徐州生产管理看板怎么制作

生产管理车间看板的作用：递现场的生产信息，统一思想生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。杜绝现场管理中的漏洞通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。优雅乐管理看板厂家直销，质量保障，经久耐用。徐州生产管理看板怎么制作

生产管理看板其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存缩短工时，降低成本，提高生产效率。看板管理是基于提高工效、降低成本的思想基础下实践精益制造及建构的实施工具，看板生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统中借着看板在各个环节中展开一种使生产有效进行的新型生产方式；看板就犹如巧妙连接着各道工序神经的链条而发挥着重要的作用。 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流及信息流的传递。淮安5S管理看板价格满足车间管理需求，专业售后服务团队，优雅乐管理看板品牌值得信赖。

生产现场管理看板的注意事项？

1、布局进行规划要清晰，比较好是分块化，板块标题要醒目，这样远距离就可以知道看板的总体内容和具体内容。

2、一定要先确定看板的内容和用途，并确定每个方面所占的面积。

3、内容要醒目，要图文并茂，字体要大，直观效果要好。现在许多员工非常忙，没有太多时间和太多耐心站在看板前阅读密密麻麻的文字。

4、要注意色彩和图片的选用要符合内容需要。

可以按照生产过程中可能出现的问题，或针对已经出现的纰漏，采取红牌（红颜色体）、黄牌（黄颜色体）等颜色，来约束和警示相关员工及时予以改进。

5、看板材质的选用要根据看板内容和企业具体情况来考虑。制度看板、生产规范看板，比较好还是选用能够持久显示的材质。

每个企业的看板材料总体上要注意尽量统一，这样企业整体看板效果会好。

6、位置一定要位于开放型地点，比较好是在员工上下班或经常行走的通道附近，这样员工在上下班、去洗手间、去吃饭等时候能够看到。还可以设置在休息室或早会的地方。

与设备有关的要注意设置在光照与可视性效果良好的现场设备方向上、比较好不要隐藏在设备背面。

通过管理看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策；防止过量生产和过量运送，其中要求看板按照既定的运用规则来使用。 “没有看板不能生产，也不能运送。”这一规则要求看板数量减少时，则生产量也须相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够自动防止过量生产做到适量运送。看板需要在实物上存放”，“前道工序按照看板取下的顺序进行生产。”根据这一规则，作业现场的管理人员能够对生产的优先顺序能够一目了然。并且通过观察看板，就能知道后道工序的作业进展、库存情况等等。关于管理看板的常见问题，优雅乐看板厂家为您答疑解惑，欢迎咨询。

管理看板按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。按照现场运作状况可分为生产计划看板、生产线看板、质量信息看板、制度看板、现场布局看板、发货动态看板等。

管理看板的作用：

1、展示成绩，让参与者有成就感、自豪感

2、营造竞争的氛围

3、营造现场活力的强有力手段。

4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

5、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）

6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。

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给大家介绍一下管理看板里的绩效考核看板，绩效考核主要是针对员工，有了系统的指标，奖罚会更加明确。同时还对产品的生产绩效考核，对于产品的交货期达成率、每日计划达成率、资源以及物品的平均生产周期、工序平均身材工时间等进行统计和考核分析。对于各个层级计划的合理性以及异常执行情况进行考核，进一步加强生产管理能力，方便企业做出及时而正确的决策。现代企业对于生产车间的管理要求越来越严格、苛刻。同时，精益的车间生产管理已经成为了大型制造企业的一个重要组成部分。也是提高现代制造企业生产管理水平和生产制造能力的迫切需求。徐州生产管理看板怎么制作