企业商机
PMI-ACP基本参数
  • 品牌
  • ACP,清晖ACP,ACP培训,ACP认证,ACP考试,AC
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMI-ACP®认证培训
  • 适用对象
  • 公司决策层:高级管理人员等; 项目管理层:项目经理、项目管理
  • 培训方式
  • 线下,线上
  • 课程简介
  • PMI-ACP®( Agile Certified Prac
PMI-ACP企业商机

在项目管理领域,敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明,项目管理从业者正在将敏捷原则和实践应用于成功的项目管理。此外,以下证据还表明,各行业对敏捷证书的需求正在增加:

PMI会员、证书持有人和采用敏捷原则和实践的个人希望PMI为他们提供认证、认可和培训机会。

许多具有传统项目管理技能的项目专业人员意识到,许多行业和组织对敏捷原则和实践的需求正在增加。这些从业者渴望将敏捷原则和实践加入他们的项目管理技能集中。

为内外客户提供项目管理服务的企业组织也意识到敏捷原则和实践的价值:加快项目交付,减少误解或错误确定需求造成的浪费和成本。 PMI-ACP认证有用吗—PMI-ACP含金量高吗?哈尔滨线下PMI-ACP哪家好

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PMI-ACP证书认可证书持有人根据不同敏捷方法的原则、实践、工具和技能掌握的知识,不限制从业人员的某种敏捷方法。与其他基于考试或培训的敏捷认证不同,PMI-ACP要求申请人参加各种敏捷培训,具有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。PMI-ACP得到全球认可,适用于任何行业,包括从事或不从事互联网技术(IT)和软件开发或维护的人员。

获得PMI-ACP证书有什么好处?

获得证书可以证明从业者在敏捷原则、实践、工具和技能方面的知识和技能。

证书涵盖了多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限制在敏捷策略上。提高项目管理专业能力。

为从业人员提供比现有的只基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。 绍兴考PMI-ACP时间PMI-ACP培训班哪里比较好,清晖PMI-ACP培训,15年专注PMI-ACP。

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PMI-ACP的价值有很多争议。持观望或否定态度的人认为敏捷强调思想和实践,PMI-ACP看似包罗万象,实则四不相同,不伦不类,更像是跟风推出的认证(甚至没有类似PMBOK的专门知识体系指南),而实际的敏捷实践更多的是敏捷框架和方法的应用(如Scrum、XP、精益等)。),比如Scrum相关认证。以上说法不是没有道理的,但是敏捷宣言发布已经15年了,敏捷应用领域主要在软件开发领域(其他行业也不乏敏捷实践,毕竟还是少数)。敏捷在其他行业的推广一直比较慢,缺乏**基础是一个现实问题。PMI-ACP的推出,无论是跟风还是顺势而为,确实表现了PMI拥抱变化的积极态度,不单单是进入敏捷领域。

由于ACP的认证人数还不是特别多,所以考试期间基本都和PMP考试人员在一起。从早上9点开始,持续到12点,共计3个小时,中间可以出去上厕所或者饮食,但必须将手头的试卷和证件一起交给监考人员,由监考人员确认后才可以出去。3个小时期间共计要完成120道单选题,你可能认为这是一件很容易的事情,其实不然,PMI对ACP规定3小时,对PMP(200道题)规定4小时是有科学道理的。ACP的120道题中,20道题会被随机抽取出来,不计入总分。另外,在完成120道试题后,后面还有20道左右的问卷调查,主要是对PMI和监考机构服务方面的调查,虽然是自愿填写,个人建议填写,因为PMI认为这个时间是包括在3小时之内的。除非特别情况。哪个机构PMI-ACP比较好,清晖专注PMI-ACP培训15年,PMI-ACP培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;

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敏捷方法是项目管理领域不断发展的主题。PMI市场研究表明,项目管理从业者正在成功地将敏捷原则和实践应用于项目管理。此外,以下证据还表明,各行业对敏捷证书的需求不断增加:PMI会员、证书持有人和采用敏捷原则和实践的个人希望PMI提供认证、认可和培训机会。许多具有传统项目管理技能的项目专业人意识到,许多行业和组织对敏捷原则和实践的需求正在增加。这些从业者渴望将敏捷原则和实践添加到他们的项目管理技能集中。为内外客户提供项目管理服务的企业组织也意识到敏捷原则和实践的价值:加快项目交付,减少误解或错误确定需求造成的浪费和成本。PMI-ACP多少分过关,哪个机构PMI-ACP比较好,清晖专注PMI-ACP培训15年。广州清晖PMI-ACP报考

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ACP在考试开始时,专注于评估敏捷联盟推荐的各种方法的基本概念和概念。这种试水考试自然有PMI的科学道理。但从2016年12分的考试来看,完全没有这样的概念性考核,都来自实践和研究性考核。所谓实践,就是敏捷管理者必须有实践经验,否则无法控制考试题干中描述的观点;所谓研究性,ACP考试从2012年开始,持续了四年。PMI逐渐建立了自己的体系,比如类似的PMI敏捷项目管理知识体系。这个系统的创建过程站在敏捷联盟的肩膀上。通过全球敏捷管理者的共同认知,我们可以找到一个被普遍认为是好做法的敏捷管理标准,这与PMP的想法是一致的。此外,传统意义上的敏捷性更适合软件开发领域,但PMI-ACP并不这么认为。全球各行业都在通过项目管理创造价值,敏捷性并不局限于软件开发领域。从PMI-ACP近期的考试可以看出,她和PMP一样,不分行业。PMI认为,任何行业和领域都可以通过敏捷的项目管理创造价值。哈尔滨线下PMI-ACP哪家好

上海清晖管理咨询有限公司致力于教育培训,是一家服务型公司。公司自成立以来,以质量为发展,让匠心弥散在每个细节,公司旗下PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训深受客户的喜爱。公司秉持诚信为本的经营理念,在教育培训深耕多年,以技术为先导,以自主产品为重点,发挥人才优势,打造教育培训良好品牌。清晖项目管理培训秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念,全力打造公司的重点竞争力。

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acp敏捷是基于价值驱动交付,项目团队要频繁的且尽快的给客户交付可以使用的产品,并尽早的让让产品投入市场可以尽早的验证其商业模式和商业价值,这是敏捷提倡的价值之一。敏捷提倡高频率的交付有价值的产品。每天的例会、迭代计划会议、迭代评审会、迭代回顾会议都在对可交付成果质量上进行层层把关,因为在这几个会议中会频繁讨论遇到的问题/解决方案,验收标准,DoD等等。同时,也会邀请项目干系人参加迭代评审会并对可交付成果验收和反馈,这样团队可以及时予以调整,以确保质量。敏捷提倡不断调整和优化,并在每个迭代的迭代回顾会议进行分析、讨论、总结敏捷当前开发过程中需要改进或者要提升的地方,进而在下个迭代中...

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