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领导力是领导变革。那么情境领导力，则是需要根据员工变化，采取不同的领导风格。 原地维系现状是管理，而带领团队走向与“现在不同未来”的则是管理中的领导力，而轻松上阵，以不同的领导风格带领团队走向未来的，则是情境领导力。震天下者必震于声，导人心者必导之于言。领导力是行动，语言是凝合剂，沟通是润滑油。 那么在企业中如何运用不同情境下的领导风格进行高效管理？如何在差异化的情境中，做出有效的选择呢？ 实战派管理咨询行家、领导力提升与组织创新顾问的张顾严老师为大家带来《情境领导力——提升组织绩效的高效领导艺术》，教您如何提升影响力如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。综合企业管理咨询内训那个好

规避企业用工隐患，建立和谐劳动关系。格局线下实战面授课将特别邀请企业用工风险管控行家李旭东老师带来《老板用工风险管控》课程，如何通过学习更加深入地了解企业和谐用工和风险防控的重要性，掌握更多拿来即用的用工风险防控预处理技巧和方法。课程优势：让企业不增加额外成本的情况下规避用工风险；让企业在不增加管理难度的情况下规避用工风险；让企业学得会,易操作,建立系统用工风险防火墙；让企业不会因为行使管理权而受到法律制裁。欢迎企业家和企业HR报名学习。附近企业管理咨询内训销售电话不确定性市场环境下，企业老板肩负着带领团队穿越未知、实现逆境中增长的重任。

决战财税风险：1.解决收入体外循环税务风险问题；2.解决账外资金、公私转账的风险问题;3.解决财税与老板个人财富风险问题;4.解决巨额资金无正当来源问题;5.解决大额业务费用无法出账问题；6.解决两套账并账带来的风险与成本问题;7.解决陈年烂账梳理不清的问题。深化节税方案：1.解决上下游无发票不要发票带来的税务风险；2.解决社保交多不赚钱,交少不合规的问题；3.解决企业利润高成本票不足问题;4.解决进项不足虚开发票带来的增值税问题;5.解决因为交易结构缺陷带来的税负过高问题;6.解决因为内部流程缺陷带来的税负过高问题;7.通过优惠政策、税收洼地避税的设计与操作;8.解决分红、个人股权转让避税问题。

经济学家解读新经济趋势与展望，从国家经济政策看未来经济发展趋势，系统剖析当今中国企业面临的困局，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展理念，助力企业家提升战略决策能力，构建清晰的战略思考框架。与优异榜样企业家深入探讨企业经营与管理的方法策略，化解经营管理与企业发展面临的诸多痛点，启迪企业经营智慧，聚焦企业增长、创新发展、数智化战略、科技成果转化、产业链融通等方向提升企业综合创新能力，帮助新时代的企业领导系统化学习高效的企业经营之道，解决企业创新增长难点，向榜样学习，成为更强者。让学员“站在巨人的肩膀”高瞻远瞩，收获来自不同领域的真知灼见，共同碰撞思维火花，凝智聚力，为企业高质量发展赋能。有效经营者的五大任务是：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。

计划考核不到位由于无法了解和掌握计划的进度、完成情况及存在问题，而难以实施考核。即使发现了问题，也不检讨反省，去客观地分析存在差异的原因，而是一味强调理由，推卸责任，逃避考核。或者发现问题后，改进措施不到位，问题长期存在。投入产出不匹配目标指标虽然完成了，但是成本是否过高？投资回报率是多少？已经知道要得不偿失，但因为已经向总公司提交了计划，而硬着头皮干到底，不愿意承认失败，使企业继续遭受损失，形成新的浪费。因应顾客时代的到来,企业要做出全新的改变,不能沿用原有的定位和习惯，需要真正以顾客为导向做出全新调整。兴趣企业管理咨询内训咨询报价

真正有效的管理者,要让年轻人有机会成长。当管理者用欣赏和信任方式让员工去做事情时，结果出乎意料的好。综合企业管理咨询内训那个好

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