项目型企业管理如何选择

石油企业是能耗大户，能源消耗量非常大

有助于实现总部－企业集成一体化管理，利用先进的信息技术，可将石油企业现有的技术、生产工艺、管理制度等全部转化为节能生产力。比如将先进的节能应用模式、实时优化技术、三维立体模拟技术等和石油企业的能源管理信息系统相互结合，实现对能源的定量化管理建设石油企业的能源管理信息系统，也是工业化和信息化相互融合的必然需求，是石油企业在现代化中持续发展的关键，能够有效降低能源消耗成本，提升能源利用率。 ***提出超出激励性消纳责任权重部分的消纳量折算的能源消费量不纳入该区域能耗双控考核。项目型企业管理如何选择

统一平台：建设统一管理的业务中台和数据平台，助力宣导政策法规、公示能耗数据、发布节能动态、指导节能工作。

简单高效：能耗统计填报系统将繁琐填报流程转移到移动端，使填报和统计工作日常化，系统使用更加简洁高效。

自动监控：搭建能耗在线监测子系统，将已完成能耗在线监测的数据接入平台，实现实时监测、自动预警、数据分析、数据共享和可视化管理。

考核监督：搭建在线考核评价子系统，通过设定考核主题、内容和分值量化考核指标，实现全程在线考核监督。 项目型企业管理如何选择电表商城，同天云商城+能耗监测平台，1+1>2的采购商城。

跨年度借转。各地能源消费允许增量不能满足当年预算平衡情况下，可从同一五年规划期内下一年度借支，不得跨规划期借支。

用能指标交易。鼓励各级**按照有关规定开展用能指标交易试点。重点用能单位用能权指标可在自治区内跨区域交易，交易指标须同步划转区域能耗总量控制指标，接受交易指标的地区和项目需符合能耗强度目标要求。

可再生能源利用。鼓励发展和使用可再生能源，企业当年利用太阳能光伏发电、太阳能热水等可再生能源产生的用能量不计入当年企业用能总量，不受当年用能总量指标限制。

保障措施

强化技术支撑。鼓励各级领导、园区、重点用能企业借助第三方机构实施深度能效诊断工作，形成区域节能潜力分析报告，各级领导搭建由节能服务公司、绿色金融机构等构成的综合服务平台，推动项目实施。

加强基础能力。加强能源生产、流通和消费统计，完善能源统计核算和监测方法。加强各级**和重点用能企业的能源统计能力建设，推行能源计量数据在线采集和网上直报，落实重点用能单位能源管理岗位备案与能源利用状况报告制度。 建筑能耗管理一体化解决方案是指以云计算、物联网技术和集中管理模式建立的一套具有先进性。

石油企业的能耗非常大，这与两个方面有关，其一是石油企业生产制造的特点决定了能源消耗量非常大，其二是现有的能源管理系统比较滞后，难以实现精细化管理。传统的能源管理方式比较粗放，多为事后管理，缺乏事前、事中管理，信息化水平不高，难以对石油企业能源消耗情况进行及时统计、分析，无法实现现有能源的有效分配和利用。立足现代化信息技术，建设石油企业的能源管理系统，能够大幅度提升能源管理水平，提升全体职员的节能意识，对能源进行集中、系统、有效的管理。基于此，开展石油企业的能源管理和控制的分析研究就显得尤为必要。“能耗双控”政策如何更好的实现坚持效能优先和保证合理用能相结合高质量发展非常关键。能源设备采购如何选择

“能耗双控”压力凸显，在某些程度上反映了我国能耗双控工作中存着能源消费总量管理缺乏弹性。项目型企业管理如何选择

在控制总量目标的同时，更加注重单位GDP能耗下降和高耗能行业单位工业增加值能耗下降的目标管理。将规模以上工业重点行业万元工业增加值能耗下降纳入预算管理。（一）编制能耗强度目标平衡预算。根据自治区下达的“十四五”单位GDP能耗强度目标，结合总量控制目标，各地区确定五年期重点行业能耗强度下降目标，完成年度和五年期单位GDP能耗强度下降目标任务（见附表2）。（二）提高高耗能行业重点用能单位产品能耗限额。将化工、钢铁、有色、炼焦、火电发电、水泥等高耗能行业存量企业单位产品能耗纳入年度考核，督促企业加快技术改造步伐，力争将单位产品能耗限额达到先进值（见附表1.2）。（三）合理控制新建高耗能项目能耗强度。新建高耗能项目在符合两个先进（技术装备水平先进、单位产品能耗限额达到国内先进）的前提下，须同步考虑万元工业增加值能耗情况，原则上须低于十四五规划期末规上工业万元工业增加值能耗。项目型企业管理如何选择