企业商机
pmp基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
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通过这次备考PMP我也总结了几点粗浅的学习方法: 化整为零:要做好计划,每天都看几页,而且要前前后后联系起来,进行串联和回想;感谢老师的组织,每天都提醒,出题;也感谢学习群里各位同学的陪伴,让每天的学习变得亲切而有趣。 联系实际:PMBOK可以是一面镜子,既是一个 TODO List 也是一个 Check List,通过对照实际,我们已经知道并在做的部分,可以更深入的去理解;我们不知道、还没去做的部分,可以去理解它的动机和效果。 概念清晰:老外的书,都是先澄清概念,再说别的。如果概念不清晰,后面可能会理解错误,越听越乱,越跑越偏。坚持练习:我这个人很容易眼高手低,通过做题,时不时打击一下自己,还是很必要的。 讲求套路:培训过,做过题之后我才感到,庆幸自己参加了PMP培训,而没有鲁莽的去自学、裸考。这当然不是说应试技巧,而是说既然项目管理需要很大成分的主观能力,如判断力、抓重点的能力、排除干扰的能力等,这都不是光靠学习 PMBOK 就能意识到,并去注意锻炼的。其实这一点,也是我的弱点,即使之后考试中,也给我造成了很大困扰,结果判断时容易犹豫,做题也就不快。PMP考试教材有哪些?官方指定教材PMBOK第六版+第七版以及敏捷管理实践。pmp哪个培训班比较好

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项目管理不光是遵循一套简单的流程和方法,而是需要深入理解商业和技术的结合,充分考虑团队、客户和公司的需求,以负责任的态度进行管理。PMP强调了项目管理的知识体系,涵盖了项目从启动到收尾的所有过程。其中,瀑布型项目和敏捷型项目是两种截然不同的项目管理方法。 敏捷型项目管理采用迭代和增量的方法,将项目分成小块,每块都经历其完整的生命周期,从需求分析到部署。敏捷方法强调团队合作、客户反馈和快速应对变化,更适合需求可能经常变化或不太明确的项目。 瀑布型项目管理则是一个线性顺序的开发方法,每个阶段必须在前一个阶段完成并输入后才能进行。这种方法强调详细的计划和需求定义,更适合需求明确且变动较少的项目。pmp历年考试费2024年PMP考试成绩查询时间预估为考试结束后的6-8周,成绩公布将由PMI发送邮件通知考生。

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在PMP备考时坚持每日学习非常重要,无论我们是报PMP直播工作日班,还是PMP直播周日班,一周的PMP课程也就是1-2天。也就是说一周有5-6天的时间是没有课程的。 那么在没有课程的这些天,建议大家还是要每日学习。这里的学习推荐大家可以利用零散的时间。 以我个人的经验来说,每天在地铁上,我会做每日清听和PMP练习题,而且一天听多条。 特别像我报的周日直播班,周日班只上5天课,在上完课到距离PMP考试这个时间还有一段空白时间。在这期间建议大家利用这充足的时间去刷PMP模拟题。 建议大家尽量刷两遍PMP模拟题。一遍重点在于更深层次的去理解PMP知识点。 习题是有直播视频讲解的,也要跟着去学习,因为在讲习题的时候会重温很多重点,这些往往就是重要知识点。 第二遍的时候,建议大家按照PMP考试的要求去做,在规定的时间内去答题,提前适应考试的节奏。这遍我就没有再看系统讲解的视频,直接看的错题解析,以及之前看习题讲解时候做的笔记。 这样的节奏下来,我们会对自己有一个比较清晰的认知,在PMP考试之前,不断重复查漏补缺的过程就可以了。

学习PMP过程中积累的方法和技巧分享给大家,学习PMP也是PMP整体知识体系构建的过程:PMP是一套非常完备的知识体系,包含多方面的内容,直接进入每个模块的学习难免会产生不知所措无从下手的无力感 ,因此建立自己的知识脉络体系是整个学习过程的基础与前提,清晖的课程会帮助我们构建体系,不过还是强烈建议每位参加考试的小伙伴在正式学习前先进行预习,并以知识导图的形式由框架到模块再到下一层级,逐层整合课本知识,在心里留下框架有助于后期正式分章学习。其次在PMP课程正式开课后,上课+做题的经典形式也是一种十分有效的知识学习方法 ,PMP课程也十分贴心的进行了每个章节的分章联系与阶段习题、整套题,但课上的时间始终是有限的,课后对于错题的回顾与记忆在考试时往往能发挥事半功倍的作用。PMP考试题型全部都是选择题,以情景题的方式考察学员的项目管理技能掌握程度。

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为什么要考PMP?这是许多人在决定是否投入时间和精力来获取这一证书时会思考的问题。在过去的几年里,我听到过许多关于PMP证书的讨论,尤其是在我身边的同事纷纷决定考取之后。我也曾对自己发问,这是否真的是我需要的?而现在,我想分享一下我个人的理解和体验,希望能帮助你做出自己的决定。 对于很多人来说,PMP证书是升职加薪的敲门砖。许多公司,特别是一些大型企业,将PMP证书视为项目经理职位的必要条件。这不光是因为证书表示着你在项目管理方面的专业知识和技能得到了国际标准的认可,还因为PMP的课程和框架为你在项目管理中提供的指导。这不光有利于你更好地理解和管理项目,也有助于你在领导和团队之间建立信任和良好的沟通。 然而,对我来说,PMP证书的价值并不光在于它能否帮助我升职加薪。通过学习和准备考试,我意识到PMP不光是一张证书,更是一种思维方式,一种对项目管理的深入理解和实践。它让我学会了如何在项目的各个阶段,从计划、启动、执行到监控和收尾,运用专业的知识和技巧来解决问题和应对挑战。PMP考试培训报名,实战经验丰富的讲师教学,小组学习加分享交流,欢迎预约试听。pmp报名考试时间

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不管学习什么技能,掌握正确的学习方法都是至关重要的。对于PMP考试而言,同样如此。开始时预习,在每周安排的正课之前,一定要把相关章节的教材和讲义通读至少一遍,知道这些将要讲授的章节的大概内容,做到心里有数,这样听正课的时候才能够更好地理解老师所讲的内容,把握重点,有的放矢。 第二是认真对待PMP正课。如果没有安排好时间听正课,那么一定要尽快抽出时间听录播。 选择具有丰富的项目管理理论知识和多年实战经验的PMP讲师,他们会在讲课中融入自己对项目管理的体会并穿插一些真实案例,方便学员们深刻理解有关知识,这个是非常难得的,不是在哪里都可以随便获得的知识,所以说我们要珍惜上正课的机会。 第三是对知识的归纳和总结。对于PMBOK中的十个知识领域,也就是常说的十五矩阵中的内容,要能够熟练默写出来,这些是PMP项目管理体系的架构和中心。 掌握了这个架构,把有关的知识点往里面填充并不断丰富这个架构,知识才能成为体系,才能成为你自己的东西。 第四是题目训练,就是做题。通过做题,才能够发现自己没有掌握的知识点,然后有针对性地去翻阅教材和讲义。如果对一些问题理解有难度,老师们也是非常欢迎学员去提问的。pmp哪个培训班比较好

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