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PMP认证以3年为一个继续认证周期，在每一个认证周期中，学员必须获得至少60个专业发展单元（PDU），来保持认证。 PMP学员的续证周期是从您获得PMP证书开始之日算起，如学员是2014年9月20日通过考试，学员的PMP证书的一个继续认证周期是从2014年9月20日-2017年9月20日止，每3年为一个周期往后推。 PMP证书更新需要交纳费用：PMI会员为60美元，非会员为150美元。可以采用卡支付或汇款、电汇方式支付，其中不包含可能发生的手续费用。 了解更多详情欢迎咨询客服。清晖项目管理PMP考试培训机构，实战经验丰富的讲师团队，15年专业专注,选清晖更放心。济南pmp网络培训机构

PMP认证有效期为三年制，达到三年的有效期后需要通过PMI网站进行续换证，并支付换证费用150美元。但换证的前提是积攒够60个PDUs，也称单位发展单元，是在PMP认证期间，通过学习项目管理知识，参加项目管理活动进行的积分。活动和学习都是由PMP培训机构提供，有不收费和收费的活动。PMP换证不需要考试，积攒PDUs就是相当于对于项目管理知识的考核。PMP在国内的各个行业和企业以及机构都得到认可。无论是在找工作还是企业招投标进行项目的竞争，都可以使用PMP认证作为一项资质。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。重庆pmp报名多少钱2023年PMP报名要求,PMP考试条件?了解更多详情咨询清晖。

在中国，有很多500强企业及机构在招聘项目经理的要求中，都将PMP认证列为优先录用条件之一。 中国也有多家大型企业/公司派员工参加PMP认证，其中包括IBM中国、微软中国、摩托罗拉中国、朗讯科技、惠普中国、诺基亚、UT斯达康、北电、西门子、ABB中国、宝洁中国、上海贝尔阿尔卡特、中国建设银行、中国工商银行、中国电信、中国联通、中国网通、中国移动、中石油、中石化、中海油、宝钢、华为、中兴、联想、神州数码、东软、中国联合工程公司、中国长江三峡总公司、江苏交通研究院等。这些机构对项目管理认证极为重视。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。 目前，PMP项目管理证书在全球185个和地区得到了高度认可，所以PMP是项目管理界含金量较高的证书。PMP已经被认为是项目管理专业能力的体现，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作．必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间，更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

报名PMP考试所需要提供的文件资料有：1.A. 简历(A4的打印纸，英文填写); 2.身份证和毕业证书的复印件; 3.二张一寸免冠彩色照片; 4.中文姓名、地址、工作单位、联系电话、E-mail地址。 5.自6月份开始，PMP考试报名考生必须具备36小时以上的项目管理学习、培训经历，并出示相关证书复印件，3月份考试不在此列。相关的PMP培训可以咨询PMI授权的R.E.P(注册教育机构，是英文 Registered Education Provider 的缩写) 6.PMI制作的PMP考试正式申请表、经历证明表;了解更多PMP考试信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP培训,拥有专职学术部老师，把握重点,帮您真正提升PMP项目管理能力!

PMP考试指定教材是《项目管理知识体系指南》(即《PMBOK®指南》)，该知识体系构成项目管理职业资格认证考试的基础。它的初始版本是由PMI组织了200多名世界各国项目管理**历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK®的内容，使它始终保持地位。《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第6版)》是美国项目管理协会(PMI)的经典著作，已经成为美国项目管理的标准之一，也是项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10块知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。了解更多PMP考试教材信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP项目管理,全国40+城市开设线下班级，线上远程直播+线下面授教学，更好助力PMP考试。绍兴2022年pmp考试

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挣值管理是PMP项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控 挣值将到目前为止完成的工作与项目开始时的估计值进行比较，这给出了一个关于项目距完成还有多远的估量。通过从已经完成的工作量外推，项目经理可以得到项目完成还需要多少资源的估计。 为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据： 工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。 项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图 计划完成的工作的预计成本(计划值PV): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。 实际完成的工作的预计成本(挣值EV): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。 实际完成的工作的实际成本(实际成本AC): 每一个周期工作的实际成本。 项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。想了解更多PMP信息欢迎咨询在线客服。济南pmp网络培训机构

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