企业商机
pmp基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
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刚加入PMP培训班时,班主任就要求我们每天坚持在小程序上打卡学习,先听录音讲解再完成练习题。这种学习方式让我初步感受到了PMP考试的魅力,也让我觉得考试似乎并不是那么遥不可及。 在课堂上,老师们经常会提到一个词——“跳坑”。起初我对这个概念感到十分陌生,但随着学习的深入,我逐渐明白了它的含义。原来,“跳坑”是老师们根据多年教学经验总结出来的一种学习方法。他们精心挑选了PMP考试中容易出错的题目,并将其与PMBOK的知识点相对应。通过先讲解知识点再练习题目的方式,帮助我们在实践中查漏补缺、巩固知识。 刚开始练习时,我确实经常“跳坑”,总是习惯性地用自己在项目中的经验去答题。很多时候我甚至都不清楚题目到底在考察什么,只能凭感觉瞎蒙。那段时间我的答题正确率惨不忍睹,我甚至开始怀疑自己是否有能力通过考试。但幸运的是老师们讲解非常生动易懂,他们善于用日常生活中的例子来解释复杂的概念和知识点。这种讲解方式让我有种豁然开朗的感觉也让我重新找回了学习的动力和信心。PMP考试题型全部都是选择题,以情景题的方式考察学员的项目管理技能掌握程度。考pmp的条件

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在准备PMP考试时,除了理论知识的学习,实际的项目管理经验也是非常宝贵的。如果你有机会,尽量参与一些项目管理的实践工作,比如志愿者项目、实习项目等。这样的经历能让你更深入地理解项目管理的实际操作,从而更好地应对考试中的实际案例分析题。 除了实践经验,有效的学习和复习策略也是成功的关键。PMP考试的内容广且深入,需要考生有计划、有策略地进行复习。制定一个详细的学习计划非常必要,将复习时间合理分配到每个知识点上,并留出足够的时间进行模拟考试和解决问题。 此外,充分利用各种学习资源也是提高学习效率的关键。教材、在线课程、模拟试题等都是很好的复习工具。你可以结合自己的学习风格和时间安排,选择适合自己的学习资源。 选择一个好的培训机构也是备考过程中非常重要的一环。一个好的培训机构能帮助你快速掌握考试的重点和难点,提供有针对性的指导和练习,从而提高你的学习效率和通过考试的机会。 总的来说,备考PMP考试需要充分准备、有效学习和合理策略的结合。通过实践经验、详细的学习计划和充分利用学习资源,你将能够更好地掌握项目管理知识,成功通过考试。pmp报名费用报名PMP培训,赠送PMBok指南第六版、第七版及敏捷项目管理资料。

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经过PMP的学习,我与同事们建立起了共同的知识基础,这使得我们在交流时能够更加顺畅。我们不再各自为政,使用自创的词汇和方法,而是能够用专业的术语和理念来沟通和协作。这种专业性的提升,让我们在工作中更加有底气,即使面对复杂的问题,也能够有理有据地表达自己的观点。 以前,由于大家的认知基础不同,交流起来常常感到吃力。但现在,通过PMP的学习,我们的思维方式和工作方法得到了统一和规范,这极大地提高了团队的协作效率。同时,加入敏捷的知识后,我们更能够灵活地应对变化,合理安排团队的工作,推动团队不断成长。 此外,PMP的学习还让我在与客户的交流中更加得心应手。我能够运用所学的知识和技巧,去引导客户分析出他们的真实需求,从而为客户提供更加有价值的服务。这种专业能力的提升,不光增强了我个人的竞争力,也为团队的发展注入了新的活力。

在PMP开班之初的仪式上,主讲老师为我们简要概述了PMP考试的要点和清晖特有的学习模式。而我们的班主任则以严肃的态度强调了班级管理的纪律性和在学习过程中自我约束的重要性。 我印象特别深刻的是,老师当时给出了一个非常实用的建议:对于那些拥有丰富工作经验的学员来说,在做题或考试时,很容易凭借自己的经验直觉去选择答案。但PMP考试的中心是测试对PMI理念的理解和应用,这与我们基于中国背景的工作经验并不完全吻合。因此,我们需要调整自己的思维方式,更深入地理解PMI的考察重点,确保我们的答案能够符合PMI的期望和要求。这一提醒对于我们这些有经验的学员来说,无疑是一次及时且必要的思维转换指导。提升职场竞争力,从学习PMP开始。

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在参加PMP考试时,考生需要携带以下物品: 有效身份证件原件:考生需要携带自己有效的身份证件原件,如居民身份证、护照、军官证、驾驶证、港澳通行证或台胞证等。考试当天工作人员会检查身份证件原件,并测量体温不超过37.3℃才能进入考场就座。 纸质准考证:考生需要打印纸质准考证,并在考试当天携带。准考证上会显示考生的姓名、照片和考试科目等信息,是考生参加考试的重要凭证。 考试用品:考场会为每位考生提供考试用品,如遇缺损或考试过程中需要更换铅芯等,可向监考老师举手示意。 需要注意的是,考生禁止携带手表、智能手环、手机及其他具备收录、储存、记忆功能的电子设备入场,这些违禁物品在考试过程中一旦发现将会被视为行为。 此外,考生还需要注意以下事项: 考生需要提前到达考场,完成入场登记和安检程序,确保携带的物品符合要求。 在考试过程中,考生需要严格遵守考场规则和考试纪律,不得抄袭或违反考场规定。如有任何疑问或需要帮助,可以向监考老师询问。 综上所述,考生在参加PMP考试时需要携带有效身份证件原件、纸质准考证以及考试用品等物品。同时,还需要注意考场规则和纪律,确保考试的顺利进行。PMP培训课程多少钱?按远程和面授不同的培训班价格各不相同。pmp续证

PMP证书报考条件是什么?不同的学历需要的项目管理经验年限不同,联系客服即可参与测评!考pmp的条件

项目管理知识体系可以简洁地概括为五大过程组,它们分别是:启动、规划、执行、监控和收尾。这五大过程组构成了项目从起始到结束的完整生命周期。 在启动过程组中,我们设定项目的目标和初步范围,为项目后续工作奠定基础。进入规划过程组,我们细化目标,制定详细的工作计划和资源管理策略,确保项目能够有条不紊地推进。执行过程组则是让项目团队按照既定的计划开展工作,将规划转化为实际行动。而监控过程组则负责测量项目的绩效,及时发现偏差并采取预防措施,让项目能够按照预期前进。后,收尾过程组负责项目的结束工作,总结经验教训,做好项目交接和闭项工作,让项目圆满落幕。 此外,项目管理还涉及十个知识领域,包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及相关方管理。这些领域相互交织,共同构成了项目管理的丰富内涵。 在学习过程中,有几个关键点需要注意。变更控制是一个难点也是考试的重点。在工作中,我们经常遇到排期或工作内容的变更情况,学好变更控制能够帮助我们更好地应对这些挑战。其次,我们需要理清各个过程组之间的关系,抓住重点,牢记各阶段的输入输出工具。考pmp的条件

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