上海现代高定家具厂家报价

在当今竞争激烈的家具市场中，高定家具品牌逐渐崭露头角。要想在这个市场中脱颖而出，品牌商和设计师的加法策略显得尤为重要。本文将探讨品牌商与设计师如何相互合作，推动高定产业的乘法效应，并提升整体市场竞争力。一、当前家具市场现状与需求分析随着人们生活水平的提高，对家居品质的要求也日益提升。家具市场正朝着个性化、定制化和高级化的方向发展。消费者对家具的设计感、材质、工艺以及品牌影响力等方面的需求不断增长，这为高定产业提供了广阔的发展空间。二、品牌商与设计师的加法策略1.深化合作：品牌商与设计师应建立紧密的合作关系，相互沟通，了解彼此的需求和期望。共同投入资源，深度挖掘消费者需求，为市场提供更具个性化的定制家具产品。2.共享理念：品牌商与设计师应共享设计理念，追求独特的设计风格和完美的产品呈现。在合作过程中，设计师要充分展现自己的创意，品牌商则要给予设计师足够的发挥空间和支持。3.共同推广：品牌商与设计师应共同推广产品，扩大品牌影响力。通过举办展览、参加行业活动等方式，提高消费者对产品和品牌的认知度。

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近日，在“诗意的漆居—百得胜8.0SI水漆木皮展厅暨水漆色彩展厅发布会”上，百得胜正式宣布升级轻高定，并一次性推出8.0SI水漆木皮展厅、水漆色彩展厅，整合3系、5系、7系全套水漆产品，给市场带来全新的体验。分析认为，百得胜此举或许有两大考量：一是轻高定升级，抢抓家居市场新机遇。作为逐渐走俏的消费现象，轻高定有潜力创造新的增长可能。二是以不同侧重点的双展厅演绎水漆木皮柜墙门一体化解决方案，解锁美好生活趋势，以色彩、科技、设计审美与诗意生活方式表达，向生活方式与情绪价值升级，与改善型需求的客户圈层达成共鸣。从大众定制到高端定制，再到轻高定的登场，市场深度细分的背后，是消费者正在分层，是消费需求的多元。百得胜以双展厅布局，抢占轻高定市场，自然是看中了背后的庞大需求。此前数年里，大众定制满足了中等收入阶层的需求，而高定品牌则成为高净值人群、财富金字塔尖的用户优先，两种模式的价格差距极大，断层明显。从中等收入阶层走出了越来越多的高收入者，其购买能力强、需求升级，大众定制已无法满足其对品质、服务等方面的需求，而高定的价格又超越了高收入中产的承受力。新环境下，新模式破土而出，轻高定为新的圈层提供了更好的选择。

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随着行业对设计关注度的明显提升，设计正扮演着前所未有的重要角色，设计师正在创造更大的价值。对于以设计为驱动力的家居行业，如何满足品质需求日益扩增的消费者，创造更具美学价值与实用价值的美好生活方式？据中商产业研究院预测，2022年中国定制家具行业市场规模将达4730亿元，伴随着市场动态的变化以及政策红利的驱动，2022年将进一步保持良好态势，全屋定制家居行业仍有一定增长空间。记者留意到，日前2022第60届米兰展正式开幕。借此时机，铂伦斯全球设计奖启动礼暨FORMER（中国）品牌发布会同步在广州举行。事实上，随着90后日渐成为主流消费群体，家居消费“年轻化”趋势越来越明显。在家居设计更新迭代的浪潮之下，面对消费者与日俱增的美好生活向往和高质家居需求，国内外高定品牌开始纷纷入局。今年5月，欧派全资收购了意大利高级家居品牌FORMER。据资料显示，专注生产适用于卧室和客厅家具的FORMER成立于1967年，尤其擅长定制衣柜的设计打造。而miform是FORMER（中国）公司整体家居品牌，将致力于为用户提供高级国际化整体家居解决方案。业内人士估计，欧派与FORMER的联合，正是行业抢滩高定市场的信号。

实木套房走向专业化因为环境的变化，原来的套房家具越来越不好卖了，实木家具尤其是实木套房家具一直在走下坡路，它的市场被两种类型的企业分割了，但不等于它没有市场，而是被分割了。一块市场被以大型附墙柜类家具为典型的定制头部企业切走，另外一块是以沙发软床为基础的软体家具企业，它们都在走向大家居，套房家具原来的市场就剩下餐桌椅、沙发、茶几等等。因此在这种情况下，套房家具必须逐渐走向更加专业化的领域，比如走向两厅、两厅半等等。这些领域是可以去跟定制柜类企业争夺或合作的，因为它们不具备这样的能力，这就是套房家具企业的机会，但无论如何，必须考虑柔性响应和差异化设计的问题。

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家具行业集中度会进一步提升，但永远不会产生垄断，至少70%的市场份额依然是广大中小型企业的天下。所以可以大胆放心地做，没有哪个品牌大到可以通吃，因为这个行业每一个消费者所需要的东西都不一样，是一个完全竞争行业，它具有工业产品和环境的双重属性。把握产业生态三要素，找准定位产业生态有三要素。首先是要形成完整的食物链（价值链）闭环，原先企业普遍都是独自面对市场，未来产业链内部互为市场将凸显。第二个是生物的多样性，即角色的多元化，这就要求企业要找准自己的角色定位。第三个是动态进化、动态平衡，每个企业都是生态圈里的分子。产业生态中，如果要形成完整的食物链（价值链）闭环，什么物种都要有，后来是要平衡互为价值，在这个过程当中，有三个“流”在起作用，一个是信息流，第二个是物流，第三个是价值流。信息流是看不见的，跟互联网未来的发展趋势有关，它会经历三个阶段。前茅个阶段是我们正在经历的信息互联网，现在在PC端、移动端都能够掌握实时的信息，解决了信息不对称的问题。在这样一个时代，凡是利用信息不对称来获取利益的人和机构都没有生存空间，因此分销商未来必须转型为服务商。

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价值流，去中心化的区块链、5G/6G帮助价值互联网的实现。未来只要创造价值，自然有人会找到并放大你的价值，这样的话就不需要所有的人把所有的短板都补起来。木桶有好几块板，这个桶能装多少水，取决于短的那块板，因此木桶理论认为你要不断把短板补足，但我们也可以换一种思维，一块长的板，用来做木桶是浪费了，不如去造船，创造更大的价值。企业必须考虑自身能创造怎样的独特价值，现在就得铺垫，toC或toB都可以。不同的企业找准不同的地方发力，这就构成了生物的多样性。在这个生态圈里，每个企业都要对自己进行重新定位。要根据不同的情况做不同的定位，简单地说就是要在价格带、产品线、风格带这三个维度构成的立体空间里找到自己的定位。

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