企业商机
pmp基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
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在备考PMP的时候,不得不承认在看到PMBOK第六版的时候被惊呆了,那么厚的一本书,一共有700多页。按照一开始的3月份考试,12月份才报名,一共90天,意味着一天看8页,这么一合计简直心理好煎熬。因为是朋友推荐的PMP培训机构,朋友自己也拿到了证书,当时有和他们取经,他们也都告诉这本书考前需要看一遍(而视频课的老师则说书本看3遍)。好吧,坦白说我自己的情况,我从头到尾就翻了不到10页。但是PMP培训机构的教参(绿色的)大概从头到尾看了3遍,他们的讲义是经过提炼和总结的精华,能够帮助大家更好地掌握重点和难点。2024年PMP考试报名时间-目前证书黄金备考期,点击咨询报考PMP。pmp考试官网

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在参加PMP培训时,因为我清楚的了解自己自制力不足的确定很坚定的选择了PMP线下面授课,在PMP课堂上会有练习题,即学即练,老师会进行讲解,这样PMP知识能及时地被吸收。每次课上都会有章节组合练习,同时也会统计成绩,不过我们不是跟别人对比成绩,而是要确保自己的正确率,正确率上来了学习的动力就会越强。我认为对我帮助很大的是文字辅导,文字辅导会帮助我梳理清楚知识点,明确重点,听完文字辅导之后就有了一个大概得知识结构了。 在文字辅导阶段,建议大家把PMBOK和敏捷的基础知识点掌握透彻,比如说到哪个过程,知道它的输入、工具和输出,说到技能不足想到培训,说到矛盾想到引导合作等。然后按照课程安排做模拟题,听全书串讲和敏捷串讲,在职人员的工作比较忙,可以上下班路上听,模拟题可以周六抽半天做,周日听一天的题目讲解。在考前两周,将敏捷串讲和解题思路听了几遍,因为每次听都有不同的感受。同时在做题过程中,难免会遇到纠结,不确定的题目,那就选择相对正确的答案,不需要过分去在意这题对错,因为PMP考试的时间是有限的,可以先选择做完试题之后再检查。pmp证书是哪里发的如何确定自己是否具有报考PMP的资格?需要看学历以及项目经验来评估。

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项目经理是否选择考PMP还是CSPM,主要取决于以下因素: 1.认证体系:PMP全球通用的项目管理认证,而CSPM则主要在中国境内得到认可。如果你的工作涉及跨国项目或与国际团队合作,那么PMP可能更合适。 2.考试难度:PMP的考试难度相对较高,需要考生具备较为丰富的项目管理经验和知识。而CSPM的考试难度根据不同等级来决定,cspm-2等级和PMP的难度差不多。 3.适用范围:PMP在全球范围内被认可和接受,成为项目管理领域的国际标准。而CSPM则主要在中国境内得到认可和使用。如果你的工作主要在中国境内从事项目管理,或者你的雇主更看重CSPM证书,那么选择考CSPM可能更有优势。 4.个人发展:如果你希望在项目管理领域有更长远的发展,或者希望获得全球范围内的认可和机会,那么选择考PMP可能更有帮助。而如果你主要关注在中国境内的发展,或者你的职业规划更侧重于特定行业或地区,那么选择考CSPM可能更适合你。选择考PMP还是CSPM,应该根据个人实际情况再结合自己的职业规划、雇主需求等因素进行综合考虑。

在备考PMP的过程中,考试问题的模式和应答思路需要在不断的学习和刷题中逐渐打磨。PMP考试涉及三大领域:人员、过程和业务环境。在人员问题中,团队管理是非常重要的一部分。在团队管理方面,有几个重要的原则需要注意。鼓励每个人都参与到工作中来,这样可以充分发挥每个人的才能和经验。其次,当出现问题时,应该及时与相关人员进行沟通,找出问题的根源并尽快解决。之后,在团队内部出现矛盾时,应该先尝试自行解决,如果无法解决,再寻求外部帮助。遵循这些原则可以确保在人员问题上的95%以上的正确率。 对于过程问题,需要结合日常项目管理的经验来回答。在回答问题时,应该能够清晰地画出全过程,并能够将模拟试题中的信息与日常项目管理经验结合起来进行分析。这样可以更加高效地回答问题,提高正确率。 另外,在刷PMP模拟题的过程中可能会遇到一些在日常培训中没有涉及或者自己漏听的知识点。在这种情况下,建议认真查看每个答案的定义和解释,以便在PMP考试时遇到类似的问题能够正确回答。通过这种方式,即使遇到与日常培训不同的题目,也能够凭借自己的知识和逻辑能力对答如流。PMP项目管理认证培训,咨询客服可报名PMP课程试听!名额有限,先到先得。

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在参加PMP课程之前,建议为自己设定一个小目标,以明确自己的学习方向。如果不知道如何制定目标,可以参考培训班主任的建议。一个简单的小目标是阅读PMBOK至少两遍,一遍粗读,第二遍精读。在正式开课前一个月左右,培训班主任会通过邮件或班级群发送每周的阅读指南,帮助你理清书中每个章节和内容的重点以及它们之间的关联。这将有助于你在后期理解和记忆这些内容。重要的是在授课老师上课前至少通读一遍PMBOK。此外,你应该设定预习目标,例如当老师提到某个概念或定义时,你能回想起在哪里见过它。为了达到这个目标,在每次章节开讲前充分预习本次学习的内容。这样,你就能在上课过程中跟上授课老师的节奏,加深对已知知识的理解,并通过及时与授课老师互动解决在预习过程中产生的疑问和问题。PMP初次考试费用为3900,没通过的重考费用为2500。培训费用各个机构不相同。pmp 证书

pmp认证到期后需要续证。pmp考试官网

以空杯心态,深挖PMBOK知识点 在学习PMP项目管理课程时,至关重要的一点是,无论我们之前积累了多少项目管理的经验,我们都应抛开这些经验,以一个空杯的心态来接受新知识。因为我们要学习的,是PMP系统化、标准化的项目管理方法。而实际工作中,我们可能很少完全按照这些标准化的步骤来管理项目。过去的经验可能会影响我们的学习效果,因此,我们需要以一个全新的心态,去深入理解PMBOK中的知识点,包括它的工具、过程管理、思维导图等等。 例如,十五矩阵图和变更全流程图等基础图表,是理解PMBOK中逻辑概念的基础。我们应当牢记这些图表的内容,这不仅能帮助我们更好地理解理论知识,也能在实践中为我们提供指引。 总的来说,要想在项目管理领域不断进步,我们需要时刻保持一颗谦虚的心态,以空杯心态去接纳新知识,不断优化我们的项目管理技能。pmp考试官网

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