南通pmp的报考条件

PMP考试的题型在变更后：180道选择题，分为单选和多选，考试的时候多选题将给出正确选项个数。相比旧版的考纲难在增加了多选题，但是比在国外的朋友考PMP是会简单些，毕竟除了中国参加PMP考试题型不止选择，还有填空和连线。 PMP考试时间上的变动在变更后PMP考试的时长为230分钟，比之前缩短了10分钟，PMP考试时间一般在每年的3月、6月、9月和12月。 考试内容上的改变： 旧考纲：五大过程组和十块知识领域的内容；敏捷部分的知识3%。 新考纲：三大领域内容----人员、过程、业务环境，敏捷50%。更多PMP考试信息欢迎咨询在线客服。PMP考试培训-推荐清晖,拥有国内项目管理专业师资+专业助教团队,线上PMP培训班线下面授PMP班。南通pmp的报考条件

从PMP的职场认可度来说，绝大多数的企业都是承认PMP理念的可操作性的。 PMP作为国际上通用的语言，如果一个企业对其不了解、不清楚，没有这方面的人才引进的话，在项目合作的过程中会遇到很大的阻碍，也会增加项目的成本，这是得不偿失的。 与此对应的是，在一个公司有很大发展潜力，并且急需新的项目管理人员，这无非表示着，拥有PMP证的人拥有着更多的机会去做选择。 参加PMP认证的这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，学习它的知识，是可以搭建项目管理的知识体系。从而深化自己对项目管理的认识。在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力。 获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。金华pmp考试是啥清晖PMP培训机构提供线上PMP培训，远程PMP培训、网络PMP课程，咨询客服可报名试听！

PMP教会你什么是项目管理 ACP教会你如何在多变的环境下做好项目管理。 更简单来说：PMP学习计划导向，ACP学习价值导向。 当然两个证书的区别远远不止于此的，这里只是简单的说明，详细区别可以细细的体会。 至于你想选择哪个证书，要结合自己的情况以及需求去选择吧。 如果非要给出一个答案的话，建议先考PMP，再考ACP。毕竟我们提高的不是单一的知识，而是知识的组合。拥有更多的证书证明你的能力更强，更能面对不同的项目管理内容。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

PMP培训费用：目前市面上培训机构的培训费用一般在3000—4000左右。 关于PMP培训费用，并没有统一的标准，由于各个PMP培训机构根据师资力量、服务质量等不同因素，不同的PMP培训机构培训价格还是会有所差别的。 注意：35小时培训证明只有参加PMI授权的PMP培训机构的培训才可获得。考生可以在中国国际人才交流基金会网站查询授权的PMP培训机构有哪些。 PMP授权机构查询方式： 1、登录中国国际人才交流基金会项目管理职业资格认证网站。 2、点击“合作机构”栏目，可以看到所有认证的培训机构。 3、点击单个培训机构，可以看到机构详细信息。 备考PMP的时候会感到迷茫？职场小白不知道到底应该从哪里开始目前阶段应该做些什么？清晖老师结合多年教学经验以及以往学员的备考经历，总结出5大阶段系统备考资料！ PMP学习是一个系统的过程，清晖针对不同阶段人群整理了备考方法和重点；帮助大家梳理每个阶段需要做到的事情，让你学会更高效备考。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP考试培训,清晖PMP课程5+3授课模式,5天精讲学习,3天模拟考试,打牢基础,高效备考;

PMP考试的学习方法： 1. 牢记五大过程组，十块知识领域，49个过程组。 2. 可以快速视频串讲，建立知识网。 3. 略读课本，查漏补缺视频遗漏点 4. 理解学习： PMP教材中的启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，特别关注下敏捷开发，Kick off meeting。 规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。 PMP教材中的执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！ PMP教材中的监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，因果图，鱼骨图，龙卷风图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。 PMP教材中的收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求，需要多复习！ 刷题：PMP培训班的题足够了。多归纳总结。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。2023年PMP报名要求,PMP考试条件?了解更多详情咨询清晖。无锡PMP培训中心

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PMP备考理由：匹配公司发展和个人能力提升 作为光通信行业的一个小豆芽，一直与项目管理平行延伸发展，好像是两个航道互不搭嘎，直到2019年换了新公司，前期做业务专员处理事务，比如文字工作，商务沟通，供方选择、成本把控等无系统平台参考或内部人员引导，持续1年后打算往PM方向转换，但是总觉得对于项目管理任然是杂论无章不成体系，在与公司领导沟通个人发展时说出了自己的迷茫，得到的反馈是：公司发展需要项目管理平台，可以以此为契机由公司作为后盾提供机会让我考一个PMP，并且这段时间刚好也有空，所以马上百度一些信息给自己买资料想着自主学习，结果拖了半月也没看几张资料，于是开始网上各种搜专门的学习机构，发现清晖是一个拥有PMP专职教师团队的平台，另外也看中了傅老师这个品牌效应，没有太多犹豫直接缴费报名了。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。南通pmp的报考条件

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