企业商机
PMI-ACP基本参数
  • 品牌
  • ACP,清晖ACP,ACP培训,ACP认证,ACP考试,AC
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMI-ACP®认证培训
  • 适用对象
  • 公司决策层:高级管理人员等; 项目管理层:项目经理、项目管理
  • 培训方式
  • 线下,线上
  • 课程简介
  • PMI-ACP®( Agile Certified Prac
PMI-ACP企业商机

PMI-ACP(Agile Certified Practioner,敏捷项目管理专业人士)是由美国项目管理协会(PMI)于2011年在全球范围内推出的敏捷实践者资格认证,结合敏捷培训、敏捷项目工作经验、敏捷实践、工具、技能考试已在全球204个国家和地区同步认证。目前全球参加PMI-ACP认证考试的人数已经超过2万,以每年30%-40%的速度快速增长。PMI-ACP基于敏捷价值观i12的原则,专注于各种敏捷实践方法,如Scrum(敏捷开发框架)/Kanban(看板)/Lean(精益敏捷)/XP(极限编程)等。目前,敏捷项目管理已经渗透到IT/金融/互联网/制造等研发领域,广受欢迎!PMI-ACP的应用前景也非常广阔,不仅适合敏捷初学者,更适合有多年经验的团队敏捷实践者,专注于多年的敏捷版本发布,而且专注于多年的敏捷版本发布。PMI-ACP培训,您是听实战派大师的精彩演绎?还是听学院派教师的知识堆砌?重庆什么是PMI-ACP线下班

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敏捷原则和实践能给组织带来什么价值?

利用敏捷原则和实践的组织声称,通过敏捷技能获得以下价值:适应不断变化的业务需求,使组织增加需求,改变或消除更多的影响。尽快提供持续的客户反馈,改善企业与客户之间的沟通,支持企业主,帮助他们获取和审查重要信息,做出正确的决策,指导项目在开发过程中的发展方向。尽快获得可测的投资回报。提高项目进度的可见性和影响力,有助于尽快发现问题。采用递增交付,取代项目结束时的一次交付模式,减少产品和工艺的浪费。 无锡考PMI-ACP有用吗PMI-ACP培训班报名费用,清晖PMI-ACP培训,15年专注PMI-ACP培训。

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由于ACP的认证人数还不是特别多,所以考试期间基本都和PMP考试人员在一起。从早上9点开始,持续到12点,共计3个小时,中间可以出去上厕所或者饮食,但必须将手头的试卷和证件一起交给监考人员,由监考人员确认后才可以出去。3个小时期间共计要完成120道单选题,你可能认为这是一件很容易的事情,其实不然,PMI对ACP规定3小时,对PMP(200道题)规定4小时是有科学道理的。ACP的120道题中,20道题会被随机抽取出来,不计入总分。另外,在完成120道试题后,后面还有20道左右的问卷调查,主要是对PMI和监考机构服务方面的调查,虽然是自愿填写,个人建议填写,因为PMI认为这个时间是包括在3小时之内的。除非特别情况。

在项目管理领域,敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明,项目管理从业者正在将敏捷原则和实践应用于成功的项目管理。此外,以下证据还表明,各行业对敏捷证书的需求正在增加:

PMI会员、证书持有人和采用敏捷原则和实践的个人希望PMI为他们提供认证、认可和培训机会。

很多具有传统项目管理技能的项目专业人士意识到,很多行业和组织对敏捷原则和实践的需求越来越大。这些从业者渴望在项目管理技能集中加入敏捷原则和实践。

为内外客户提供项目管理服务的企业组织也意识到敏捷原则和实践的价值:加快项目交付,减少误解或错误确定需求造成的浪费和成本。 PMI-ACP认证有用吗—PMI-ACP含金量高吗?

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任何对敏捷Agile方法感兴趣的人都可以参加考试。同时,Agile不仅适用于软件行业,还可以借鉴其他行业的许多方法和理念。主要包括:1)企业或个人软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA工程师等。2)工程师、硬件、软件、测试**、产品经理、公司管理经理、公司管理等。3兴趣、职业规划或新平台PMP、职业转型人群、新互联网平台等。PMI-ACP学习内容包括波浪规划、迭代递增交付、快速灵活的变化反应、团队、干部和客户开放沟通、快速遵循极限编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等原则,快速解决项目中的问题,不断交付客户,PMI-ACP学习敏捷通用的方法。感兴趣的学生应该抓紧时间申请考试!PMI-ACP培训,清晖专注PMI-ACP培训15年,PMI-ACP培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;佛山线上PMI-ACP线下班

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熟练运用敏捷,善于合作,积极应对复杂环境,快速响应,是当今商业环境急需的技能。PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP)认证表明持有人掌握敏捷原则、知识、技能和方法。如果你有敏捷技能,你的能力将通过PMI-ACP认证得到雇主、相关方和同事的进一步认可。PMI-ACP是PMI近年来发展非常快的认证。正如PMI2015年PulseoftheProfession(职业脉搏调查)报告所示,与行动迟缓的组织相比,高度敏捷、快速的市场反应组织成功率更高(75%:56%)。PMI-ACP涵盖了Scrum、看板、精益、极限编程(XP)和测试驱动开发(TDD)等多种敏捷方法,因此可以根据项目需要灵活多样地使用敏捷方法。重庆什么是PMI-ACP线下班

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合肥报考PMI-ACP 2023-01-04

acp敏捷是基于价值驱动交付,项目团队要频繁的且尽快的给客户交付可以使用的产品,并尽早的让让产品投入市场可以尽早的验证其商业模式和商业价值,这是敏捷提倡的价值之一。敏捷提倡高频率的交付有价值的产品。每天的例会、迭代计划会议、迭代评审会、迭代回顾会议都在对可交付成果质量上进行层层把关,因为在这几个会议中会频繁讨论遇到的问题/解决方案,验收标准,DoD等等。同时,也会邀请项目干系人参加迭代评审会并对可交付成果验收和反馈,这样团队可以及时予以调整,以确保质量。敏捷提倡不断调整和优化,并在每个迭代的迭代回顾会议进行分析、讨论、总结敏捷当前开发过程中需要改进或者要提升的地方,进而在下个迭代中...

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