pdma介绍产品开发与管理协会,ProductDevelopmentManagementAssociation(PDMA),成立于1979年,是全球范围内产品开发与管理专业人士杰出的倡导者,协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。PDMA是世界上一家专注于通过将行业内理论、专业以及解决方案融合在一起,增加创新对世界经济和职业发展所作出的贡献。在世界50多个国家和地区拥有3500多名会员,通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广,在产品开发领域具有很大影响力!该协会提供的服务及产品如下:
﹡学术研究
﹡知识体系
﹡实践标准(BestPracticeBenchmarking)
﹡实践奖(BestPracticeAwards)
﹡培训
﹡会议
﹡全球合作网络
﹡专业认证(NPDP) 清晖软考培训,名师实战教学,欢迎预约试听。NPDP培训费用多少
NPDP考试使用的教材还是我们所称的"红宝书"-产品经理认证(NPDP)知识体系指南,这本书是目前网站发布的备考教材,下面是具体的NPDP备考教材的介绍:书名:《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》内容简介:由中国国际人才交流基金会(原外国**局培训中心)和美国产品开发与管理协会(PDMA)共同推出的产品经理国际资格认证(NPDP)具有全球通用性。由产品开发与管理协会著的《产品经理认证知识体系指南(产品经理认证NPDP考试教材)》介绍了通过NPDP认证考试所需要具备的基本理论框架、知识体系及考试的要点等内容,包含新产品开发战略,组合管理,新产品流程,文化、组织与团队,工具与绩效度量,市场研究,产品生命周期管理等七大知识领域,涵盖了从一个新产品的诞生到整体推广的整个流程,也是一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP培训机构NPDP年PMP考试报名时间-NPDP考试报名中,清晖NPDP培训班热招中!
NPDP(产品经理国际资格认证)是国际公认的新产品开发专业认证,NPDP认证的价值在于整合产品开发管理的理论与实践,包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等,PDMA(国际产品开发与管理协会)将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP不仅帮助对个人通过考试获得NPDP新产品开发**/产品经理国际认证证书,同时也能够提升个人工作能力,迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模版,成为该领域的专业人士;也为管理者提供职业/晋升发展机会,统一团队语言,现在许多企业在产品开发管理岗位的招聘要求中也明确表示拥有NPDP证书者优先录取
国内NPDP考试有线上考试吗
国内NPDP考试没有线上考试。国内NPDP考试只有笔试,考试使用纸质试卷,考生答题时需要填涂答题卡。考生在报考国内NPDP考试时,需要自行选择合适的考场,并在考试当日携带纸质准考证和身份证前往线下考场参加考试。NPDP考试时长:3.5小时。NPDP考试语言:中英文结合,英文原题在上,对应的中文翻译在下。NPDP考试题型:单项选择题。NPDP考试题量:200道选择题。NPDP考试内容:主要为教材《产品经理认证知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域。 NPDP如何报名—认准清晖NPDP培训!
NPDP考试由美国产品开发与管理协会(PDMA)发起,考试原题为英文形式展示。国内的NPDP考试语言包括英文和中文,英文原题在上,对应的中文翻译在下,考生看不懂英文时可以根据中文翻译来理解考题内容。NPDP考试时长:3.5小时。NPDP考试形式:笔试。NPDP考试题型:单项选择题。NPDP考试题量:200道题。NPDP考试语言:中英文对照,英文原题在上,中文翻译在下的方式呈现。NPDP考试内容:主要来源于考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域。七大知识领域:新产品开发战略,组合管理,新产品流程,文化、组织与团队,工具与绩效度量,市场研究,产品生命周期管理。清晖多年软考培训-软考考试报名培训一条龙服务!NPDP什么时候
NPDP多少分过关,哪个机构NPDP比较好,清晖专注NPDP培训多年。NPDP培训费用多少
NPDP培训要去什么培训机构NPDP考试考生参加培训,选择的培训机构必须是由PDMA和中国国际人才交流基金会授权的培训机构。无授权的培训机构,出具的培训证明无效,没法报名参加NPDP考试。考生需要培训40小时并且在报名时能出具培训证明。因此选择好培训机构参加培训非常重要。NPDP考试报名条件:完成40小时新产品开发培训课程。
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在当今快速变化的商业环境中,NPDP与PMP的联合持有,正逐渐成为众多专业人士追求的职业发展路径。这两种认证不仅在知识框架上互为补充,更在技能提升与职业发展上展现出强大的协同效应,为持证者铺就了更加宽广的职业道路。一、知识体系的无缝融合NPDP聚焦于产品管理的全链条,从创意萌芽到产品成功上市的全过程管理,强调市场洞察、产品创新、策略规划及生命周期管理等关键能力。而PMP®则深入项目管理的精髓,涵盖了项目启动、计划制定、执行监控直至收尾的各个环节,确保项目按时、按预算、高质量完成。两者虽各有专长,但在需求分析、风险管理、资源调配及团队协作等中心领域存在明显的重叠与互补,共同构建了一个...