培训项目管理必须要考pmp吗

项目管理不光是遵循一套简单的流程和方法，而是需要深入理解商业和技术的结合，充分考虑团队、客户和公司的需求，以负责任的态度进行管理。PMP强调了项目管理的知识体系，涵盖了项目从启动到收尾的所有过程。其中，瀑布型项目和敏捷型项目是两种截然不同的项目管理方法。 敏捷型项目管理采用迭代和增量的方法，将项目分成小块，每块都经历其完整的生命周期，从需求分析到部署。敏捷方法强调团队合作、客户反馈和快速应对变化，更适合需求可能经常变化或不太明确的项目。 瀑布型项目管理则是一个线性顺序的开发方法，每个阶段必须在前一个阶段完成并输入后才能进行。这种方法强调详细的计划和需求定义，更适合需求明确且变动较少的项目。PMP课程采用5+3授课模式,5天精讲学习,3天模拟考试,打牢基础,高效备考;培训项目管理必须要考pmp吗

PMBOK第六版总共有739页，拿到手上沉甸甸的，初学者基本上都会望而止步，但是PMBOK第六版是学习PMP的基础，我们还是得先知道它里面都讲了啥。 看书我一般先翻目录，通过目录我们可以排除很大一部分内容。 考试大纲只有13章，后面200页是不考的，瞬间削了将近三分之一的阅读量。仔细阅读13章的目录，可以发现前面3章都可以归结为绪论，总体就是介绍项目的定义、项目包含的内容大纲、项目经理的角色等。所以前面3章不是重点学习的目标。又可以省却68页的阅读量。 我们可以先翻过前面3章的内容，了解为什么要考PMP之后，还有敏捷的部分内容，打印出来也就80页。这么一合计，书实际有用的内容不过290页罢了。 具体到十章的内容，根据PMP考试大纲分为十个知识领域，这就是我们需要认真学习的内容。其实看PMBOK第六版不用太过于认真，只要过一遍了解就可以了，里面对于许多方面的介绍有相当一部分是重叠的。有精力的同学可以制作思维导图。在上课的时候老师会讲重点，我们又可以减少背诵的内容了，上课跟着老师的节奏走，加上已经看过一遍PMBOK第六版，很多不明白的地方，经过老师的讲解，就都明晰了。pmp分等级吗PMI以及中国国际人才交流基金会授权的PMP培训机构，报名学习PMP放心省心！

在备考PMP的时候，不得不承认在看到PMBOK第六版的时候被惊呆了，那么厚的一本书，一共有700多页。按照一开始的3月份考试，12月份才报名，一共90天，意味着一天看8页，这么一合计简直心理好煎熬。因为是朋友推荐的PMP培训机构，朋友自己也拿到了证书，当时有和他们取经，他们也都告诉这本书考前需要看一遍（而视频课的老师则说书本看3遍）。好吧，坦白说我自己的情况，我从头到尾就翻了不到10页。但是PMP培训机构的教参（绿色的）大概从头到尾看了3遍，他们的讲义是经过提炼和总结的精华，能够帮助大家更好地掌握重点和难点。

基于PMP庞大的知识体系，“二八”定律确实非常重要。在备考过程中，将大量的时间和精力投入到知识点的记忆和练习中，可以确保你掌握考试中重要的部分，并获得大部分分数。而对于那些较少出现的考点，可以适当地放弃，因为它们可能会占用你宝贵的备考时间，而且掌握这些知识点对于通过考试并不是必需的。 为了更好地掌握知识点，你可以采取以下策略： 参加培训课程：参加PMP培训课程可以让你获得多方面的知识，同时也可以帮助你更好地理解考试的重点和难点。项目管理实战经验丰富的老师通常会提供实用的技巧和策略，并帮助你更好地应对考试。 练习做模拟题：做模拟题是掌握知识点的另一种有效方式。你可以选择一些做模拟试题进行练习，并注意分析题目所涉及的知识点。 利用学习小组或讨论会：报名培训机构后，老师会将给大家划分学习小组，可以让你与其他考生交流心得和经验，互相学习和帮助。 总之，在备考PMP过程中，掌握知识点是非常重要的。通过参加培训课程、制作笔记和总结、练习做题以及利用学习小组或讨论会等方式，你可以更好地掌握知识点，提高通过PMP考试的几率。PMP培训将PMBOK指南与项目管理拓展知识相结合,帮您真正提升PMP项目管理能力!

想要参加PMP考试必须要报名PMP培训班，现在PMP考试要求有一定的学时才给报名资格，不允许自己直接报名，选择一个好的PMP培训机构就很重要啦！我是经过同事介绍（现在的同事啊！就是卷，你考一个证，他就考3个证!），报名了清晖的PMP远程直播班。在PMP传入国内之初，清晖就创办了，至今已经专注PMP项目管理培训16年了，他们的培训体系还是很成熟的，里面的老师们也基本都是PMI会员（PS：参考教材PMBOK中文版翻译，封面上的傅老师，就是清晖创始人），清晖还有专门的学术部门，翻译出版了十余部项目管理专业书籍，专业能力都是很棒的！想要参加PMP考试必须先报名PMP培训班，获取35学时证明。项目管理师考试

实战派项目管理PMP讲师精彩演绎，理论+实战双管齐下。培训项目管理必须要考pmp吗

在参加PMP课程之前，建议为自己设定一个小目标，以明确自己的学习方向。如果不知道如何制定目标，可以参考培训班主任的建议。一个简单的小目标是阅读PMBOK至少两遍，一遍粗读，第二遍精读。在正式开课前一个月左右，培训班主任会通过邮件或班级群发送每周的阅读指南，帮助你理清书中每个章节和内容的重点以及它们之间的关联。这将有助于你在后期理解和记忆这些内容。重要的是在授课老师上课前至少通读一遍PMBOK。此外，你应该设定预习目标，例如当老师提到某个概念或定义时，你能回想起在哪里见过它。为了达到这个目标，在每次章节开讲前充分预习本次学习的内容。这样，你就能在上课过程中跟上授课老师的节奏，加深对已知知识的理解，并通过及时与授课老师互动解决在预习过程中产生的疑问和问题。培训项目管理必须要考pmp吗