企业商机
pmp基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
pmp企业商机

时光如梭,我已经在社会的大潮中打拼了十有余年。从初的基层程序员起步,那时我每日与代码为伴,沉浸在编程的世界里。随着经验的累积和技能的提升,我逐步晋升为研发团队的中心人物,开始带领团队解决更为复杂的技术难题。再到如今,我成为了肩负重任的项目负责人,不光要关注技术细节,更要把握项目的整体方向和进度。 在这个过程中,我始终保持着对知识的渴望和对自我提升的追求。无论是深夜加班时自学的新技术,还是休息日参加的业务培训,我都全力以赴,力求在技术和业务素养上不断取得新的突破。 然而,在从技术大师向项目管理者的角色转变中,我不可避免地遭遇了许多挑战。我发现自己往往不自觉地陷入技术的细节中,过分关注代码的质量和功能的实现,而忽视了作为管理者应有的全局观。我需要学会从宏观的角度去看待项目,把握整体进度和资源分配,而不是光光盯着某一技术环节。 同时,我也深感自己缺乏一张能够证明项目管理能力的“名片”。在过去,我可以用自己的技术实力说话,但在项目管理这个领域,我需要一张更具说服力的证书来证明自己的能力和水平。那就是在项目管理领域具有认可度的PMP认证证书。获得PMP认证将能提升我在职场上的竞争力和影响力。PMP教材下载,报名pmp培训即送pmbok指南第六版+第七版+敏捷项目管理。项目管理pmp杭州培训

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在学习PMP的过程中,每个章节都会有对应的练习题,这些题目都是精心设计的,旨在帮助学员巩固和检验所学知识。因此,强烈建议大家一定要认真完成这些题目。不光如此,每个章节还配备了老师的详细解析,这些解析往往能够帮助我们更深入地理解知识点,掌握解题技巧。所以,大家在做完题目后,一定要结合老师的解析,仔细分析自己的答案,找出不足,及时改进。 此外,为了帮助大家更好地备考,清晖还提供了五套模拟题。这五套模拟题的价值不言而喻,它们不光能够帮助我们检验自己的学习成果,还能够让我们提前体验考试的氛围和难度。因此,我建议大家一定要珍惜这五套模拟题,认真完成每一套。同时,建议大家多做几次模拟题,并结合老师的解析视频进行分析和总结。对于做错的题目,一定要做好记录,并认真分析错误原因。在考试之前,这些记录将成为我们宝贵的复习资料,一定要认真回顾和梳理。 在备考过程中,如果发现自己某个部分的内容掌握不足,例如敏捷部分,那么一定要有针对性地去补足。可以多看几遍老师的敏捷专讲视频,深入理解敏捷的原理和应用。只有这样,我们才能够在考试中做到心中有数,取得理想的成绩。pmp报考费用多少钱PMP认证培训课程由经验丰富的PMP讲师授课,采用案例化教学模式,分阶段课程体系!

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项目管理不光是遵循一套简单的流程和方法,而是需要深入理解商业和技术的结合,充分考虑团队、客户和公司的需求,以负责任的态度进行管理。PMP强调了项目管理的知识体系,涵盖了项目从启动到收尾的所有过程。其中,瀑布型项目和敏捷型项目是两种截然不同的项目管理方法。 敏捷型项目管理采用迭代和增量的方法,将项目分成小块,每块都经历其完整的生命周期,从需求分析到部署。敏捷方法强调团队合作、客户反馈和快速应对变化,更适合需求可能经常变化或不太明确的项目。 瀑布型项目管理则是一个线性顺序的开发方法,每个阶段必须在前一个阶段完成并输入后才能进行。这种方法强调详细的计划和需求定义,更适合需求明确且变动较少的项目。

在备考PMP的时候,不得不承认在看到PMBOK第六版的时候被惊呆了,那么厚的一本书,一共有700多页。按照一开始的3月份考试,12月份才报名,一共90天,意味着一天看8页,这么一合计简直心理好煎熬。因为是朋友推荐的PMP培训机构,朋友自己也拿到了证书,当时有和他们取经,他们也都告诉这本书考前需要看一遍(而视频课的老师则说书本看3遍)。好吧,坦白说我自己的情况,我从头到尾就翻了不到10页。但是PMP培训机构的教参(绿色的)大概从头到尾看了3遍,他们的讲义是经过提炼和总结的精华,能够帮助大家更好地掌握重点和难点。提升职场竞争力,从学习PMP开始。

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在参加PMP课程之前,建议为自己设定一个小目标,以明确自己的学习方向。如果不知道如何制定目标,可以参考培训班主任的建议。一个简单的小目标是阅读PMBOK至少两遍,一遍粗读,第二遍精读。在正式开课前一个月左右,培训班主任会通过邮件或班级群发送每周的阅读指南,帮助你理清书中每个章节和内容的重点以及它们之间的关联。这将有助于你在后期理解和记忆这些内容。重要的是在授课老师上课前至少通读一遍PMBOK。此外,你应该设定预习目标,例如当老师提到某个概念或定义时,你能回想起在哪里见过它。为了达到这个目标,在每次章节开讲前充分预习本次学习的内容。这样,你就能在上课过程中跟上授课老师的节奏,加深对已知知识的理解,并通过及时与授课老师互动解决在预习过程中产生的疑问和问题。PMP备考周期在两到三个月为佳,在备考PMP时应该先做好PMP备考计划,之后按照计划去学习。pmp考试流程

PMP报考条件是什么,主要有两个要求,1.是学历要求2.是项目管理经验要求!项目管理pmp杭州培训

想要参加PMP考试必须要报名PMP培训班,现在PMP考试要求有一定的学时才给报名资格,不允许自己直接报名,选择一个好的PMP培训机构就很重要啦!我是经过同事介绍(现在的同事啊!就是卷,你考一个证,他就考3个证!),报名了清晖的PMP远程直播班。在PMP传入国内之初,清晖就创办了,至今已经专注PMP项目管理培训16年了,他们的培训体系还是很成熟的,里面的老师们也基本都是PMI会员(PS:参考教材PMBOK中文版翻译,封面上的傅老师,就是清晖创始人),清晖还有专门的学术部门,翻译出版了十余部项目管理专业书籍,专业能力都是很棒的!项目管理pmp杭州培训

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