温州线上PMP培训时间

为了快速容易的通过PMP认证考试，可以从如下几个方面来准备：

1、选择一个成熟和负责的PMP培训机构。因为看书固然重要，但是模考题目的针对性、跟真题的相似性、题目研发团队的专业性，都会直接影响你的备考方向和备考效果。

2、找一本适合自己的PMP参考书。一般培训机构都会为你推荐一本机构的拳头复习教材。但是鉴于时间和精力问题，经常是看不完的。

3、对自己的项目管理能力和答题效率做个小测试，一般选择合适的自测时间、看书时间和记忆时间。

4、别人的PMP备考经验固然重要，但是更重要的是，要根据自身特点，做一份PMP考试规划，然后细化一份考试计划，需要订立你的考试目标。

5、跟PMP老学员交流，可以学到一些良好的学习和PMP考试技巧。并在日常进行练习，并建立适合自己的良好、高效的考试技巧。

6、记住一句话，真正PMP考试的时候，是让你做决策的，不是让你去思考问题的。 PMP培训,您是听实战派大师的精彩演绎?还是听学院派教师的知识堆砌?温州线上PMP培训时间

PMP考试成绩按照5大过程组分为5部分，每部分由B、M、P区分好坏（2017年9月考试前），

其中：B**BelowProficient，意为“不熟练”；M**ModeratelyProficient，意为“中等熟练”；P**Proficient，意为“熟练”。PMP三个级别是有区间的，同时每个知识领域的题目数量是不一样的。PMP考试的每个知识领域，你得到的是P还是M还是B，这个是有相对标准的。都是一个区间。这个区间暂时是未知的。可能是：

1、某知识领域你的正确率位于0-50%是B

2、某知识领域你的正确率位于50%-70%是M

3、某知识领域你的正确率位于70%-100%是P一般情况，这个区间标准不会变化，当然如果出现试题太难或者太容易的情况也有可能变化。譬如试题太难，可能0%-40%是B，太容易可能80%-100%是P。

从2017年9月PMP考试开始，PMI对PMP的成绩显示进行了调整，不再用之前的P\M\B三个等级来体现成绩，而是以：NeedsImprovement（需要提高）\BelowTarget（低于目标）\Targer（目标水平）\AboveTarget（高于目标）四个标准来分别体现五个过程组的成绩状态。 常州清晖项目管理PMP培训培训班清晖PMP培训—当地老品牌,名师实战教学,欢迎预约试听！

PMP考试成绩结果只有通过和不通过，没有具体分数。成功通过PMP考试的考生，可以在邮箱中收到邮件标题：Congratulations,youhaveobtainedPMP的邮件。假设运气不好，PMP考试没有过，在PMI网站，myPMI页面，在Dashboard右侧，看到状态是：ApplicationStatusPMP:Pleasesubmitpaymentforyourcredential

PMP考试不分等级，只有通过考试与不通过考试这2种情况。通过PMP考试的，会颁发PMP证书，证书上面不会写是否***，也不会写具体PMP成绩。

PMP考试答题卡正面：

（1）NAME（姓名）：LAST是姓，FIRST是名。从左向右填，填不下的能填多少就填多少，多余的空格空着，姓名是3个字的，中间不留空格。

（2）TESTSITECODE（考点代码）：考生可以在座位标签上找到SITECODE，然后填入此处。

（3）FORMCODE（条形码）：考生可以在在考试书封面右上角找到FORMCODE，然后填入此处。（3）TESTCODE（考号）：考生可以在考试书封面右上角找到TESTCODE，然后填入此处。

（4）DONOTUSE（保留）：这一部分暂时没有用处，保留空白。

（5）AUTHORIZATIONREGISTRATIONNUMBER（授权码）：考生可以在座位标签上找到Auth_ID，从左往右填，一共6位数，如果前面是“0”，也需要填上。***3格保持空白。 PMP培训,大品牌,选PMP培训,就选清晖!

PMP认证是目前项目管理界含金量很高的证书，在全球190多个国家和地区，得到了高度认可。《财富》杂志曾经断言,“21世纪是项目管理（PMP）的世纪，因为一切商务活动都可能化为项目。””在谈到项目管理的重要性时，经济学家德鲁克曾经说过一段非常生动的话，他说，“6000年前，督造埃及金字塔建造者的那个人肯定比任何一位CEO都懂得多。之所以说那个人比任何一位CEO都懂得多，就在于他管理的不是一个超大型的公司而是一个超大型的项目。参加PMP认证，学到项目管理知识、工具和方法，第二拿到全球认同的项目管理证书。2022年PMP考试报名时间-PMP考试报名中。常州清晖项目管理PMP培训培训班

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PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：

1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；

2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；

5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。 温州线上PMP培训时间

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