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在PMP备考的时候刷模拟题很重要，特别强调： 做题一定一定要计时 培训中有两套复习题，在刷到一遍时候，正确率刚好60%， 这个时候要开始计时，总结错题，以及做好笔记，在做错的复习题目上做好重点符号。刷到第二遍复习题的时候，正确率为80-90%，这时候还有知识点没有弄懂，错题要再听课程视频讲解，再做一遍。到PMP考试前，这两套复习题目刷第三遍，到160分以上或满分。 三套PMP模拟题：一刷的时候大概是120分左右，部分题目错误是因为脑补，抓关键字不准，抓知识点不太准， 听Alice 讲解题目会学到找关键字，在四五行的PMP题目中快速找关键字，抓住知识点。二刷的时候基本达到160分，当然，错题也是要重点标记，重点理解。在考前的三天，要抽时间再把这三套PMP题目计时做完，再分析。 2024年PMP考试报名时间-目前证书黄金备考期，点击咨询报考PMP。考pmp怎么

PMP项目管理是一门综合性较强的学科，包含了很多方面的知识和技能。在备考PMP的过程中，我系统地学习了项目管理知识体系，深入了解了项目的五大过程组和十个知识领域。同时，还需要了解项目管理的标准和规范，比如《PMBOK指南》第六版和第七版，这是备考PMP的重要参考资料。通过了解项目管理的知识和规范，能够为PMP备考提供有效的指导。 其次，备考PMP需要进行系统的学习和复习。项目管理的知识庞杂且繁琐，需要花费大量的时间和精力来学习和理解。在备考过程中，我将学习计划的制定和执行作为重要的一环，合理规划时间，制定学习目标和计划，进行有针对性的学习。在学习过程中，需要将理论知识与实践相结合，结合项目管理的实际案例，加深对知识的理解和应用。此外，还需要进行系统的复习，巩固和强化所学知识。 pmp认证的价值在PMP考试通过后即可下载PMP电子证书，可以通过PMI英文官网下载。

在参加PMP培训时，因为我清楚的了解自己自制力不足的确定很坚定的选择了PMP线下面授课，在PMP课堂上会有练习题，即学即练，老师会进行讲解，这样PMP知识能及时地被吸收。每次课上都会有章节组合练习，同时也会统计成绩，不过我们不是跟别人对比成绩，而是要确保自己的正确率，正确率上来了学习的动力就会越强。我认为对我帮助很大的是文字辅导，文字辅导会帮助我梳理清楚知识点，明确重点，听完文字辅导之后就有了一个大概得知识结构了。 在文字辅导阶段，建议大家把PMBOK和敏捷的基础知识点掌握透彻，比如说到哪个过程，知道它的输入、工具和输出，说到技能不足想到培训，说到矛盾想到引导合作等。然后按照课程安排做模拟题，听全书串讲和敏捷串讲，在职人员的工作比较忙，可以上下班路上听，模拟题可以周六抽半天做，周日听一天的题目讲解。在考前两周，将敏捷串讲和解题思路听了几遍，因为每次听都有不同的感受。同时在做题过程中，难免会遇到纠结，不确定的题目，那就选择相对正确的答案，不需要过分去在意这题对错，因为PMP考试的时间是有限的，可以先选择做完试题之后再检查。

在PMP课程的学习中，庄老师不仅教我们专业知识，还教我们快速学习新知识的方法。还教我们做操，以更加充沛的精神状态学习。并且除了5节线下课程，还有线上网课，提供没有死角的辅导。线下上课没听懂？没关系，线上网课继续学习，还没听懂的话，还可以反复回看，有疑问还可以在群里询问老师，解决学员的各种担忧和困惑。跟随PMP考试变化而变化，在8月加入pmbok第七版作为重要参考资料后，PMP培训机构也更新了课程大纲，采用pmbok第六版+pmbok第七版+敏捷项目管理混合式教学。后期临近PMP考试时还安排了三次的模拟考试和模拟试题讲解，力求让考生做好应试准备。2024年PMP考试成绩查询时间预估为考试结束后的6-8周，成绩公布将由PMI发送邮件通知考生。

项目管理不光是遵循一套简单的流程和方法，而是需要深入理解商业和技术的结合，充分考虑团队、客户和公司的需求，以负责任的态度进行管理。PMP强调了项目管理的知识体系，涵盖了项目从启动到收尾的所有过程。其中，瀑布型项目和敏捷型项目是两种截然不同的项目管理方法。 敏捷型项目管理采用迭代和增量的方法，将项目分成小块，每块都经历其完整的生命周期，从需求分析到部署。敏捷方法强调团队合作、客户反馈和快速应对变化，更适合需求可能经常变化或不太明确的项目。 瀑布型项目管理则是一个线性顺序的开发方法，每个阶段必须在前一个阶段完成并输入后才能进行。这种方法强调详细的计划和需求定义，更适合需求明确且变动较少的项目。想要参加PMP考试必须先报名PMP培训班，获取35学时证明。考pmp怎么

选择PMP培训机构先问PMI授权，提供的服务，师资情况，试听课以及价格。考pmp怎么

为什么要考PMP？这是许多人在决定是否投入时间和精力来获取这一证书时会思考的问题。在过去的几年里，我听到过许多关于PMP证书的讨论，尤其是在我身边的同事纷纷决定考取之后。我也曾对自己发问，这是否真的是我需要的？而现在，我想分享一下我个人的理解和体验，希望能帮助你做出自己的决定。 对于很多人来说，PMP证书是升职加薪的敲门砖。许多公司，特别是一些大型企业，将PMP证书视为项目经理职位的必要条件。这不光是因为证书表示着你在项目管理方面的专业知识和技能得到了国际标准的认可，还因为PMP的课程和框架为你在项目管理中提供的指导。这不光有利于你更好地理解和管理项目，也有助于你在领导和团队之间建立信任和良好的沟通。 然而，对我来说，PMP证书的价值并不光在于它能否帮助我升职加薪。通过学习和准备考试，我意识到PMP不光是一张证书，更是一种思维方式，一种对项目管理的深入理解和实践。它让我学会了如何在项目的各个阶段，从计划、启动、执行到监控和收尾，运用专业的知识和技巧来解决问题和应对挑战。考pmp怎么