老板必修财税课:《老板财税顶层设计》主讲导师:常成;导师简介:企业财税实战行家;财税系统建设落地行家;百余家大型民企财税顾问;擅长企业纳税筹划、顶层设计;擅长企业历史原罪清洗。常成老师已经有20余年财税咨询领域工作经验,服务过大汉集团、海尔、万科等诸多有名企业。授课风格风趣幽默,深受大家喜爱。适合听课对象:老板(董事长、股东)、财务总,股东成员或家族企业中心成员。课程大纲:金税四期风险、财税顶层设计、决战财税风险、深化节税方案、利用税筹工具合法合规节税降本。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,不仅需要员工个人具有执行力,更需要团队具有很好的执行力。智能化企业管理咨询内训建议

美国博能特精益讲师、日产训 MTP 认证培训讲师柳草老师讲授《以降本增效为导向的精益全价值链塑造》精彩课程。本课程帮助学员们建立精益全价值链降本增效思维,收获实现企业降本增效运营的方法工具;提升精益管理能力,向管理要效益,实现降本增效,让企业经营效益更大化,为企业经营创造价值。柳草老师系统地接受过日本与美国行家的专业培训,数次与日本、香港、欧美生产效率教授交换现场改善经验。其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询,深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强实战能力的咨询师。智能化企业管理咨询内训建议好的管理者特别懂得运用赞美之道,及时发现值得赞美的行为,并用激励的方式表达自己对于该行为的欣赏。

良好的协调,会形成1+1>2的协同效应。如果管理工作中协调不力,则会造成1+1<2的严重浪费!工作进程的协调不力两个部门共同承担的工作出现问题,双方都不主动联系,还需要由第三个部门协调,工作进度当然会受到影响。某些工作应由哪个部门负责,没有明确界定,处于部门之间的断层。两者相互缺乏协作精神和交流意识,彼此都在观望,认为应该由对方部门负责,结果工作没人管,原来的小问题也被拖成了大问题。对上级指示的贯彻,协调不力对上级工作指示及相关会议布置的工作没有传达到位,或即使传达了,却没有进行有效的协调来组织落实,形成口号接力,工作在本部门出现停滞,没有得到有效贯彻,导致工作盲区。
班组是企业的细胞,是公司的基本作业单元,是公司内部基层的劳动和管理组织,是实现企业发展战略、安全生产、管理创新和效益提升的重要组织保障。制造业企业的车间管理,离不开执行层管理者班组长的有效管理工作。班组长起着兵头将尾的作用,班组长的管理水平对企业发展至关重要。 俗话说:“群雁翱翔,要靠头雁领航”。班组长的模范带头作用是一种无声的命令,具有很强的感召力。班组工作落实得好不好,直接影响着企业各项工作的质效。而班组长是班组的“排头兵”和“领头雁”,是各项工作重要的执行者和落实者,处在联系企业和职工的关键环节。未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的主要原因是学习能力下降。

很多人会觉得领导力是一个很“虚”的课题,其实,领导力与组织的绩效挂钩,真正的领导能够激励更多的追随者,从而带领团队实现超越,达成更高的目标。虽然企业领导一定程度上肩负着企业的未来,提升领导力是必修课。但领导力依然要根据员工的个性进行引导。 人是目的,一切管理行为都基于人。每个人的能力和性格的不同,领导行为和领导风格也要随情境而变化。 领导绝非只靠天生,是一种可以后天缔造和修炼的能力。杰出的领导具备着一些共性的特征,但须知:人无完人,凡成功者无不是不懈学习,不断历练才得以成就!管理是正确地做事,眼睛向内,处理好人、机、物、料的关系,目的是提高效率。放心选企业管理咨询内训共同合作
真正有效的管理者,要让年轻人有机会成长。当管理者用欣赏和信任方式让员工去做事情时,结果出乎意料的好。智能化企业管理咨询内训建议
信息传递的协调不力信息流转到某个部门出现了停滞,使应该得到这些信息的相关部门掌握不到,难以有效地开展工作。信息没有分类汇总,停滞在分散之中;信息没有得到充分分析、核实和利用,依旧停滞在原始状态之中;信息不准确,造成生产盲目、物资供应混乱、计划频繁调整、没有效益的加班及库存增加等等。业务流程的协调不力绝大多数的管理活动,不是一个部门所能**完成的,需要两个以上部门相互配合,按横向的业务流程来完成。但由于纵向部门设置对业务流程的割裂,会形成一些断点。如果不能及时搞好协调,业务流程就不能顺利运行,会造成后续流程停滞,形成损失。协调不力是管理工作中比较大的浪费之一,它使整个组织不能形成凝聚力,缺乏团队意识、协调精神,导致工作效率的低下。智能化企业管理咨询内训建议
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