通过一段时间的数据采集，劳务管理系统可以准确提供该时间段内的劳动力曲线，管理人员可以根据劳动力曲线对劳动力的使用进行分析，对用工高峰期与低谷期进行对比，优化劳务人员的使用情况，在确保正常施工的情况下争取使劳动力曲线更加平滑，从而避免阶段性的窝工，节约劳动力使用成本。由于采用实名制管理，劳务人员通过刷卡进、出施工场地，由劳务管理系统实时记录，使得施工总承包单位能够与劳务单位之间进行劳务人员的考勤进行核实，为劳务人员工资结算提供真实的考勤依据，避免劳务纠纷。智慧工地随着智慧城市建设蓬勃发展。完善的智慧工地信息化
智慧工地信息化系统的出现部分原因是因为目前的行业现状：
1.施工现场管理难：安全事故频发，人工巡检难度大，质量进度协同难等问题仍没有得到解决；
2.人员管理难：工程相关人员缺位现象严重，对经理、项目技术的主要负责人考勤难度大；违规操作多发，往往会导致惨痛事故；
3.政i府监督难：建筑施工工地遍布市区各建委、质监、安监等部门的工作，人员需要冒着严寒酷暑常年奔波于工地现场；
4.安全质量监管难：人手少、项目多，施工现场多，监管不及时、不到位，以致在建设工程的安全质量监管上存在的空白和盲点。 浦东劳务实名制智慧工地智慧工地运用的是信息化手段。
“智慧工地”的建设，依托于施工现场管理平台。而平台中信息的来源，主要是来自于工程BIM模型。大部分情况下，BIM模型的精确度决定了“智慧工地”的开展程度。BIM是一个由二维模型到三维模型的一个转变过程，也是从传统施工中被动“遇到问题，解决问题”到主动“发现问题，解决问题”的一个转变过程。所以，BIM模型的应用对于“智慧工地”建设显得尤为重要。“智慧工地”建设中，BIM模型的应用主要集中在以下几个方面：工程量的统计、施工模拟、可视化交底、节点分析、综合管线碰撞检测。
“智慧工地”建设在材料、机械设备管理方面，能够做到实时管控。传统的工地管理模式中，对材料和机械设备的管理可控制性不强。比如传统的材料管理：由技术部门提出材料计划后，由物资部门进行采购，然后由物资部门反馈材料到达现场的时间，材料到达现场后由物资部门进行签收。那么在这个过程当中，往往会出现物资不能按时到场，到场材料不足或不合格的情况。而“智慧工地”则根据物联网、大数据和BIM技术，对进场物料管理。也就是结合电子标签（如RFID、二维码等），对进场大宗物资、机电设备、钢结构、PC构件、取样试件等进行物料进度管理。对材料的进场情况进行实时监控，管理人员能随时了解主要材料的进场情况。如材料目前位于哪里、厂家备货是否充足、构件的加工情况、材料进场需要的运输时间。在了解这些信息后，管理人员能够根据工程的实际进展情况，对材料的进场进行有效的管控。智慧工地可以极速识别人脸，数据实时上传云端。
可视化交底：通过BIM的可视化特点，对施工方案进行模拟，对施工人员进行3D动画交底，提高了交底的可行性。节点分析：通过对设计图纸的解读，对复杂节点进行BIM建模，通过模型对复杂节点进行分析。比如复杂的钢筋节点，在模型建立后，对模型进行观察，找到钢筋的碰撞点，对钢筋的布置进行优化；也可以模拟模板支撑体系的受力状况，以确保模板支撑体系的施工安全。综合管线碰撞检测：在施工过程中，往往会出现预留孔洞未预留、机电、设备管线安装时发生碰撞。面对这些情况，在传统的施工过程中所采取的措施就是在墙体、楼板上再次开凿，安装管线时相互交叉而减少楼层实际使用空间。而“智慧工地”建设中，在设计图纸下发后，根据设计图纸，对建筑物进行综合建模，把预留孔洞在三维模型中显示，直观的显示出各个位置的预留孔洞，防止遗忘。在结构、建筑、机电、设备模型都创建完成后进行合模，分析出各碰撞点，与设计进行沟通，对设计图纸进行修改。在工程前期解决了管线打架问题，节约了工期，确保施工的顺利进行。建筑施工现场的智慧工地提供智能硬件及物联网平台的解决方案。山东智慧工地解决方案
大力推进智慧工地建设。完善的智慧工地信息化
智慧工地打开百亿级市场新空间:作为广义上的工地信息化，智慧工地以"美丽中国"和"新型城镇化"为大背景，深耕施工阶段的千万级客户群体和百亿级信息化空白市场，以工地大模型 、工地大数据 、工地大协同 、应用碎片化为标准，积极的布局钢筋翻样、精细管理、材料管理等成熟领域，开拓三维工地、模架产品、劳务验收、云资料等孵化产品，并计划延伸到智能安全帽、工地平板等施工业务硬件领域。成熟产品以端销售为主，孵化产品会走租赁模式。完善的智慧工地信息化
