数字化时代下，数字经济已经成为推动全球经济发展的关键。而以科技与创新为基石的数字化转型作为数字经济发展的主要，日渐成为提升数字经济竞争力的主要驱动。由此可见，数字化转型是当下传统企业转型发展的基础，是传统企业实现业务增长的必经之路，而随着数字化的渗透，品牌们的营销之道也正在发生着翻天覆地的变化，发传单、贴广告、电话销售等传统的营销方式越来越难以“打动人心”。 事实上，突如其来的病毒，也正倒逼着企业营销数字化转型加速快跑，营销数字化颠覆几乎成为各行各业的“新常态”。营销数智化可以提高营销活动的互动性，提升客户的参与度和粘性。发展企业营销数智化转型服务常用问题
通过数据产生业务洞察，就是对企业数据分析更深一步的探讨。当然，到了这个层面之后，企业的数据就不能光光是来自于自身，还需要一些第二方第三方数据的支持，以帮助企业更好的了解整体的市场环境及竞争格局，了解潜在及目标包括已经成单的老客户的特征，对用户的行为、偏好等做综合性分型。从而形成立体的分层的分析和趋势性判断，更好的对产业、对行业、对目标客户群体产生洞察与了解。比如:通过标签增补，对已有的用户群体补充第三方的维度分析，从而建立更准确的用户画像数据，通过更准确的营销手段进行营销，从而实现获客的转化。发展企业营销数智化转型服务常用问题虚拟现实和增强现实技术为产品展示和客户体验带来了全新的可能。
企业的发展与领导层的意识决策息息相关，营销数字化的转型首先要倒逼顶层管理人员的理念转型。麦肯锡曾说过：“从战略角度讲，公司的企业高层是引导数字化进程的主角。”受2020年病毒突发影响，美的品牌积极拥抱行业转变，大力组建电商运营团队，开拓私域流量池，推进线上多渠道销售的建设，而格力则在前期因管理者对线下渠道的保守观念，错过了比较好的转型时机，销量逐渐被美的赶超。可见，领导层必须拥有强烈的革新意识和积极主动性，要充分认识到当前互联网技术及数字经济对各行各业发展的影响，充分了解私域流量对营销数字化转型的重要性，综合企业未来发展的问题及需求，量身定制一套长期的私域流量运营策略。同时，领导班子也需要培养起企业员工的互联网数字化意识，提升私域运营的思维与技能，开放共享、创新合作，达成统一的私域运营理念，从而不断提升企业整体的营销数字化软实力。
随着移动互联网的发展，“互联网+”概念的出现，以社交媒体、移动物联网以及大数据引发的数字化趋势不但改变了人们的生活方式，也要求企业以新的运营模式顺应时代的发展。在这个数据驱动发展的时代背景下，如果传统企业不能顺应时代发展就必然会面临落后和淘汰。在当前互联网逐渐进入到存量时代的当下，产品同质化严重，替代性强，优势削弱，导致现有用户无法从现有产品中获得价值，直至用户群体流失。因此，传统企业需要从用户角度出发，借助大数据及人工智能深度剖析用户需求，精细化运营产品服务，实现差异化发展。传统企业在营销时常常会遇到获客难、线索转化周期长、营销效果无法衡量等多个问题，要想彻底解决这些问题，单靠传统的营销方式确实不足够，必须借助科技，跟上数字化转型的潮流，从传统模式转战互联网营销，多个渠道整合同步，多方面发展，这样可以极大提升获客转化以及营销的效率，降低营销成本。智能化营销工具可以提高内容营销的效果，提升品牌影响力。
企业营销数智化是指利用数字技术和智能系统来优化企业的营销活动，提高营销效率和效果。这一趋势反映了数字化转型在全球范围内的普及，特别是在中国，随着5G、人工智能、大数据、云计算等新技术的迅速发展，营销数智化已经成为企业获取竞争优势的重要手段。企业应当根据自身的发展阶段、业务需求和市场环境，选择合适的数智化专业服务，制定科学合理的营销策略，以实现企业的长远发展。同时，企业还需不断学习和适应新的技术发展，保持竞争优势。在选择服务提供商时，企业应考虑服务提供商的行业经验、技术能力、服务质量及其是否能够提供持续的技术支持和创新。数智化转型服务有助于实现营销活动的自动化执行和效果评估。发展企业营销数智化转型服务常用问题
企业营销数智化转型服务可以促进跨部门协作和信息共享。发展企业营销数智化转型服务常用问题
商业和业务模式的转型，对任何一家传统公司而言，都是难中之难。一方面大量的大数据企业都在不断倡导数据能力的平民化，希望能通过数据能力平民化，一方面帮助用户更好的解决他们潜在的需求与问题;另一方面也给予希望能够获得更多的数据，以实现更深度的用户数据洞察。这就要求企业从原有的流程及经验驱动，升级为以数据驱动作为决策依据进行驱动。当然，这并不是说经验不重要，而是说数据作为规模性样本，可以帮助管理层提供更多的预测性分析据，并更好的辅助管理层的决策。发展企业营销数智化转型服务常用问题
