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在PMP备考之路上，我曾经感到迷茫，不知道如何寻找方向。平时上完PMP课程做题成功率不高，后面在同事的建议下我看完了PMBOK，不过我还是比较推荐看清晖的讲义，因为PMBOK实在是太长了。在后期有五天面授课，我一般会当场记好笔记，然后回去用平板做思维导图，这样能更好的记住。晚上还有一小时文字辅导是很重要，不能死记硬背，要理解老师说的内容，我觉得文字辅导老师讲的都很通俗易懂，按照他们说的去记忆就好了。一开始做错题不要怕，要学会反思，自己的思路错在哪里，下次怎么样去避免这些问题。还有别死磕计算公式，考试不咋考，千万别在这浪费时间。然后，刷题！刷题！刷题！！！刷题真的很重要，重要！！！尽可能按照PMP考试时间去模拟做题，因为题目很长，我考的那套PMP题，一共97页，你要在短时间理解题目找出正确答案，这很考验人，在培训机构做了大量的模拟试题，熟悉考试的题型和难度，了解考试的命题方法和出题思路。通过多做练习，大家可以逐渐掌握解题技巧和策略，加强对知识点的记忆和理解，提高考试的应对能力和自信心。PMP证书，含金量与实力并存，让你的职业之路更辉煌！pmp怎么用

通过这次备考PMP我也总结了几点粗浅的学习方法： 化整为零：要做好计划，每天都看几页，而且要前前后后联系起来，进行串联和回想；感谢老师的组织，每天都提醒，出题；也感谢学习群里各位同学的陪伴，让每天的学习变得亲切而有趣。 联系实际：PMBOK可以是一面镜子，既是一个 TODO List 也是一个 Check List，通过对照实际，我们已经知道并在做的部分，可以更深入的去理解；我们不知道、还没去做的部分，可以去理解它的动机和效果。 概念清晰：老外的书，都是先澄清概念，再说别的。如果概念不清晰，后面可能会理解错误，越听越乱，越跑越偏。坚持练习：我这个人很容易眼高手低，通过做题，时不时打击一下自己，还是很必要的。 讲求套路：培训过，做过题之后我才感到，庆幸自己参加了PMP培训，而没有鲁莽的去自学、裸考。这当然不是说应试技巧，而是说既然项目管理需要很大成分的主观能力，如判断力、抓重点的能力、排除干扰的能力等，这都不是光靠学习 PMBOK 就能意识到，并去注意锻炼的。其实这一点，也是我的弱点，即使之后考试中，也给我造成了很大困扰，结果判断时容易犹豫，做题也就不快。怎么参加pmp考试获得PMP证书，拓宽职业发展空间。

在考前的一周，备考已经进入后的冲刺阶段。以下是针对这一关键时期的一些具体建议： 首先，要重点背诵冲刺课件。清晖提供的冲刺课件汇集了考试的中心内容和重点，是备考过程中的重要资料。但是，建议在已经有了一定的知识背景和刷题经验后再进行背诵。这样，你能更清晰地了解哪些是考试的重点，背诵起来也会更加有针对性，容易理解。 其次，要模拟考试场景进行刷题。在冲刺阶段，大量刷模拟题和真题是非常必要的。这不光可以检验你的备考成果，还可以帮助你熟悉考试题型和难度。要注意控制时间，每套题的完成时间尽量控制在180分钟内，因为实际考试时速度可能会变慢。这个过程建议持续进行，通过不断的模拟练习，提高自己的应试能力。 另外，要深入分析模拟题和真题中的错题。对于做错的题目，要反复查看，深入分析错误原因，理解正确选项的合理性。 要掌握错题背后的知识点。不要纠结于单独的题目本身，而是要深入理解和掌握错题所涉及的知识点。很多争议题、纠结题在考试中并不会出现太多原题，而是会以变形题的形式出现。因此，要吃透题目的知识点和考点，做到举一反三。通过掌握错题知识点，你可以更加灵活地应对各种变形题目，提高考试成绩。

备考PMP的过程中，除了学习理论知识外，我们还需要将所学的知识点融入实际生活和工作中。它的知识体系不仅适用于项目管理领域，其中的思维逻辑、工具和方法也可以应用于日常工作和生活中的各种情境。通过将知识应用到实际场景中，我们可以更好地理解和掌握这些知识点，同时也能提升自己的项目管理能力和解决问题的能力。 例如，在工作中遇到一个项目时，我们可以运用PMP的知识体系来分析项目的大小、范围、时间、成本、风险等因素，制定项目计划并运用相关的工具进行项目监控和控制。在解决实际问题时，我们可以尝试运用PMP的思维方式和工具来寻找解决方案，提高自己的工作效率和质量。 总之，将知识点融入实际生活与工作中是非常重要的，这不仅可以让我们更好地理解和掌握这些PMP知识点，还能提升自己的项目管理能力和解决问题的能力。2024年的PMP教材是PMBOK第六版、PMBOK第七版以及敏捷项目管理。

在PMP开班之初的仪式上，主讲老师为我们简要概述了PMP考试的要点和清晖特有的学习模式。而我们的班主任则以严肃的态度强调了班级管理的纪律性和在学习过程中自我约束的重要性。 我印象特别深刻的是，老师当时给出了一个非常实用的建议：对于那些拥有丰富工作经验的学员来说，在做题或考试时，很容易凭借自己的经验直觉去选择答案。但PMP考试的中心是测试对PMI理念的理解和应用，这与我们基于中国背景的工作经验并不完全吻合。因此，我们需要调整自己的思维方式，更深入地理解PMI的考察重点，确保我们的答案能够符合PMI的期望和要求。这一提醒对于我们这些有经验的学员来说，无疑是一次及时且必要的思维转换指导。报名PMP培训，赠送PMBok指南第六版、第七版及敏捷项目管理资料。清晖pmp培训怎么样

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揭秘PMP考试中心：框架与流程的双重密码 PMP考试，作为项目管理领域的认证，其背后蕴含着项目管理的精髓与中心。而在这其中，为关键的要数项目管理的框架与流程。它们不光构成了PMP考试的知识骨架，更是每一位项目经理必须掌握的基本功。 PMBOK，即《项目管理知识体系指南》，为我们提供了项目管理的全视图。其中的五大过程组——启动、规划、执行、监控、收尾，如同项目管理的生命周期，每一步都承载着特定的任务与目标。而十个知识领域，则从范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理以及新的敏捷管理等方面，为项目管理提供了多方面的支持与指导。 在备考PMP考试的过程中，深入理解这些框架和流程是至关重要的。它们不光能够帮助你系统地掌握项目管理的知识体系，更能够在实际考试中为你指引方向，助你快速找到答案。同时，掌握这些框架和流程也是成为一名优良项目经理的必备素养。 因此，无论你是为了通过PMP考试，还是为了提升自己的项目管理能力，都请务必重视项目管理的框架与流程。它们将是你走向成功的双重密码。pmp怎么用