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在备考PMP期间的学习心得。 1.PMP线下课程： 每一天的课程中认真跟着老师节奏走，完成课后作业，需要翻书去看看错题理解，这只是针对线下课程后的单元练习题. 理解错题后，再次做单元练习，多次回看单元练习错题以及重点知识点。根据这些点翻书看看。 2.关于PMP试题视频讲解 PMP试题讲解课程每个PMP讲师的都要听，因为每道题都有多种思路去理解，无论做对的题目，做错的题目都对照去听一次，错题要反复听两次。从这里可以收获的是，对知识点更加透彻，多种思维去理解题意，对做题很大的帮助。 3.文字辅导课： 老师的文字辅导课可以提前预习，也可以穿插在线下课程同步学习，学习过程中，重点的做好笔记，强调记忆的要背熟，结合课本去理解，然后带到复习题目中去做题 4.后期刷题： 刷题要开始计时，总结错题，以及做好笔记，在做错的题目上做好重点符号。考取PMP证书，提升个人职业竞争力。pmp资质是什么

在PMP备考的时候刷模拟题很重要，特别强调： 做题一定一定要计时 培训中有两套复习题，在刷到一遍时候，正确率刚好60%， 这个时候要开始计时，总结错题，以及做好笔记，在做错的复习题目上做好重点符号。刷到第二遍复习题的时候，正确率为80-90%，这时候还有知识点没有弄懂，错题要再听课程视频讲解，再做一遍。到PMP考试前，这两套复习题目刷第三遍，到160分以上或满分。 三套PMP模拟题：一刷的时候大概是120分左右，部分题目错误是因为脑补，抓关键字不准，抓知识点不太准， 听Alice 讲解题目会学到找关键字，在四五行的PMP题目中快速找关键字，抓住知识点。二刷的时候基本达到160分，当然，错题也是要重点标记，重点理解。在考前的三天，要抽时间再把这三套PMP题目计时做完，再分析。 pmp认证考试报考条件报名PMP培训，赠送PMBok指南第六版、第七版及敏捷项目管理资料。

在PMP开班之初的仪式上，主讲老师为我们简要概述了PMP考试的要点和清晖特有的学习模式。而我们的班主任则以严肃的态度强调了班级管理的纪律性和在学习过程中自我约束的重要性。 我印象特别深刻的是，老师当时给出了一个非常实用的建议：对于那些拥有丰富工作经验的学员来说，在做题或考试时，很容易凭借自己的经验直觉去选择答案。但PMP考试的中心是测试对PMI理念的理解和应用，这与我们基于中国背景的工作经验并不完全吻合。因此，我们需要调整自己的思维方式，更深入地理解PMI的考察重点，确保我们的答案能够符合PMI的期望和要求。这一提醒对于我们这些有经验的学员来说，无疑是一次及时且必要的思维转换指导。

参加PMP考试所需要做的前期准备有哪些： 1.熟悉PMBOK指南：目前需要学习的教材是PMBOK指南第六版和PMBOK指南第七版。 2.制定详细的学习计划：根据考试大纲和个人情况，制定合理的学习计划，并确保按计划执行。 3.使用多种学习资源：除了PMBOK指南，还应使用其他学习资源，如教材、模拟试题、在线教程等。 4.运用记忆技巧：考试需要记忆大量概念和术语，可以使用记忆技巧，如制作思维导图、使用关键词等。（参加线下课程的同学可以根据老师布置的作业回顾） 5.完成PMP模拟试题：模拟试题可以帮助你熟悉PMP考试形式（含敏捷模块），同时发现自己的薄弱环节。 6.定期复习和总结：设立固定的复习时间，对学过的知识进行巩固和总结。 7.组成学习小组或论坛：与其他考生交流学习经验和资源，互相督促和支持。 8.注意做题技巧：在考试中，注意审题、答题顺序、时间分配等做题技巧。 9.回顾PMP培训课程：回顾参加过考试培训课程，查漏补缺。 10.考前放松：在考前合理安排休息时间，放松心态，保持良好的精神状态。通过PMP培训，增强自身工作技能和效率。

在报考PMP考试后，PMP培训机构邮寄了几本书，其中pmbok第六版厚的让人感到有些沮丧。但是在老师的鼓励下，我开始阅读，发现pmbok第六版虽然很厚并不表示困难，只要掌握了知识和技巧，PMP学习起来效率还是很高的。 在PMP课程开课后，我每次都能准时出席，认真听讲。在学习过程中，如果遇到疑难问题，我会先在群里向同学们请教，通常能够得到解答和回复。对于不懂的问题，我会认真记录在纸上，然后在课后请教老师并得到解答。回到家后，我会再认真分析并重做错题，直到完全掌握相关知识。 当然，在PMP备考过程中也需要适当的放松。例如，在直播中，熊老师会利用休息时间展示他家可爱的小狗，帮助大家缓解紧张的情绪。我们也会有一个正常的周日用来放松和调整状态。只要紧跟PMP课程的进度，通过考试并不是难事。参与PMP培训，结识项目管理领域的人才！pmp培训班价格

成为PMP，提高个人专业水平，赢得客户信任！pmp资质是什么

项目管理不光是遵循一套简单的流程和方法，而是需要深入理解商业和技术的结合，充分考虑团队、客户和公司的需求，以负责任的态度进行管理。PMP强调了项目管理的知识体系，涵盖了项目从启动到收尾的所有过程。其中，瀑布型项目和敏捷型项目是两种截然不同的项目管理方法。 敏捷型项目管理采用迭代和增量的方法，将项目分成小块，每块都经历其完整的生命周期，从需求分析到部署。敏捷方法强调团队合作、客户反馈和快速应对变化，更适合需求可能经常变化或不太明确的项目。 瀑布型项目管理则是一个线性顺序的开发方法，每个阶段必须在前一个阶段完成并输入后才能进行。这种方法强调详细的计划和需求定义，更适合需求明确且变动较少的项目。pmp资质是什么