看三国故事我们都能知道先有桃园三结义,然后有三顾茅庐,**终才会有天下三分。刘备确实是一个高情商的好领导,在事业发展过程中情商确实比智商更为重要。除了智商和情商之外,昨天我们又谈了德商和美商的问题,特别是在人生中的一些模糊地带,经历特殊考验的艰难时刻,德商和美商都对于重大的选择起到关键作用。留言区里边有朋友说还有身体健康状况,这个也很重要。有人说这个应该叫体商吧,其实这个叫“健商”,健康的健。健商比较高,能注重锻炼身体,随时保持旺盛的精力和体力,这个对于事业的发展,人生的进步也是至关重要的。比如说三国人物司马懿,他就是一个健商比较高的人。当你带队伍管人的时候,能想到用文化的、情感的、心理的模式来实现自己的目标,这个时候统御力也就有了。定制沟通管理服务保证
所以真正成大事者一定要“高高山顶立,深深海底行”。所谓“高高山顶立”,就是指要有理论的高度,知识的高度。所谓“深深海底行”,就是扎根**,拥有经验的深度和厚度。不过*有这两方面的储备就够了吗?还不行。我们经常说一句话,“选择比努力更重要”,在关键时刻,方向和方式上的选择判断比具体的技术方法更加重要。一辆汽车无论发动机有多么的出色,如果说方向盘把握不住,或者方向盘打错了方向,那这辆车是要出事故的,小则剐蹭,大则翻车。很多公司或经营过程中的大型车祸现场,都是由方向问题上犯错误导致的。无论是团队的方向还是个人的方向,无论是品牌的方向还是文化的方向,这都需要认真地去分析判断做选择,这就需要一个特殊的系统,以分析力为**的判断系统。有了这个系统还不够,当领导要沟通,做品牌要传播,日常的组织工作需要协调,平时年初年尾还得开个大会。领导力的专业团队研究显示,一个管理者日常工作当中12种行为,有11种跟沟通交流和表达是密切相关的。所以情商低了不行,不会表达不行,没有沟通交流不行,这就需要一个特殊的系统来支撑,就是以逻辑力为基础的表达系统。那么有了以上四个系统就足够了吗?还不行。附近哪里有沟通管理联系人“内部竞争、互相制衡”。
一开始公司规模比较小,仓库里物品也不多,工作量也不大,所以一切都顺利进行,也没出什么问题。不过后来随着公司生意越做越大,这个仓库的物品也越来越多,工作量也比以前增加了很多,这个小伙子就开始有点手忙脚乱、忙不过来。这个老板就调整一下仓库的管理团队,增加了一些人,给这小伙子配了助手。在交接过程中,有人就反映说账很乱,而且钱和物头绪理不清楚,存在着一些问题。老板自己就完全没有把当回事儿,他觉得跟这个年轻人私人感情非常好,双方平时处得不错,而且对他帮助那么大,既有感情又有恩情,他应该不会有什么出格的行为。特别是对这个年轻人还进行了文化思想方面的培养和教育,鼓励他加强自我管理、加强自律,这个年轻人确实一直表现也很不错,在这样的大背景之下能出什么问题呢?所以这个老板对相关的问题也就是马马虎虎处理一下,就放手让这个人继续按照原来的方式去管这家仓库。一直到后来发生了一点意外,仓库失窃了,公司报了警。在后来查案的过程中,进一步就看了看仓库的账目,才发现存在着严重的问题。
每个职场人都知道,我们在工作中是离不开PPT的!项目汇报要用PPT、产品发布要用PPT、工作交流要用PPT、述职竞岗要用PPT。但实际使用过程中又是什么样的呢?没开始做PPT之前,大概很多人的内心都是:这一回一定要做得漂漂亮亮的!PPT嘛,很简单啊!可是当真正要开始做PPT的时候,盯着电脑屏幕上空白的PPT页面发呆了许久,几个小时过去了,还在第一页改来改去。颜色不会搭,字体不会调……当绞尽脑汁,好不容易终于完成制作时,连自己也不由得感慨:做得太low了!这时才发现自己的PPT技能**停留在小白阶段。免为其难发给老板看,果然收到一顿批评:“你这PPT我看了***眼就没有想要继续看下去的兴趣,做的都是些什么啊!下次不要再让我看到这种毫无美感的PPT!”那么问题来了,怎么才能做好PPT呢?***的PPT需要通过更好的排版、配色、布局,以及图表等元素实现视觉化的表达,让观众对你的信息印象深刻,**提升沟通效率。你手中的资源要如何转化,才能实现双赢?
企业经营管理旨在帮助企业提升整体运营效率,提高企业全员综合素质,完善组织文化,健全管理体系,降低运营风险,提升营销能力,推动企业持续创新能力,进而推动企业持续高质量的发展,增强企业整体的竞争力。帮助企业培养员工职业素养,强化职业技能,建立人才储备系统,提升员工的**能力,实现从职业适应到职业发展,帮助企业培养从平凡到具备**能力的***能人。通过“人力、财务、生产、营销”等课程模块,培养学员除了具有良好的职业技能外,在岗位上的专业能力进步增进,助力学员不断提升专业技能水平,从业务骨干到管理精英,助力他们成为拥有专业知识和技能的业务达人。帮助企业不断培养从专业精通的业务达人到带领团队的管理精英,提升企业高管的经营管理能力,实现企业战略落地和经营目标的达成,使其成为具有前列管理能力的**人才。适合成长型企业的再造体系6S赢利再造系统;6C组织再造系统;6T执行再造系统;6D薪酬再造系统。综合沟通管理有哪些
进一步升级其“出色课程内容+良好学习方式+数字管理系统”的优良学习平台。定制沟通管理服务保证
我们不反对管理者争权夺利,大家都是江湖儿女,在这个职场上混争权夺利是正常的事情。但是在这个过程中,如果没了同情心,没了敬畏心,而且做了违背良心的事情,这样的人即使眼前风光无限,将来也要掉进万丈深渊,我们一定得离他远点。第三就是懂得反省和纠错。很显然谁都会说错话办错事,人类的进步和一个人的进步是一样的,就是不断地试错、不断地纠错。一个合格的领导应该是善于反思的,能听得进去不同意见,懂得自我反省。我们从《贞观政要》当中能看到,李世民开创大唐盛世他**主要的成功经验就是这一点,所以像魏征、房玄龄、杜如晦都会追随他。如果说一个领导一旦取得点成绩,就自高自大,听不进去不同意见,甚至于去打压那些帮他纠错的人,那这样的领导恐怕要断送自己的前途。所以说我们不强求领导素质完美,但是我们希望对方能够人格完整,而这种完整性体现在三个方面,就是有脑子、有良心、懂反思。定制沟通管理服务保证