前期准备：项目地点确定后，应与厂区业主建立联系，针对厂区情况、屋顶结构、用电水平等基本问题进行访谈，确定合作意愿和用能需求。此外，还需考察企业属性（如国有企业、上市公司、外企、民营企业等）、资信是否良好、经营状况及收入是否稳定、无不良记录，以及建筑物产权是否清晰（如房产证、土地证、建设规划许可证原件）、房屋产权是否质押等。
投资备案：根据《分布式光伏发电项目管理暂行办法》，分布式光伏项目明确为备案管理项目，并简化了备案程序，免除了多项支持性文件。大部分省份已将备案权限下放至市或县一级，项目公司可通过投资项目在线审批监管平台线上完成备案。此外，项目公司在并网投产前应避免变更投资主体或股权比例，如发生变更应及时变更项目备案信息。 设计单位：需要新能源电站设计乙级及以上资质。江苏新能源发电项目承包及安装分包施工生产企业
现在有很多关于太阳能新能源的项目，其中：新能源光伏电站所具备的建设特点首先，为光伏电站的整体建设周期比较短，由于建设周期会对光伏电站的EPC总承包模式产生较为严重的影响，在工程采购环节与施工建设之间的周期也比较短，这就需要管理人员对施工时间以及人力资源等内容展开科学管理，还要严格执行光伏电站项目当中的各类管理文件，并在实际施工阶段中确保各大工作岗位都拥有更加专业的管理人员，以此来有效处理工程项目中出现的各类应急事件。江苏新能源发电项目承包及安装分包施工生产企业光伏电站不仅可以自给自足，多余上网，还可以：企业屋顶安装光伏电站后，可以实现太阳能、建筑的综合利用。
成本管理的要点与策略
成本管理是每一个工程项目管理的主要内容，光伏电站由于施工内容较多，涉及较多的施工环节和人员，须给予成本管理充分重视。在开展成本管理过程中，光伏EPC总承包单位要重点做好两方面的工作：（1）强化整个项目的成本管理力度，定期对各类费用数据进行审查，开展全过程跟踪审计工作与内部会计控制工作，将成本管理工作落实到项目的每一个环节中。对于出现的成本管理问题及时予以解决，将较终实际费用合理控制在预算范围内。（2）严格执行项目成本费用变更控制程序，对设计变更、变更申请、变更内容等进行重点审查，开展可行性和经济性评价，确保在满足成本费用控制的基础上开展设计变更工作，避免出现影响成本控制目标的情况。
冬季寒潮对光伏系统的影响
积雪覆盖问题
遮挡阳光：冬季积雪容易覆盖在光伏组件表面，阻挡阳光照射到组件上，从而减少光伏组件接收的光照量，大幅降低发电量。即使是少量的积雪，也可能导致组件局部被遮挡，引起热斑效应，进一步损坏组件。
增加组件负荷：积雪的重量会给光伏组件带来额外的负荷。如果积雪过厚，可能会超过组件的设计承载能力，导致组件变形、损坏。特别是对于一些安装在屋顶等特殊位置的光伏系统，过大的积雪负荷还可能对建筑结构的安全性造成威胁。 非居民分布式光伏发电项目建设前须递交备案申请。
风能依靠风力发电机组把风能转化为电能。海上风电和陆上风电场建设不断推进，海上风电因资源更丰富、风力更稳定等优势，规模扩张迅速，不过建设成本和技术难度相对较高。水能利用水流落差带动水轮机发电，是较为成熟的清洁能源发电方式，像三峡水电站等大型水电项目，在发电、防洪、航运等多方面都有着重要作用，但水电开发要注重对生态环境的影响。核能利用核反应堆中核燃料的裂变反应产生热能，进而转化为电能。核能发电稳定且能量密度高，但存在核废料处理以及核安全风险等需要谨慎应对的问题。利用面积：首先判断屋顶有多少可利用面积。中国香港新型发电项目承包及安装分包施工性能
便于电力出线、便于电站管理、满足总体布局需求、需兼顾对光伏阵列布置的影响。江苏新能源发电项目承包及安装分包施工生产企业
总包主导模式总包主导模式适合投资能力不足的EPC总包方在已锁定新能源项目意向收购方、路条资源方尚未成立项目公司和尚未办理批文手续的情况下采用。该模式增强了EPC总包方对项目的控制力及退出时的主导权。EPC总包方或其关联方注册成立项目公司，路条资源方协助对接相关单位进行项目申报，协助获取项目实施所需各类批文，EPC总包方通过咨询服务、项目分包等方式合法合规给予路条资源方合作收益。EPC总包方通过签订预收购协议提前锁定项目收购方，利用收购方预付款启动项目，并负责相关手续办理、EPC建设、融资、运营管理等，项目建成投产后，按约定价格将项目公司股权转让给收购方完成退出。江苏新能源发电项目承包及安装分包施工生产企业
