敏捷原则和实践能给组织带来什么价值?
利用敏捷原则和实践的组织声称,通过敏捷技能获得以下价值:适应不断变化的业务需求,使组织增加需求,改变或消除更多的影响。尽快提供持续的客户反馈,改善企业与客户之间的沟通,支持企业主,帮助他们获取和审查重要信息,做出正确的决策,指导项目在开发过程中的发展方向。尽快获得可测的投资回报。提高项目进度的可见性和影响力,有助于尽快发现问题。采用递增交付,取代项目结束时的一次交付模式,减少产品和工艺的浪费。 2022年PMI-ACP培训费用,PMI-ACP考试条件?宁波哪里有PMI-ACP课程
如果你想问谁是PMP或者传统项目管理的重要人物,你肯定会说是:项目经理!在PMI-ACP中,重要人物不是项目经理。在敏捷推荐的几种方法中,如Scrum、XP等。,他们有自己的头衔,比如ScrumMaster、敏捷教练等等。正如前面提到的,PMI正在寻找一个公认为好方法的敏捷项目管理标准,所以她称ACP中的这个角色为敏捷从业者,就像PMP认证中的项目经理一样。在PMI-ACP考试中,会有AgilePractioner在敏捷项目实践中应该做什么,推荐什么,应该是什么等等。这个重要人物是PMI-ACP中的项目经理。然而,这并不意味着Scrum、XP和其他方法中的相应角色不再出现。这些方法仍然使用自己的头衔,因为这些方法比PMI-ACP出现得更早。对于这些武术大师来说,PMI更像是一个国际的武术协会,该协会应该整合各种武术大师的实践,为更多的人建立一套统一的学习标准。重庆PMI-ACP时间清晖项目管理PMI-ACP认证培训,PMI-ACP授权PMI-ACP考试培训机构!15年专业专注,选清晖更放心。
敏捷项目管理的目标是用极短的时间交付比较大的业务价值,它是一种迭代和增量的方法,以小步快跑、高度灵活、与用户频繁互动的方式来管理信息化项目。由此也决定了,敏捷的学习与实践、方法与落地一定会存在落差,在敏捷实施过程中,“从你的现状开始”是一句需要时刻牢记在心的准则。敏捷不单是一种行动,更应成为一种态度。敏捷项目管理不单是近年来流行的项目管理方法论,更是一种可以运用多种方法论的策略。立足现状,向真正痛点,而非单单是课堂讲述和题目套路的方向不断尝试,不断吸取教训、优化做法,才能走出属于自己的真正敏捷之路,才能完成敏捷学习中的知行合一。
PMI-ACP可以增加项目管理能力,并且对你拥有的知识与技能起到了很好的证明。不断提高自己的能力,不光是发挥自己光和热的过程,也是自己给自己一个比较好的能力证明的过程。PMI-ACP证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单的将从业者限定于一种敏捷策略。在PMI-ACP的学习中,全方面的讲解了敏捷的多种方法,并进行实际案例分析,帮助我们整合之后我们在工作中所需要的知识和技巧,并合理应用。PMI-ACP为从业者职业转型提供了可能。敏捷ACP的学习内容和范围不仅包括了理论知识还包括案例分析与实际应用,在学习的过程中是对你思维和能力的开发过程,为你之后的职业规划打开了另一扇大门。互联网行业升值加薪的更大空间。互联网行业是一个飞速发展的行业,优秀人才的引进和需求是不断增加的,敏捷思想的诞生和应用正不断的遍布整个互联网市场。 PMI-ACP培训,清晖专注PMI-ACP培训15年,PMI-ACP培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;
有趣的是,ACP的P不同于PMP的P,前者是Practitioner,后者是Professional。个人认为,这种认证的象征意义远远大于现实意义。ACP不像PMP那样提供完整的PMBOK知识系统指南,更像是展示PMI与时俱进的产物。套用一句名言:敏捷是一种方法,也是一种态度。ACP的目的不是提高个人敏捷方法的应用能力,而是在项目经理群体中推广敏捷方法,让更多的项目经理愿意采用敏捷方法。此外,ACP认证需要两年敏捷团队的实践经验,这也是目前国内PM的一大门槛。清晖PMI-ACP报考,全国40+城市线下开班,面授+远程混合式授课模式,比的就是服务!惠州报名PMI-ACP线下班
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