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可以先收藏喔~）（一）数字化转型的背景1、数字化转型目标根据**新战略**，我国企业数字化渴望再加速，相关部门也***制定了积极的数字化转型目标。特别是近两年，可以预见的是，从2021年开始，数字化转型再上新台阶，目前已然成为了**战略目标。而根据十四五规划提出加快建设数字经济，数字社会、数字**，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。国内企业也在政策的推动下，借势而起，乘势而上，制定转型目标。内外压力与动力的多重作用下，国内企业目光长远，制定了积极的转型目标。未来6个月的转型目标：蓄势、改造、升级（1）37%：对人工智能(AI)、机器学习和自动化等数字化技术进行投资。（2）31%：建立更敏捷和更具韧性的运营模式。（3）30%：建立弹性和自适应的供应链网络。未来3年的转型目标：突破、收获、**（1）55%：推出突破性的产品/服务/**流程创新。（2）50%：加快所有业务领域的数字化转型。（3）46%：建立更加以客户为中心的弹性供应链。2、数字化转型发展趋势自2018年起，近五年来**企业数字化稳步推进，很多企业在环境剧变中抓住机遇，勇于创新，因此在各自行业内大放异彩。从下图数据中。SAAS工具支持团队协作，提高营销团队的执行力。厦门哪里数字化营销SAAS工具产品

一、CPA（每行动成本，CostPerAction）计价方式是指按广告投放实际效果，即按回应的有效问卷或定单来计费，而不限广告投放量。二、CPS（CostPerSale）CPS(CostPerSale)：以实际销售产品数量来换算广告刊登金额。CPS广告是网络广告的一种，广告主为规避广告费用风险，按照广告点击之后产生的实际销售笔数付给广告站点销售提成费用。三、CPC（CostPerClick）以每点击一次计费。这样的方法加上点击率限制可以加强***的难度，网民的每一次点击就会为广告主带来真实的流量或是潜在的消费者，是网络比较成熟的国家常见的收费方式之一。四、CPM（CostPerMille）即CostPerThousandImpression每千次印象数成本；广告主为它的广告显示1000次所付的费用；如果一个Banner广告单价是￥10/CPM，意味着每被1000人次看到就收￥10；如此类推，每10000人次看到就是￥100；CPM是评估广告效果的指标之一。五、CPE（ClickperEngagement）CPE指按参与付费，是一种新的关于广告营销的计费方式。在这里，所谓的Engagement（参与）可以表达为多种形式，比如点击一次Facebook上的Likes、输入一些内容、发一条微博、看完一整段视频或是完成一份问卷调查。泉州高科技数字化营销SAAS工具价格多少利用SAAS平台，轻松实现营销活动的跨平台整合。

在这个瞬息万变的数字时代，企业如何脱颖而出？数字化营销正成为重塑品牌未来的关键。通过大数据分析，我们精细定位目标客户，利用社交媒体、搜索引擎优化等手段，让品牌信息无缝融入用户生活。智能广告投放，不仅提高曝光率，更实现高效转化。加入数字化营销的浪潮，让您的品牌成为市场焦点！数字化营销，正悄然改变商业格局。借助云计算、AI技术，我们构建个性化营销策略，让每一次互动都充满价值。从内容营销到电子邮件营销，从视频广告到直播带货，全覆盖，满足用户多样化需求。数字化营销，让您的商业版图无限扩展，开启全新篇章！

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通过平台改变关键资源的结构、改变工作方式，架构性改变成本结构；突破旧技术体系下商业模式的限制，结构性降低运营成本和提升效率；同时做到产品好、体验优、成本低。（四）数字化转型难点1、战略缺位，转型缺乏方向数字化转型本质在于“转型”，对于未来愿景不明朗，战略规划不清晰，转型方向未知的企业。往往会造成孤岛式盲目部署信息化系统，难以从数字化投入中看到价值。数字化战略与业务发展是“两条线，两层皮”，当企业的数字化部署重点缺少与业务的强关联，类似那种“零敲碎打”式的数字化建设，是很难发挥赋能的。“数字化转型是一把手工程”，一把手支持*停留在高等管理层，难以跨企业层级流动，难以跨业务领域拓展，各业务领导对转型的认同水平和数字化认知能力往往参差不齐。2、能力难建，转型难以深入缺乏数字化能力的建设。不同于信息化，数字化能力有更高的要求，要敏捷应对、**运营与持续创新。原有的系统老旧，无法兼容，推倒重建又容易对企业经营造成伤筋动骨的损失。缺乏数字化人才。数字化转型需要“全才”支持，要兼具业务能力、全局观、数字化理念和技能。这样的人才极为欠缺，在缺少这类人才的状况下，很难充分释放数字技术的价值。厦门哪里数字化营销SAAS工具产品