山东资产设备管理系统

   OverallEquipmentEfficiency），它既是一种计算方法，也是一种综合衡量工厂效率的工具，是企业生产管理的重要标准。由现场人员输入数据或设备自动采集数据，通过OEE计算分析后将设备综合效能及时地反映在计算机和生产看板上，让管理人员随时掌握现场问题，及时解决现场问题。OEE的组成包含三大指标：时间稼动率（可用率），性能稼动率（表现指数），良品率（质量指数），相关指标均可通过MES系统得出。时间稼动率（可用率），系统通过采集设备负荷运行时间以及停机时间得出设备可用率。性能稼动率（表现指数），系统通过理论节拍时间、实际投入数量、以及实际稼动时间得出表现指数。良品率（质量指数），系统通过投入数量、不良数量得出质量指数。首先，MES设备管理系统对生产线的每台生产设备部署设备终端并进行统一联网。从而形成对设备的实时监控，采集计算设备OEE的相关数据。其次，通过PDCA管理循环不断提高设备OEE。为每台设备制定OEE计划标准,将标准集成到系统中；系统对设备进行实时监控，汇总分析设备的实际执行OEE数据；每天通过可视化看板显示存在OEE标准与实际执行出现差异的设备；进一步可查看导致差异的原因；当出现差异时。设备信息共享与协同办公功能提供设备信息共享与协同办公平台。山东资产设备管理系统

   设备作业计划单实时显示设备作业计划进度。（3）检修计划设备作业计划涉及设备停工，点击设备作业计划中“生成检修计划”按钮，MES设备管理系统自动将需要停工作业的所有设备在检修计划中显示。在检修计划中柔性地安排各设备作业计划，合理地将需要停工设备统一安排成新的检修计划。检修计划的设备作业将自动覆盖原先作业计划的设备作业，避免造成同一周期内同一设备重复同样的作业计划。并且一个检修计划内未完成的任务可以纳入到下一次的停机检修计划中去。系统确保所有计划井井有条的进行。检修计划实时显示设备作业计划进度。此步骤非必要步骤，可按实际需求进行选择性操作。（4）维修（巡检/点检/保养）作业认领设备作业计划相关人员通过PDA接收指令，进行作业认领。设备作业计划单中对于特定作业可以指派特定人员，指派后其他人员不可对该特定作业进行作业认领操作。没有指派特定人员的作业计划，任一人员均可在查看作业明细（例如：润滑作业需包括哪些点位、点检作业的每个检查项目）后判断是否能够完成该作业进行选择性作业认领。作业认领完成后，可在我的代办作业中查看认领的全部作业任务。（5）维修。安徽设备管理系统app设备全生命周期管理系统实现设备的规划、采购、安装、运行、维护和报废全过程管理。

    设备维护包括对设备进行保养、更换零部件、维修和保修等，以确保设备的正常运行。设备升级是指将设备的软件或硬件升级，以适应不断变化的需求和技术。设备优化是指通过对设备的配置和调整，提高其性能和效率，减少资源消耗。日常管理：在日常应用中，一是要强化设备的正常维护。经历长时间的运转后，技术人员需要对设备进行检查、清洁、紧固以及润滑等，在日常维护中工作人员要做好记录，逐步形成定时、定点、定量的工程流程，确保设备维护的规范化发展。二是加强设备点检。设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制，也是TPM的基础，它可以有效地降低设备故障率，同时在很大程度上提升了设备的维护效率，实现企业经济效益的极大化。三是强化设备故障管理。设备故障管理工作是设备管理的基础工作，企业掌握设备状况的基本工具之一。对设备故障进行分析整理，不仅可以了解设备的状况，提出有效的改善对策，有助于维护人员综合水平的提高。四是加强技术人员的培训。在新设备的使用中，由于在设备性能、技术参数等方面发生了较大的变化，这对技术人员的综合能力提出了更高的要求，要强化设备维护人员理论知识和实践能力的培训，为设备的使用打下良好的基础。

设备管理系统一般都包括以下部分：设备资产及技术管理：建立设备信息库，实现设备前期的选型、采购、转固、台帐；租赁、转让、报废等，设备运行过程中的技术状态、维护、保养等情况记录。设备故障管理：设备故障报告、跟踪、统计，设备紧急事故处理。预防性维修：以可靠性技术为基础的定期维修、维护，维修计划分解，自动生成预防性维修工单。维修、检修、点检任务的排单、派单：根据日程表中设备工单，实行工单任务的分派、抢单、转单等来确定维修工人。工单的实施与跟踪：对工单进行人员、备件、工具、工作步骤、工作进度等的计划、审批、执行、检查、完工报告，跟踪工单状态。备品、备件管理：建立备件台帐，编制备件计划，处理备件日常库存事务（接受、发料、移动、盘点等），根据备件**小库存量生成备件预警提示，跟踪备件与设备的关系。统计报表：查询、统计各类信息，生成并能导出各类信息的报表等。管理设备采购流程，从制定采购计划到供应商选择、采购订单生成等，以确保采购过程的透明度和成本控制。

   麒智设备管理系统软件构架主要从三个维度进行设备管理：专业设备管理、设备知识管理和业务管理。通过设备管理软件科学的架构模式，企业设备管理人员能够对设备日常业务进行管理，如设备状态监控、设备运行统计等，同时可以同步建立设备台账，对设备采购、变动等管理提供审批功能，从而建立全覆盖的设备申购、调试验收、使用、维护、维修、备件备品管理、以及更新直至报废等全过程动态管理，保障企业生产稳定运行。麒智设备管理系统软件三维架构图麒智设备管理系统软件整体架构介绍详情>>设备管理系统特点在线留言麒智科技为了使设备管理软件更好地服务客户，设计的产品基于六大特点进行开发实施，即设备管理系统特点表现出强大的全程动态管理性能，能够覆盖设备选型、安装、计划、维护、修复、分析和报废等环节，提供故障维修、预防维修以及状态维修等各种维护模式，以维护任务的计划、提交、审批、执行和分析为业务主线，集成采购、库存、维护成本核算等管理系统，并通过开放的接口和企业现有的其他系统进行集成，换言之，设备管理软件能够与采购管理软件、库存管理软件以及成本管理软件等实现无缝链接，消除信息孤岛。麒智设备全生命周期管理系统囊括了从设备采购、部署、监控、维护到报废的完整生命周期。安徽设备管理系统app

同时通过设备管理系统的数据分析和统计，支持持续优化设备管理策略，提升企业整体生产运营效能。山东资产设备管理系统

    下面详细描述下所涉及到的细节：设备采购管理：设备采购管理是指从采购计划、供应商选择、采购订单、交付，到支付等环节的管理。采购计划应当考虑设备的性能、质量、价格、保修和售后服务等多个因素，同时也要考虑到设备的长期维护成本。在选择供应商时，应该评估其服务水平、售后服务、质量控制和交货时间等，以确保采购设备的质量和服务。在进行设备采购阶段，主要包括三个方面的内容。一是采购申请。在企业规模不断扩大的过程中，需要不断更新设备才能满足业务需求。拥有新业务和工作内容后，要对当前设备的适用情况进行评估，对生产经营所需的设备进行考察，对其名称、技术参数等有一定的了解，设备采购要满足国家规范和行业标准。在对设备采购信息有一定了解后，通过完善相应的技术信息和数据，提交采购申请。二是设备供应商选择。一般而言，在选择设备供应商时，厂家数量不宜太多，也不能太少，通常控制在3到5家左右，通过收集供应商的基本信息，比如品牌、质量、价格、使用寿命、规模、地址、联系方式等方面的信息，进行合理的分析和对比，综合考虑供应商的基本信息。联系供应商，对设备进行现场考察，实操运行演示，选择适当的供应商。三是合同拟定与采购。山东资产设备管理系统