中小学图书馆智能点检车厂家

传统的图书点检，主要重心的点，即图书盘点，管理者根据图书的进货单，人工的方式进行逐册查看和清点，遇到多副本图书时，还需要把所以副本的图书集中在一起，才能在继续盘点工作，而且还不能有错误，需要逐步的检查和勾选，通常，一人**的工作量**多为500册，对于馆藏量达到万以上的学校，基本放弃了图书的盘点工作，如果连图书的盘点工作都没有，对自己的资产情况没有做到心知肚明，根本做不到所谓的点检中的检，即检查和提升，这是导致图书馆的服务率底、满意度底的一个重要原因。在图书管理系统应用了后，每本图书开始有一个馆藏条码号。中小学图书馆智能点检车厂家

台账，原指摆放在台上供人翻阅的账簿，故名台账。久而久之，这个名词就固定下来，实际上就是流水账。它包括文件、工作计划、工作汇报。在日常的图书管理中，采购图书时需要有采购计划、**终采购的图书册数、金额，入库后根据时间进行分类整理，打印出数目清单和金额等信息，这就是图书馆的台账，由于在日常的管理中，会涉及到图书的调拨等操作，基本一段时间后，新采购的图书就混入整个图书馆了，所以在进行图书盘点时，图书台账（也叫总括帐表）是盘点的数据依据，此外，图书的付款发票和明细是财务入账的依据，很多时候，为了方便付款流程等，会将好几个批次图书发票合并一起，所以财务记录的是总的发票金额和账目，在进行数据核对时，需要将台账和财务帐进行匹配，由此可见，台账时很重要的。中小学图书馆智能点检车厂家图书盘点过程中，针对老旧图书可以进行直接剔旧。

在进行图书盘点时，应该按照以下原则进行: 真实:要求盘点所有图书、数量信息等是真实的，不允许**或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。 准确:盘点的过程要求是准确无误。 完整:所有盘点过程的流程，包括区域的规划盘点的原始图书、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏图书。 清楚:盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，图书的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。 团队精神：盘点时需要多部门、多人员协同开展的，因此必须要有团队合作精神。

为什么我们叫图书点检，不叫图书盘点或者叫图书检查？通过点检一词**初的定义，我们可以由很直观的了解到图书点检的意义：“点检”是一种及时掌握设备运行状态（预知状态），指导设备状态检修（超前管理）的一种科学管理方法。为了企业产品设备原有机能的持续，通过人的感官或简单的工具以及精密检测仪器，对设备的规定部位(点)按预先设定的周期和技术标准，周密施行全过程有无异状的和动态的检查，以使设备的劣化和隐患能及早发现，并尽早修复。 点检管理的目的，就是通过“预知状态、超前管理”，对设备进行检查、诊断，尽早发现隐患，并判断、确定故障隐患的范围和内容，然后，编制检修计划、备品、配件供应计划等，组织将其功能恢复(维修是点检的后续)。以确保企业的产品能满足用户的需求和使顾客满意。很多学校，老师使用智能盘点的频率很高，主要用于错架查询。

在图书点检中，初始架位信息的确定很重要，因此图书馆在新书标签加工完毕后，按照正确的架位明确图书的架位信息，通过**次盘点，可以作为初始架位信息用于后期的理架、图书查找。但是在这里需要提醒的是，在图书馆进行初始架位规划时，需要了解图书馆的评估要求和服务要求，结合自身的馆藏面积和布局，进行合理的规划，比如：藏书区需要按照中图分类，从左到右，从上到下，从外到里的原则进行架位规划，阅览区按照顺时针原则进行规划，由于初始架位规划和定位号之后，基本图书馆不会在进行更改，如果更改，需要的财务成本和人力成本较大。图书盘点由于会耗时耗力，因此对学校来说，如何定义自己的盘点流程是关键。江苏高中图书馆智能点检车

图书一年至少要进行一次盘点，为审计提供数据依据。中小学图书馆智能点检车厂家

图书的盘点的首要步骤是盘点，第二步骤是排序：序列表情况是否相符，标示所在位置。如果需要将位置详细到架位，此时须访问管理系统的架位库。 第三步骤是上架：能将图书架位信息与单册信息相关联，向提交关联信息，可以更新单册位置信息，并提供OPAC系统查询显示。 第四步骤是数据采集：可对库藏进行点检，在点检仪中生成清单，通过后台分析原件对数据进行统计。 **后一个步骤是数据采集处理及批处理：可以对在架图书进行数据采集先生成采集文本文件，采集完后通过软件对文本文件进行批处理，这样处理的好处是可以不需要实时地连接到系统进行频繁的数据访问，减轻系统负担和提高数据采集速率。中小学图书馆智能点检车厂家