执业策划，是需要渊博的知识，这一点是肯定无疑的。从事策划并非一定要高深的理论学习，但一定要涉猎，知识面越广越好。因为策划过程中，必然会涉及到许多方面的知识，对这些知识如果不了解，当然无法做好策划。然而，有了较多的专业知识，也不一定就能做好策划。其原因是，专业知识对策划而言是必需的，而不是充分条件。作为一名策划者所具有的素质是多方面的，具备了某些方面的素质能力仍然是不够的。因此，有了专业知识训练，也不一定能做好策划工作。误区四、会出"鬼点子"就能做好策划有些人脑子灵活，"鬼点子"多，也就自认为可以做好策划工作，就能做出好的策划方案，这样的人还不少。这里涉及到点子与策划的关系，点子是策划的一种方法。在年代，有时一个点子就可以制敌于死地，市场中一个点子也有可能挖到一桶金。然而，策划是按照一定逻辑程序进行创意的系统方法。因此，策划并不等于点子。并非是几个鬼点子那么简单。从事策划并非一定要高深的理论学习，但一定要涉猎，知识面越广越好。徐州如何包装设计创新服务
经典案例王老吉早推向市场时是主打凉茶市场，但广东凉茶品牌众多，王老吉显得较为弱小。2002年，王老吉重新定位，主攻饮料市场，定位为"预防上火的饮料"，该定位补缺了饮料市场的空白，使得王老吉重新获得生机，并一举创下了中国饮料史上的奇迹，销售额达到约130亿左右。江中健胃消食片原本是一款胃药，但是经过咨询公司定位后，确立新的定位思路"日常助消化用药"，该定位一举摆脱吗丁啉等强势产品的压制，在助消化药市场抢得先机，并创造了10亿的销售额。不久后，江中集团又推出"儿童装"产品，再次补缺助消化药市场。文章摘选自《市场营销管理》亚洲版，第二版。作者:菲利普科特勒原则1.战略性原则2.信息性原则3.公众性原则4.系统性原则5.操作性原则。南京项目包装设计费用是多少对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性、系统性。
这里的干部对于企业可以理解为的素质和员工的素质，是企业成败的决定因素。因此，作为企业应该首先是围绕自己本身如何加强整体素质的提高，如何加强企业的市场应变能力、竞争能力，把眼光盯在自己。其次在提高自身素质和能力的前提下，适时引进"外脑"。学习他人的经验和智慧成果，达到内外结合，融入升华。随着市场经济的发展，科技进步，社会化分工越来越细。而企业本身的能力是有限的，一个的能力也是有限的，为了应付市场的快捷变化和激烈竞争，适时引进人才和他人的成果来增加竞争的能力，增强应对的措施，诚然也是无可非议的，这和完全依赖外援是本质上的不同。事实上，任何一个企业离开了管理者自身管理能力的修练和营销水平的提高。
企业在套期保值中常见的问题1.定位不明确2.认为套期保值没有风险3.认识套期保值不需要分析行情4.管理运作不规范5.教条式套期保值知识点2、套期保值的风险1.管理与运营风险资金现金流管理风险、决策风险、价格预测风险2.交割风险3.操作风险4.基差风险5.流动性风险新型套期保值理论基差逐利套期保值不在与能否消除风险而在于基差变化谋取利润是一种套利行为。组合投资型套期保值期货市场发挥的是"风险管理"的功能不是"风险转移"的功能套保比率等于套保期限内现货价格变动的标准差与期货价格变动的标准差的商乘以二者的相关系数。套期保值的作用1.锁定原材料的成本或产品的销售利润2.锁定加工利润3.库存管理4.利用期货市场主动掌握定价权。套期保值的方式1.循环套保2.套利套保3.预期套保4.策略套保5.期权套保。一些管理者就把解决问题的希望几乎完全寄托在某些策划者的策划上。
误区一、策划"的良方"随着市场竞争的激烈，企业在经营与管理中遇到的难题也越来越多，一些管理者就把解决问题的希望几乎完全寄托在某些策划者的策划上。这是极其错误和危险的。首先，企业自身练功是重要的。把希望寄托在策划上不是解决企业长期发展的根本问题。任何一个企业在市场竞争中，首要任务是苦功本身内功，企业自己的综合素质和的综合素质是决定企业成败的关键因素。同志说过:正确的路线确定之后，干部是决定因素。任何一个企业在市场竞争中，首要任务是苦功本身内功，企业自己的综合素质和的综合素质是决定企业成败的关键因素。同志说过:正确的路线确定之后，干部是决定因素。任何一个企业在市场竞争中，首要任务是苦功本身内功，企业自己的综合素质和的综合素质是决定企业成败的关键因素。同志说过:正确的路线确定之后，干部是决定因素。执业策划，是需要渊博的知识，这一点是肯定无疑的。宜兴如何包装设计
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