漳州工厂精益管理价格行情

JIT生产系统设计与方案技术。看板的应用建立于一系列生产管理技术的根底上。为便于看板的应用，通常在JIT系统中，要进行广义上的生产系统设计，包括市场、加工工艺、生产管理、质量工程、销售、产品设计、工厂布局等。准时化生产方式-JIT方式的目标：JIT的目标是彻底消除浪费以及无效劳动。具体来说就是：〔1〕零废品〔2〕零准结时间〔3〕零库存〔4〕*低搬运量〔5〕*低机器损坏率〔6〕短生产提前期〔7〕低批量。其中需要消除的浪费、无效劳动就是前面提到的“七大浪费〃。上下同欲推精益，全员协力降成本。漳州工厂精益管理价格行情

价值流图析应用的常见错误：在做价值流图析的时候，选择跟踪的对象一般是产品或者效劳。假设自己是流程中流动的一件产品，观察在形状、功能、包装会发生什么改变。在一般的制造业流程中，作为实物形态的原料，半成品和成品都还比拟清楚，不容易出现错误。但在效劳业或者行政办公室的环境下，有时候就会犯错误。因为在效劳业环境中，在某些环节的人会离开或转移工作，“产品〃实际上已经发生了改变或转移，但我们会仍然坚持跟踪原来的对象。福建精益管理优势精益项目启动仪式：以客户为中心，以精益为武器，打赢效率攻坚战。

清洁含义：将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，并标准化，制度化。更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。清洁目的：惯例和制度，是标准化的根底，企业文化的开始。清洁作用：维持，持续改善。准时化生产方式-JIT方式的原那么：为了到达上述目标，JIT对于产品和生产系统设计考虑的主要原那么有：〔1〕应使产品的设计与市场需求一致〔2〕应考虑出便于生产的产品设计〔3〕应尽量采用成组技术和流程式生产〔4〕应与原材料或外购件的供给者建立联系，为JIT供给原材料。

价值流程图可以详细描绘某产品的制造流程、材料与信息流程，并帮助识别系统中的浪费情形。绘制价值流程图的方法是从一项工具演进而来的，这项工具现今的名称是“材料与信息流程图〃。在价值流程图中，以方块代*操作流程，箭头线连接这些操作流程。总体来说前置期区分为创造价值的时间和不能创造价值的时间。价值流程图上可以显示许多浪费情形，除了等候时间外，还可看到工程作业的切换(engmeennSchanges,e/c)、重做、因为第*次未做对而导致必须解决各种问题所花费的时间。箭头线连接各操作流程，显示所有事项皆以大批方式推入下一个操作流程。精益之路共参与，降本增效同受益。

动作的浪费定义：使用超过必需的运动进行生产。这些动作包括：两手空闲、单手空闲、不连贯停顿、幅度太大、左右手交换、步行多、转身角度大、移动中变换状态、不明技巧、伸背动作、弯腰动作、重复不必要动作。产生的问题：这些动作一定程度上造成了体力和时间上的不必要消耗。不良品、修理的浪费〔产品缺陷〕定义：在生产周期中发现缺陷越晚，就会消耗越多的时间、人力和物力，因为此后产生的价值已经添加到了产品上。当然，如果缺陷产品到达了客户那里，便具有更大的破坏性。这类浪费具体包括：①材料的损失、不良品变成废品；②设备、人员和工时的损失；③额外的修复、鉴别、追加检查的损失；④有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致信誉的下降。让精益成为习惯，让改善成为常态。福州精益管理方法

砍掉冗余环节，守住精益底线。漳州工厂精益管理价格行情

TPM的根底之三是预防维护与预见性维护，强调从设计开始，到设备制造、使用、维护，采用FME峨术，识别潜在的失效模式、后果、措施，分析设备故障的6大损失、5个主要原因、解决问题的方法，将故障消灭在萌芽状态，防止“救火〃式的生产维护。通过指标管理，控制全*设备有效性〔OEE指标同3个关键因素的关系，到达设备“零缺陷〃、质量“零缺陷〃、本钱“零浪费〃的目的。TPM的根底之四是快速换模与缩短前置时间，采用精益生产方式将生产线内的维护转化为生产线外的维护。运用摄影、摄像记录工序转换的过程，为快速换模与缩短前置时间提供参考。漳州工厂精益管理价格行情