企业商机
PMI-PBA基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • 清晖PMI-PBA培训
  • 培训特点
  • 将《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》整合,侧重项
  • 适用对象
  • 希望了解国际规范项目管理运作的人士、对项目管理有兴趣的人士、
  • 培训方式
  • 线上,线下
PMI-PBA企业商机

PMI-PBA备考三板斧:

一板斧:预习(很重要,很重要,重要的事情说三遍)至少提前看三遍PMI商业分析指南,带着问题听课,效率高!提示:第1次接触PMI认证的同学会觉得PMI商业分析指南很好理解,但是一开始做题就发现好像每个答案都是对的,不知道怎么开始。别担心,正常现象。

二板斧:听课(带着预习的困惑听课)跟着老师掌握知识领域的大脉络,上课不懂就问,打破理解障碍。提示:老师一般前期讲课,后期讲课。

三板斧:自主复习(精华,葵花秘诀). PMI-PBA考试视频,清晖PMI-PBA培训,PMI指定PMI-PBA认证培训机构,线上+线下混合式学习。济南线下PMI-PBA报考

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PMI-PBA的认证价值

对于个人:

1.帮助职业转型:帮助你快速落地,率先从技术向管理转型。

2.提升自己的价值:展示你在项目论证和业务分析方面的专业优势,确定项目的业务需求。

3.增强求职能力:展示你与相关者有效合作,提高项目成果的能力。

4.带来更多崭露头角的机会:让你在推广项目成果方面的经验备受关注,让自己脱颖而出。

对于企业来说:

1.响应快速变化的市场和日益激烈的竞争。

2.确保项目立项合理可行,避免资源消耗。项目成果闲置或无效。

3.抓住机遇,提升企业竞争力。 扬州有哪些PMI-PBA机构PMI-PBA认证需要先培训吗,PMI-PBA培训机构,清晖15年专注PMI-PBA考试培训经验。

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PMI-PBA®认证注重商业分析领域的专业技能,证明持证人士能够和相关方有效合作,定义业务需求与项目产出并成功达成项目业务目标。

PMI-PBA®认证资格:

具备35小时以上的商业分析实践培训课程经历

满足规定时长的商业分析与项目工作经历

①大学以上学历:3年4500小时以上的商业分析师经验(内需含项目经验2000小时)

②高中以上学历:5年7500小时以上的商业分析师经验(内需含项目经验2000小时)

PMI-PBA®认证方式:

PMI-PBA®认证在国内由国家外专局中国国际人才交流基金会组织报名与考试。

考试形式:纸笔考试,试题中英文对照,200个单项选择题

考试时间:4个小时,每年4次考试,分别在3,6,9,,12月的某个周六周日,与PMP考试日期相同。

你想在项目和项目集上采用业务分析,让组织实现战略目标所需的变化吗?

你想证明你的业务分析专业知识吗?

展示你在明确与人相关的业务需求,使项目结果成型,带动业务取得成果方面的高效工作能力?

你是在项目和项目集上工作的业务分析师吗?

你是工作中需要进行业务分析的项目和项目集经理吗?

本课程是为PMIPBA认证内容设计的。无论学生是否有PMP证书,学生都可以通过本课程加强商业分析和需求分析的能力;通过顾问设计的情境讨论和丰富的实践经验和案例分享,参与者不仅可以有效吸收商业分析领域的专业知识和技能,还可以实际应用于工作中,同时获得参加PBA认证考试的资格(PMI-PBA考试规定相关课程需要35小时才能报考)。 PMI-PBA,清晖课程打牢基础,高效备考;

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建议刚学习的时候要先把《商业分析实践指南》通读—遍。其内容条理分明,逻辑清晰,还涉及了大量知识点细节,可以说看几遍都不为过的。反倒是新版指南教材改版为类似PMBOOK的叙述方式,感觉过于注重过程组的构成反而不是那么易于理解。我当时并没有先看实践指南,而是拿过新版教材通读了一遍,然后就有—种书中"不说人话的感觉,平白浪费了不少时间。

对PBA学习内容尽可能的串联起来。PBA尽管教材只有PMBOOK的一半厚度,但由于我们自身对商业分析这件事情的陌生,会使得我们对书中讲述的过程和逻辑关系的理解上存在很大困难。所以在学习过程中除了基础知识点的掌握外,还需要投入精力来梳理并理解书中不同过程之间的关系和逻辑,这对这门科目的学习和考试都十分重要。好在清晖通常考前都会安排知识串讲,这个对整个商业分析过程的理解非常有帮助,大家一定不要错过。

建议日常多留意知识点的英文叙述,特别是工具技术的英文建议大家尽量熟悉一些,可以说PBA考试的翻译是所有PMI考试科目中很差的了,选项中经常出现些翻译得乱七八糟的术语,让人看得一头雾水。 清晖PMI-PBA培训,PMI授权PMI-PBA培训资质,培训经验丰富,15年专注培训,500强企业认准!南通报考PMI-PBA有用吗

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所谓的商业分析,就是要与干系人合作,做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。商业分析的前期主要产出为商业论证(BusinessCase),此为公司启动项目的必备要素,商业分析把需求进一步细分成企业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求,再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。而任何一位在工作中需要执行商业分析活动的人,不论他们在组织内的工作职称为何,都是一位商业分析师(BusinessAnalyst,BA)。

商业分析技能对于组织的价值在于顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争确保上马项目是合理可行的,避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路把握机遇,让企业立于不败之地商业分析技能对于个人的价值在于提升自身信誉:展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势增强自身求职能力:展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力带来更多崭露头角的机会:让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注,让自己脱颖而出 济南线下PMI-PBA报考

上海清晖管理咨询有限公司致力于教育培训,以科技创新实现***管理的追求。清晖项目管理培训深耕行业多年,始终以客户的需求为向导,为客户提供***的PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训。清晖项目管理培训始终以本分踏实的精神和必胜的信念,影响并带动团队取得成功。清晖项目管理培训创始人傅永康,始终关注客户,创新科技,竭诚为客户提供良好的服务。

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