福建爱步精益企业管理咨询人才培训

管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。公司始终坚持“爱学习、爱进步”，让客户“爱改善、爱进步”。福建爱步精益企业管理咨询人才培训

管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的行家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。福建企业发展企业管理咨询降本增效通过专业知识和经验，管理咨询可以帮助企业解决各种管理问题，提高企业的效率、竞争力和绩效。

企业管理咨询可以带来以下几个方面的好处： 1. 提高企业管理水平：企业管理咨询可以帮助企业识别和解决管理问题，提高企业管理水平，从而提高企业的竞争力和盈利能力。 2. 优化企业组织结构：企业管理咨询可以帮助企业优化组织结构，提高企业的效率和协作能力，从而提高企业的生产效率和经济效益。 3. 提高员工素质：企业管理咨询可以帮助企业提高员工的素质和能力，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的生产效率和经济效益。 4. 优化企业流程：企业管理咨询可以帮助企业优化流程，提高企业的生产效率和经济效益，从而提高企业的竞争力和盈利能力。 5. 提高企业创新能力：企业管理咨询可以帮助企业提高创新能力，推动企业不断创新和发展，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

保障1：重实施、强技术：团队都是从事精益相关工作，几乎都是大学毕业后从产线员工到技术员到经理到副总再创业等经历，深刻理解老板及实操团队的具体需求。有自建改善模型及原创著作“GIEG”理论。保障2：打通精益化-数字化-智能化链路产品：不但有精益1.0，2.0，3.0，4.0产品，还打通了从战略定位到股权设计到预算、绩效管理到精益生产等咨询链路。有ERP/MES软件代理及实施，有参股的自动化智能化设备工厂。保障3：拥有同行业的信任背书：国家工业互联网标识解析（厦门）二级节点同安企业服务中心运营商，厦门3大国企战略合作商：厦钨鸣鹤、厦门国贸、厦门象屿集团。咨询界的合作实力认可：MBA智库、昆仑战略定位、华一世纪股权、成易软件等战略合作或实施配套。管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。

1. 建立规范的清洁标准和程序，制定清洁计划，确保生产现场的清洁和卫生。 2. 对生产现场进行分类管理，将不同种类的物品分开存放，避免混乱和交叉污染。 3. 定期清理生产现场，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具等，确保生产现场的整洁和卫生。 4. 建立垃圾分类制度，对生产现场产生的垃圾进行分类处理，避免垃圾混乱和污染。 5. 建立安全生产制度，对生产现场进行安全检查和隐患排查，确保生产现场的安全和稳定。 6. 建立员工意识教育制度，加强员工的卫生和安全意识，提高员工的责任心和自我管理能力。 7. 建立监督和考核制度，对生产现场的清洁和卫生进行监督和考核，确保生产现场的管理效果。企业管理咨询属于战略性咨询。浙江企业改善企业管理咨询股权设计

通过“管理咨询+信息系统+人才培养”的完美融合，切实帮助企业实现转型升级和价值落地。福建爱步精益企业管理咨询人才培训

企业管理咨询公司经营范围是哪些1、人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。4、经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。5、人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策资源等。福建爱步精益企业管理咨询人才培训