北京跨文化合作培训推荐

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随着经济全球化进程的加速，跨国经营已成为企业融入全球化的重要战略。企业在全球范围内利用国内外两种资源、两个市场，将自己的资本、技术、管理经验等方面的优势与东道国的各方面的独特资源相结合，利用跨文化优势，实现全球范围内的优势互补。众所周知，各国都有着根深蒂固的文化背景，企业的全球化战略成功与否关键是各国的文化融合，而“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。所以，企业能否跨越文化障碍以及企业的跨文化管理水平，对于企业的国际化经营具有重要的现实意义，而涉“世”之初的中国，跨文化管理显得尤为重要。一、文化差异中的双面性企业跨国经营是指企业以国际市场为导向，主要通过直接投资的方式，在国外设立分支机构，***利用国内外资源，在一个或多个领域从事生产经营活动。企业要想在全球范围内实现有效资源配置的目的，必须充分了解被管理者背后深厚的文化背景，扬己所长，补己之短。英国里丁大学教授邓宁认为，跨国公司的国际经营决策是由所有权优势、内部化优势和区位优势这三组变量决定的。

    什么是母国中心主义母国中心主义是指以本国为基础的经营理念和忽视文化差异性的战略倾向。采用这种战略倾向的公司将外国市场视为国内市场的“自然延伸”，追求统一化和标准化，实施集中化决策，对下属分公司严密控制，下属分公司的关键职位由总公司外派人员担任。这种战略倾向忽视文化多样性的现实或认为文化多样性是一种破坏力量，强调以跨国公司总部的价值观“**”下属分公司的经营活动，认为在本国有效的管理方式，在其他国家也会同样有效。这种假设的基础是“文化优越感”，它暗含的观念是国内所有的东西都比国外的好。母国中心主义的潜在问题持有这种战略倾向的公司试图以总公司文化为基础，对下属分公司进行文化整合，将总公司文化强行“灌输”到下属分公司中，强调标准化并尽量忽略地区差异性。尽管这种文化适应性方法可能使跨国公司的整体战略思想得以贯彻执行，有利于规模经济的形成及对下属分公司的严密控制。但它可能带来的问题是：1、对地区市场的差异性反应迟缓，有可能丧失业务机会；2、由于分公司缺乏自***，且分公司的关键职位由总公司外派人员担任，可能使当地管理者缺乏对跨国公司的高度认同；3、外派管理人员可能缺乏学习其他国家的文化的意愿。跨文化培训课程设计应注意的问题！找信服文化！

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跨文化沟通培训的意义在哪里？北京跨文化合作培训推荐

    在多元文化环境中进行有效交流是跨文化沟通培训的关键目标。为了实现这一目标，可以采取以下策略：1.学习目标文化的语言和基本礼仪：掌握一定程度的目标语言，有助于消除语言障碍，提高沟通效果。同时，了解目标文化的礼仪和行为规范，有助于避免误解和矛盾。2.培养文化敏感性：了解不同文化背景下的价值观、信仰、传统和习俗，有助于更好地理解他人的行为和观点，提高沟通的效果。3.倾听和观察：在跨文化沟通中，倾听和观察对方的行为和言辞非常重要。通过倾听和观察，可以更好地理解对方的意图和需求，从而提高沟通的效果。4.调整自己的沟通方式：根据对方的文化背景和沟通习惯，适时调整自己的沟通方式，如语速、语调、表达方式等，以提高沟通的效果。5.提问和澄清：在跨文化沟通中，提问和澄清是非常重要的技巧。通过提问，可以确保自己正确理解对方的观点；通过澄清，可以避免误解和假设。6.培养同理心：站在对方的角度思考问题，理解对方的感受和需求，有助于建立良好的人际关系，提高沟通的效果。7.反馈和确认：在跨文化沟通中，及时给予对方反馈和确认，表明自己已经理解对方的观点，有助于提高沟通的效果。8.学习和实践：跨文化沟通是一个持续学习和实践的过程。 北京跨文化合作培训推荐