企业商机
pmp基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
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选择PMP培训机构时,可以从以下几个方面进行考虑: 机构是否具有授权:推荐选择有PMI和中国国际人才交流基金会双授权的机构, 师资力量:师资是衡量培训机构好坏的重要因素。查看机构的师资背景、授课经验和教学方式,了解师资是否具有实战经验和项目管理经验。好的师资能够将理论知识与实际经验相结合,提高学员的学习效果。 课程质量:课程质量直接影响学习效果。了解课程是否注重实战教学,提供实验环境和实战机会,帮助学员提高解决实际问题的能力。 服务质量:服务质量也是选择培训机构的重要考虑因素。了解机构的服务范围、服务质量和续证服务等方面的情况。好的培训机构应该提供全程跟踪服务、及时答疑解惑、提供学习资料和学习支持等服务。此外还需了解机构在PDU的提供和服务方面的政策,确保机构能够提供充足和优良的PDU服务。 培训模式:对于在职人员,机构的培训模式应该灵活方便,能够满足不同时间段的上课需求。 口碑评价:查看机构的口碑评价和学员反馈,了解机构的教学质量和服务水平。 价格因素:在选择机构时,既要考虑价格因素,也要考虑性价比和教学质量等因素,综合权衡利弊做出选择。提升职场竞争力,从学习PMP开始。pmp考试多久出成绩

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在整个PMP学习过程中,我将其划分为五个阶段,以帮助自己更好地理解和掌握项目管理知识。 首先,我按照PMI的项目管理五大过程组的划分,对每个知识领域进行初步理解。这包括了解每个知识领域的作用、意义和目的,从而建立起对项目管理的基本认知。 接下来,我按照五大过程组的顺序,将各个知识领域串联起来,形成对项目管理的整体理解。 在学习过程中,我注重将所学知识与自己的工作经历进行比较,分析其中的差异和不足,从而形成自己的方法论。 为了准备考试,我还专门进行了解题训练。通过大量的刷题,我熟悉了出题的套路和解题的思路,掌握了各种解题技巧和题目中的概念差异。 后,我注重实践环节。在实际工作中,我尝试运用所学知识解决问题,积累经验。我发现,实践是好的老师,通过不断地实践,我能够更加深入地理解项目管理知识,提高自己的实际操作能力。 在学习过程中,我还充分利用了pmp培训机构提供的资料,包括一本厚度达到5CM的PMBOK指南、一本老师上课讲的精编讲义、一本分章练习题。这些资料对于我的学习帮助很大,让我能够更加系统地学习和掌握项目管理知识。pmp学习培训pmp证书,项目经理求职敲门砖。

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在准备PMP考试时,除了理论知识的学习,实际的项目管理经验也是非常宝贵的。如果你有机会,尽量参与一些项目管理的实践工作,比如志愿者项目、实习项目等。这样的经历能让你更深入地理解项目管理的实际操作,从而更好地应对考试中的实际案例分析题。 除了实践经验,有效的学习和复习策略也是成功的关键。PMP考试的内容广且深入,需要考生有计划、有策略地进行复习。制定一个详细的学习计划非常必要,将复习时间合理分配到每个知识点上,并留出足够的时间进行模拟考试和解决问题。 此外,充分利用各种学习资源也是提高学习效率的关键。教材、在线课程、模拟试题等都是很好的复习工具。你可以结合自己的学习风格和时间安排,选择适合自己的学习资源。 选择一个好的培训机构也是备考过程中非常重要的一环。一个好的培训机构能帮助你快速掌握考试的重点和难点,提供有针对性的指导和练习,从而提高你的学习效率和通过考试的机会。 总的来说,备考PMP考试需要充分准备、有效学习和合理策略的结合。通过实践经验、详细的学习计划和充分利用学习资源,你将能够更好地掌握项目管理知识,成功通过考试。

项目管理知识体系可以简洁地概括为五大过程组,它们分别是:启动、规划、执行、监控和收尾。这五大过程组构成了项目从起始到结束的完整生命周期。 在启动过程组中,我们设定项目的目标和初步范围,为项目后续工作奠定基础。进入规划过程组,我们细化目标,制定详细的工作计划和资源管理策略,确保项目能够有条不紊地推进。执行过程组则是让项目团队按照既定的计划开展工作,将规划转化为实际行动。而监控过程组则负责测量项目的绩效,及时发现偏差并采取预防措施,让项目能够按照预期前进。后,收尾过程组负责项目的结束工作,总结经验教训,做好项目交接和闭项工作,让项目圆满落幕。 此外,项目管理还涉及十个知识领域,包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及相关方管理。这些领域相互交织,共同构成了项目管理的丰富内涵。 在学习过程中,有几个关键点需要注意。变更控制是一个难点也是考试的重点。在工作中,我们经常遇到排期或工作内容的变更情况,学好变更控制能够帮助我们更好地应对这些挑战。其次,我们需要理清各个过程组之间的关系,抓住重点,牢记各阶段的输入输出工具。PMP培训,有助于你更好地应对工作挑战。

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在考前的一周,备考已经进入后的冲刺阶段。以下是针对这一关键时期的一些具体建议: 首先,要重点背诵冲刺课件。清晖提供的冲刺课件汇集了考试的中心内容和重点,是备考过程中的重要资料。但是,建议在已经有了一定的知识背景和刷题经验后再进行背诵。这样,你能更清晰地了解哪些是考试的重点,背诵起来也会更加有针对性,容易理解。 其次,要模拟考试场景进行刷题。在冲刺阶段,大量刷模拟题和真题是非常必要的。这不光可以检验你的备考成果,还可以帮助你熟悉考试题型和难度。要注意控制时间,每套题的完成时间尽量控制在180分钟内,因为实际考试时速度可能会变慢。这个过程建议持续进行,通过不断的模拟练习,提高自己的应试能力。 另外,要深入分析模拟题和真题中的错题。对于做错的题目,要反复查看,深入分析错误原因,理解正确选项的合理性。 要掌握错题背后的知识点。不要纠结于单独的题目本身,而是要深入理解和掌握错题所涉及的知识点。很多争议题、纠结题在考试中并不会出现太多原题,而是会以变形题的形式出现。因此,要吃透题目的知识点和考点,做到举一反三。通过掌握错题知识点,你可以更加灵活地应对各种变形题目,提高考试成绩。拥有PMP,成为企业信赖的项目管理大师!pmp认证通过率

项目管理从业者,PMP证书提升竞争力!pmp考试多久出成绩

在备考PMP的过程中,我采用了一种名为WOOP的思维心理学方法,它通过在大脑中预演执行过程,让意识和大脑逐渐接受并习惯这种学习模式。WOOP分别表示Wish(愿望)、Outcome(结果)、Obstacle(障碍)和Plan(计划)。 首先,我明确了自己的目标,并将其写下来:我要以3A的成绩通过PMP考试。这样的目标设定有助于保持学习的动力。 接着,我思考了实现这个愿望后能带来的好处。这包括节省费用和时间成本,加深对公司项目管理流程的理解,找到解决工作难点的理论依据,以及为职业发展增添筹码等。这些成为我备考过程中的动力来源。 然后,我列出了实现愿望可能遇到的障碍以及相应的解决办法。例如针对考试内容难懂的问题,我则通过多听视频讲解和多做题等方式来克服。 接下来是制定具体的计划。根据我的愿望、预期结果和可能遇到的障碍,我制定了详细的学习计划,包括每天的学习时间安排、学习内容的分配等。 然后是实施阶段。我总结为一个字就是:多刷题。我前后总共刷了2000多道题目,不光提高了做题速度,还加深了对知识点的理解。当然,刷题并不是目的,重要的是对错题和不确定的题目进行分析和总结,从中吸取经验教训。pmp考试多久出成绩

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