走进NPDP考试的考场,你只需携带一个计算器,因为考场会为你准备好签字笔、铅笔、橡皮和草稿纸。NPDP考试包含200道选择题,因此涂答题卡是必不可少的一环。在答题过程中,我建议每完成50道题就及时涂好答题卡。由于实际考卷的题干往往较长,所需答题时间可能会超出模拟考试时的预期。为了确保能够顺利完成所有题目,好预留至少半个小时专门用于涂答题卡。这样做可以避免因时间紧迫而导致答题不完整或涂卡错误的情况发生。 在NPDP考试期间,保持冷静和专注至关重要。遇到难题时,不要轻易放弃,而是尝试运用所学知识进行推理和判断。同时,合理分配时间,确保每个部分都能得到充分的关注。记住,充分准备和良好的心态是取得优异成绩的关键。 提醒大家在考试前再次检查所需物品是否齐全,确保自己以佳状态迎接这场挑战。祝你NPDP考试顺利,取得理想的成绩!想成为产品界的“大咖”?先从NPDP开始!什么叫做NPDP
针对NPDP备考阶段,我的经验之谈就是:看书!认真看书!再认真看书!下面我详细分享一下我的备考策略: 首先,教材和讲义是备考的中心。如果我们能够严格按照预习、学习、复习的顺序,一丝不苟地完成这些任务,那么在课程结束时,我们至少应该把红宝书和讲义完完整整地读了三遍。对于在职人员来说,时间可能相对紧张,但每天挤出一两个小时来专注学习是完全可以做到的。记住,持之以恒是关键。 其次,书上的案例是备考过程中不容忽视的宝贵资源。每一个案例都蕴含着丰富的知识和实践经验,因此千万不要放过任何一个。通过深入分析和理解这些案例,我们可以更好地掌握NPDP的中心理念和方法论,为考试做好充分准备。 刷题虽然是一种有效的复习方式,但并非想象中那么神奇。在刷题过程中,我们不光要关注答案的正确与否,更要注重分析错题的原因。 如果时间允许的话,我推荐大家尝试阅读一遍英文版的教材。如果你的英文水平足够好,阅读英文版教材会为你带来全新的理解和领悟。 总之,备考NPDP需要耐心和毅力。通过认真阅读教材和讲义、深入分析案例、有针对性地刷题以及尝试阅读英文版教材等方式,我们可以更好地掌握NPDP的知识体系。国际NPDP产品经理NPDP培训,学产品创新的认证。
考虑到通过NPDP考试对我们而言至关重要,若想顺利达成这一目标,我们必须对红皮书和NPDP老师的教材给予足够的重视。在课堂上,每一分钟的讲解都可能蕴含关键信息,因此绝不可掉以轻心。若未能充分理解课堂内容,后期复习时会倍感困难,甚至可能产生误解,导致重心不稳。 在复习过程中,我们应遵循两大原则。首先,整本书都是知识点和考点,不应忽视任何一处细节。每一个章节、每一个段落都可能成为考试的重点,因此我们需要细致地阅读和理解。其次,我们要努力将知识点场景化,使七大章节的内容相互融合。这样不光能够加深我们对知识的理解,还能提升我们在实际场景中运用知识的能力。 在掌握基础知识之后,更重要的是融汇贯通,而非死记硬背。NPDP考试的大特点就是灵活多变,没有固定的套路。因此,我们需要灵活运用所学知识,结合实际情况进行分析和判断。只有这样,我们才能在考试中取得好成绩。 总之,通过NPDP考试需要我们付出努力和汗水。只有充分重视教材、珍惜课堂时间、复习并灵活运用知识,我们才能顺利达成目标。
在追求短时间内构建扎实的NPDP产品管理知识体系的过程中,我们不得不提及两种学习策略——增量与迭代。这两者并非孤立存在,而是相互交织,共同推动我们的学习进程。 从宏观层面来看,迭代是不可或缺的。这意味着我们需要在学习过程中不断重复、深化对知识的理解。初始阶段,我们可能只是粗略地了解NPDP的基本概念和框架,形成一个宏观的印象。但这种了解是远远不够的,因此我们需要进行多次迭代,不断回顾、总结,以加深对知识体系的整体把握。 而在微观层面,增量学习则显得尤为重要。这意味着我们在每一次迭代中,都需要对各个细节进行完善,逐渐填充知识体系的空白。从了解“是什么”开始,逐渐深入到“为什么”、“怎么做”等层面,使我们对NPDP的理解更加深入。 增量与迭代并不是孤立的两个过程,而是相互促进、相互依存的。通过迭代,我们可以不断回顾和巩固已学知识,为增量学习打下基础;而通过增量学习,我们可以不断完善和丰富知识体系,为下一次迭代提供新的素材和视角。 因此,在NPDP的学习过程中,我们应该采用“宏观上迭代、微观上增量”的学习策略。通过不断迭代和增量学习,我们可以逐步建立起完整、系统的NPDP产品管理知识体系。为什么你的产品不够“新”?来NPDP找找答案!
从心底的认同与追求,无疑是学好NPDP的基石。在这个基础上,掌握恰当的学习方法同样至关重要。毕竟,每个人的学习习惯和思维方式都各有特色,适合的学习方法也因人而异。对我而言,我更倾向于将厚重的书籍读薄,从中提炼出精髓,勾勒出整体框架。 回首我的学习过程,我深切地体会到了一种渐进式的变化。起初,书籍似乎越来越厚,因为其中充满了我不理解的内容,需要标注的地方层出不穷,甚至需要频繁查阅各种参考资料。这时,书籍的厚度几乎翻了一番,仿佛是一座难以逾越的山峰。 然而,随着时间的推移,这本书却逐渐变薄了。那些曾经困扰我的难点逐渐变得清晰,标注的地方也越来越少,参考资料也被我系统地归档整理。此时,我更加专注于书籍本身,深入探索其中的精髓。 这本书变成了我手中的参考资料,而我只需一张纸和一支笔。我用这支笔在纸上勾勒出这本书的框架与结构,这个框架与结构源于我对这本书的深入理解和认知。我清楚地知道这本书的体系是什么,包含了哪些内容,如何运用,以及在何处找到需要参考的资料。 到了这个阶段,我认为已经基本足够了。剩下的,就是在实践中不断磨练自己,将所学知识运用到实际工作中,不断提升自己的能力和水平。想要产品飞得高?先考NPDP吧!NPDP课程学习
创新无界,NPDP助力产品经理开启全球视野。什么叫做NPDP
在NPDP的备考过程中,模拟题与教材可谓是我们学习路上的左膀右臂,缺一不可。模拟题的重要性不言而喻,它就像一面镜子,反映出我们在学习过程中的薄弱环节。每当我们遇到错题时,就需要对应地回到NPDP教材中,进行二次学习,深化理解。因此,前期的错题集显得尤为重要,它记录了我们曾经的疑惑与不足,是我们不断进步的重要参考。 然而,光光关注错题是不够的。有时候,我们可能会侥幸蒙对答案,但这并不意味着我们真正掌握了相关知识点。对于这些题目,我们同样需要回到教材中,进行知识的回顾与巩固。只有这样,我们才能真正做到查漏补缺,避免在考试中再次失分。 到了后期复习阶段,对于那些反复出错的题目,我们需要进行深入的思考。首先要判断是知识点没掌握导致的错误,还是与掌握无关的其他原因。如果与知识点掌握无关,那么我们就需要记住答案,学会举一反三,以应对考试中可能出现的类似题目。而如果是知识点没掌握,那就需要再次回到教材中,对相关知识点进行重点学习和背诵,确保在考试中能够熟练运用。什么叫做NPDP
③20世纪50年代以后的现代管理阶段。这一阶段的特点是:从经济的定性概念发展为定量分析,采用数理决策方法,并在各项管理中***采用电子计算机进行控制。发展演变编辑语音企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程,通常演变由三个阶段构成,经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。经验管理阶段企业规模比较小,员工在企业管理者的视野监视之内,所以企业管理靠人才就能够实现。所以在经验管理阶段,对员工的管理前提是经济人假设,认为人性本恶,天生懒惰,不喜欢承担责任,被动,所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主,激励方式是胡萝卜加大棒,对员工的控制也是外部控制,主要是...