PMI-ACP考试是由PMI于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称AgileCertifiedPractitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往"先做计划再做事"的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。
PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。 2022年PMI-ACP培训费用,PMI-ACP考试条件?合肥报考PMI-ACP培训班
敏捷项目管理认为目标、需求、方案和资源都存在不确定性,需要在实施过程中不断的摸索。那么我们需要一种高效的基于摸索前进的项目管理方式,也要求高效的达成目标。那么传统基于基线、控制、变更方式的管理,就需要变革,首先要把决策权下沉,让团队来快速决策。其次,组织要转变原来的管控模式,到支持团队的模式上来,支持团队快速做出反应。这就需要转变过去控制论思想,优化效率问题,转变为一个探索和求解的问题。这种类型的项目,用传统方式就不合适了,而基于尊重、自组织的模式,就涌现出来,我们为这种方式起个名字叫做敏捷。由于不同的项目类型,要达到高效率的管理方法应该是不同的,那么我们就需要搞清楚有多少种项目类型和项目管理模型,以此为基础来选择合适的项目管理模型来扩大化项目的效率。金华报名PMI-ACP费用2022年PMI-ACP报名要求,PMI-ACP考试条件?
对于传统企业推广敏捷,重要的是建立共识,企业领导和部门领导、上下级、产品团队、研发团队之间的共识,可以不提敏捷性,首先关注当前存在的问题和企业、团队、个人存在的价值、愿景;
提出敏捷的方式,逐步建立信任;这是一个相互调整渠道的过程。只有在一个渠道上,我们才能根据企业的特点、独特的文化、敏捷的方式和其他企业的成功模式进行相应的切割,创造一种符合企业自身业务和文化的敏捷方式,从而实现敏捷;
为了快速实现共识的目标,集体参与敏捷相关培训是一种快速的方式,同时在日常工作中建立知识共享机制,使企业团队之间的沟通能够在同一起点和水平进行沟通,快速达成共识,快速、合理、准确地响应多变的业务需求。
敏捷原则与实践能够为组织带来哪些价值?
通过敏捷技能获得以下价值:
适应不断变化的业务需求,使组织能够增加、改变或消除对需求的影响。
尽快提供持续的客户反馈,改善企业与客户之间的沟通,支持企业所有者,帮助他们获取和审查重要信息,做出正确的决策,指导项目在开发过程中的发展方向。
尽快获得可测投资回报。
提高项目进度的可见性和影响力,有助于尽快发现问题。
采用递增交付,取代项目结束时的一次交付模式,减少产品和流程浪费。 清晖PMI-ACP项目管理认证培训,15年培训经验。
任何对敏捷Agile方法感兴趣的人都可以参加ACP考试。同时,Agile不仅适用于软件行业,还可以借鉴其他行业的许多方法和理念。主要包括:1)企业或个人软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA工程师等。2)工程师、硬件、软件、测试**、产品经理、公司管理经理、公司管理等。3兴趣、职业规划或新平台PMP、职业转型人群、新互联网平台等。PMI-ACP学习内容包括波浪规划、迭代递增交付、快速灵活的变化反应、团队、干部和客户开放沟通、快速遵循极限编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等原则,快速解决项目中的问题,不断交付客户,PMI-ACP学习敏捷通用的方法。感兴趣的学生应该抓紧时间申请ACP考试!PMI-ACP培训机构,大品牌,通过率,选PMI-ACP培训,就选清晖!南昌远程PMI-ACP班级
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现实中,我们通常把PMI-ACP称为敏捷项目管理认证。具体而言,PMI是指美国项目管理协会(ProjectManagementinstitute),ACP是AgileCertifidPractioner的简称。PMI-ACP是由美国项目管理协会于2011年在全球范围内推出的敏捷实践者资格考试认证。PMI于2015年6月27日在中国大陆初次进行认证考试。中国PMI-ACP认证人数占全球21.78%。这里的Agile敏捷不单单是快速,更是一种价值观。2001年,软件行业共同发布了《敏捷宣言》,正式宣布了敏捷发展运动的开始。源于敏捷价值观,有十二大原则。当然,软件开发行业的项目管理不再局限于软件行业。合肥报考PMI-ACP培训班
上海清晖管理咨询有限公司成立于2007-04-02年,在此之前我们已在PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训行业中有了多年的生产和服务经验,深受经销商和客户的好评。我们从一个名不见经传的小公司,慢慢的适应了市场的需求,得到了越来越多的客户认可。公司主要经营PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训等产品,我们依托高素质的技术人员和销售队伍,本着诚信经营、理解客户需求为经营原则,公司通过良好的信誉和周到的售前、售后服务,赢得用户的信赖和支持。公司秉承以人为本,科技创新,市场先导,和谐共赢的理念,建立一支由PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训**组成的顾问团队,由经验丰富的技术人员组成的研发和应用团队。清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理秉承着诚信服务、产品求新的经营原则,对于员工素质有严格的把控和要求,为PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训行业用户提供完善的售前和售后服务。
acp敏捷是基于价值驱动交付,项目团队要频繁的且尽快的给客户交付可以使用的产品,并尽早的让让产品投入市场可以尽早的验证其商业模式和商业价值,这是敏捷提倡的价值之一。敏捷提倡高频率的交付有价值的产品。每天的例会、迭代计划会议、迭代评审会、迭代回顾会议都在对可交付成果质量上进行层层把关,因为在这几个会议中会频繁讨论遇到的问题/解决方案,验收标准,DoD等等。同时,也会邀请项目干系人参加迭代评审会并对可交付成果验收和反馈,这样团队可以及时予以调整,以确保质量。敏捷提倡不断调整和优化,并在每个迭代的迭代回顾会议进行分析、讨论、总结敏捷当前开发过程中需要改进或者要提升的地方,进而在下个迭代中...