企业商机
企业管理咨询内训基本参数
  • 品牌
  • 格局,人民学习,珍岛集团,硅谷兄弟,安财,中企法顾
  • 培训机构
  • 威海格局
  • 培训课程
  • 战略定位、用工风险、财税、国学
  • 培训讲师
  • 孙正帏、高长勇、常成
  • 培训特点
  • 面授,一对一辅导咨询
  • 适用对象
  • 威海中小企业,专精特新企业、小巨人企业老板等
  • 培训类型
  • 强化
  • 培训时间
  • 自由安排
  • 培训方式
  • 一对**下
  • 培训地点
  • 威海日报社一楼格局教室
  • 培训课时
  • 根据培训需求安排时间
企业管理咨询内训企业商机

约会世界更好的思想——思想决定格局,格局决定企业战略定位,战略体现企业间的差距,战略于一隅,则得到一隅;战略于天下则得到天下。企业家的思想与格局,往往决定了企业能否基业长青。《思想的格局》项目依托中国企业联合会、中国企业家协会的优势资源配置高质量的**,包括政界领导、经济学家、企业精英,既有具备坚实的理论功底、丰硕的科研成果的大咖,又不乏**企业实战经验的商业**,帮助企业纾解困难、解决问题、谋求发展。管理者则要能防杜渐微,在错误或坏事刚露出苗头的时候加以制止!附近企业管理咨询内训哪些优势

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为对接企业线下有关销售内训需求,格局屏天下结合张子凡老师的优势,开设有深度的线下实战课程,满足企业多样化、多场景、多体验的学习需求,为企业提供一键式人才管理服务,助力专业化人才培养,提升企业的中心竞争优势。张子凡老师线下课程内容为:《中国式饭局》《出色领导力》《向整合要业绩》《向老客户要业绩》《向运营要效益》《提高谈判成功率》《存量深耕与增量拓展》《政企营销》《集团客户顾问式销售技巧》《业绩逆势高增长》综合企业管理咨询内训那个正规企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,不仅需要员工个人具有执行力,更需要团队具有很好的执行力。

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老板必修财税课:《老板财税顶层设计》主讲导师:常成;导师简介:企业财税实战行家;财税系统建设落地行家;百余家大型民企财税顾问;擅长企业纳税筹划、顶层设计;擅长企业历史原罪清洗。常成老师已经有20余年财税咨询领域工作经验,服务过大汉集团、海尔、万科等诸多有名企业。授课风格风趣幽默,深受大家喜爱。适合听课对象:老板(董事长、股东)、财务总,股东成员或家族企业中心成员。课程大纲:金税四期风险、财税顶层设计、决战财税风险、深化节税方案、利用税筹工具合法合规节税降本。

威海学习中心特邀硅谷兄弟·中国集团合伙人,永强农业集团董事 (股票代码832903),国内多家企业常年战略顾问、经营顾问朱海波老师带来《有效的年度经营计划制定与落实》,提升管理人员计划思维和制定计划的能力,分享企业经营计划制定的内容与方法,并进行一对一辅导。朱海波导师简介:硅谷兄弟(中国)咨询集团 首席合伙人;国际注册管理咨询师(CMC);北京大学企业再造研究院 项目组研究员经营顾问;现任国内多家企业经营顾问。 咨询服务涉及生产制造、品牌连锁、地产建筑、教育文化、医疗美容、化学化工、市政服务等行业;服务的威海企业有:威海凤林建筑工程有限公司、威海嘉润石化物流有限公司、威海前卫环保设备有限公司、天鹰装饰、金蚂蚁化工、丹丽教育、坤科流量仪表等…… 咨询内容:战略、定位、执行、营销、会议、招商等;全国调研超200多家产值从千万到数十亿级的企业,帮助企业实现业绩增长与管理增效。要先做好两件事:一做企业是先人后事,而不是先事后人,知人善任是企业成功的关键。

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工作程序复杂化形成的重叠在某些情况下,对于一些不重要的任务,上级其实只承担签字的职能。如果没有上级的签字或认可,则业务就无法进行,会出现等待和停滞等浪费。为什么会出现这种浪费?上级如果担心失去权利,则下级就会事事请示,长久以往,组织就会逐渐僵化,失去活力。唯有敢于授权,才能简化流程,提高效率。人员的闲置人多好办事,都强调本部门工作的重要性,于是增加人员,三个人干两个人的活。但由于工作量不饱和,为了避免上级“人浮于事”的批评,而开始制造出额外的工作。例如,总部增加一个文员,为了填满她的工作时间,就以公司或者部门的名义通知其它部门,请提交xx计划、总结和报表。于是就制造出了额外的工作,形成了一连串的连锁浪费。组织就是“让本不能胜任工作的人可以胜任”,从这个意义上讲,管理实际上是在激发和帮助人的价值释放。国内企业管理咨询内训管理制度

不确定性市场环境下,企业老板肩负着带领团队穿越未知、实现逆境中增长的重任。附近企业管理咨询内训哪些优势

金税四期风险:1.解读金四对企业法人和老板的风险;2.解读金四对老板私卡流水过大的风险;3.解读金四对企业关联私卡流水过大的风险;4.解读金四查老板卡必查关联卡的风险;5.解读金四对企业虚开发票的风险;6.解读金四对企业做两套账的风险;7.解读金四大数据自动监测预警的风险。顶层股权设计:1.解决股权架构带来的治理缺陷问题;2.解决家族企业职业化困难,难以管理的问题;3.解决多股东议事混乱,难以掌控问题;4.解决集团企业分支机构搭建混乱问题;5.解决关联交易风险隐患问题;6.解决大小股东及管理层矛盾衍生巨大风险问题;7.解决股东变动易进难出的退出机制问题。8.解决股东家族财富传承问题。附近企业管理咨询内训哪些优势

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