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敏捷方法是一种基于人员、合作和共同价值观的组织模型的概念。敏捷方法采用波浪式规划(rollingwave)；迭代递增交付；对变化做出快速灵活的反应；在团队、干部和客户之间进行开放的沟通。许多敏捷策略遵循这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动开发(TDD)。敏捷原则来自软件和IT行业，但敏捷方法括医疗卫生、营销和制造在内的许多行业得到快速发展和扩展。

敏捷原则和实践包括：通过既定的迭代模式交付产品增量，尽快实现可测投资回报。提高项目进度的可见性，尽快确认、解决或监督问题。客户继续介入整个产品研发周期。为企业所有者提供支持，帮助他们做出实现目标的决定。适应不断变化的业务需求，对需求变化产生更大影响。减少产品和流程的浪费。 PMI-ACP考试如何报名—认准清晖PMI-ACP培训!广州哪里有PMI-ACP哪家好

在项目管理领域，敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明，项目管理从业者正在将敏捷原则和实践应用于成功的项目管理。此外，以下证据还表明，各行业对敏捷证书的需求正在增加：

PMI会员、证书持有人和采用敏捷原则和实践的个人希望PMI为他们提供认证、认可和培训机会。

很多具有传统项目管理技能的项目专业人士意识到，很多行业和组织对敏捷原则和实践的需求越来越大。这些从业者渴望在项目管理技能集中加入敏捷原则和实践。

为内外客户提供项目管理服务的企业组织也意识到敏捷原则和实践的价值：加快项目交付，减少误解或错误确定需求造成的浪费和成本。 台州线下PMI-ACP费用清晖PMI-ACP资格认证培训,15年专注,PMI指定培训机构,500强企业认准,选清晖更放心.

    我们所学到的敏捷性通常是：Scrum的3355（三个角色、三个工件、五个关键事件和五个价值观），以及看板、团队合作、服务型领导力等。这些内容是对敏捷性的解释和实践方法，但当着陆时，你会发现看似简单的规则很难实践。例如领导要求单点负责，所以敏捷教练(ScrumMaster)和产品负责人(Productowner)合并。站会从仪式变成形式，降低团队士气。复习会经常重复类似内容，讨论的改进点没有进展，甚至取消复习会。看板上的工作进度没有及时更新。还记得敏捷软件开发宣言的第1句话吗？不是个人和互动高于流程和工具，而是我们在实践中探索更好的软件开发方法，在帮助他人的同时实践。敏捷着陆的困难也来自这里——我们实施的敏捷是教科书中的敏捷，是其他团队实践的提炼，是有足够实践经验的人根据自己的环境找到的答案。当我们完成敏捷认证后实施敏捷实践时，我们没有做过，周围的人也没有做过。在这种情况下，我们往往无法与团队需要解决的问题达成一致，我们很难对如此大的调整工作方法建立信心，导致实施敏捷实践的困难。因此，要打破敏捷学习与实践的差距，需要更务实的推广思路。这些思想是典型的隐形知识，容易在人与人之间的互动中传播，难以通过文字准确传递。

PMI-ACP的价值有很多争议。持观望或否定态度的人认为敏捷强调思想和实践，PMI-ACP看似包罗万象，实则四不相同，不伦不类，更像是跟风推出的认证(甚至没有类似PMBOK的专门知识体系指南)，而实际的敏捷实践更多的是敏捷框架和方法的应用(如Scrum、XP、精益等)。)，比如Scrum相关认证。以上说法不是没有道理的，但是敏捷宣言发布已经15年了，敏捷应用领域主要在软件开发领域(其他行业也不乏敏捷实践，毕竟还是少数)。敏捷在其他行业的推广一直比较慢，缺乏**基础是一个现实问题。PMI-ACP的推出，无论是跟风还是顺势而为，确实表现了PMI拥抱变化的积极态度，不单单是进入敏捷领域。2022报考PMI-ACP需要什么条件-清晖PMI-ACP认证报考条件。

对于传统企业推广敏捷，重要的是建立共识，企业领导和部门领导、上下级、产品团队、研发团队之间的共识，可以不提敏捷性，首先关注当前存在的问题和企业、团队、个人存在的价值、愿景；

提出敏捷的方式，逐步建立信任；这是一个相互调整渠道的过程。只有在一个渠道上，我们才能根据企业的特点、独特的文化、敏捷的方式和其他企业的成功模式进行相应的切割，创造一种符合企业自身业务和文化的敏捷方式，从而实现敏捷；

为了快速实现共识的目标，集体参与敏捷相关培训是一种快速的方式，同时在日常工作中建立知识共享机制，使企业团队之间的沟通能够在同一起点和水平进行沟通，快速达成共识，快速、合理、准确地响应多变的业务需求。 PMI-ACP可以不培训吗?PMI-ACP认证是不可以不进行培训自己报名的.考PMI-ACP必须参加培训的！徐州清晖项目管理PMI-ACP机构

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PMI-ACP(Agile Certified Practioner，敏捷项目管理专业人士)是由美国项目管理协会(PMI)于2011年在全球范围内推出的敏捷实践者资格认证，结合敏捷培训、敏捷项目工作经验、敏捷实践、工具、技能考试已在全球204个国家和地区同步认证。目前全球参加PMI-ACP认证考试的人数已经超过2万，以每年30%-40%的速度快速增长。PMI-ACP基于敏捷价值观i12的原则，专注于各种敏捷实践方法，如Scrum(敏捷开发框架)/Kanban(看板)/Lean(精益敏捷)/XP(极限编程)等。目前，敏捷项目管理已经渗透到IT/金融/互联网/制造等研发领域，广受欢迎！PMI-ACP的应用前景也非常广阔，不仅适合敏捷初学者，更适合有多年经验的团队敏捷实践者，专注于多年的敏捷版本发布，而且专注于多年的敏捷版本发布。广州哪里有PMI-ACP哪家好

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