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PMP如何备考？其实我个人认为，看书不如看清晖的讲义。因为书本太长了。我个人认为晚上的一小时文字辅导是很重要，不能死记硬背，要理解老师说的内容，我觉得文字辅导老师讲的都很通俗易懂，按照他们说的去记忆就好了。另外在后期有五天现场上课，我一般会当场记好笔记，然后回去用平板做思维导图，这样自己做一遍导图，就会有更好的记忆。重要一点，相信老师，清晖题目够多了，不用额外买书，别学我，买了2本书，结果就看了一本，根本没时间看，清晖题目够多了。还有就是刷题！刷题真的很重要，重要！！！尽可能按照考试时间去模拟做题，因为PMP的题目很长，我考的那套题，一共97页，简直就是一本书，你要在短时间理解题目找出正确答案，这很考验人，在清晖模拟考试的题目，就是180题，建议大家按照正规考试去做题，严格控制时间。做了大量的PMP模拟试题，熟悉考试的题型和难度，了解考试的命题方法和出题思路。通过多做练习，大家可以逐渐掌握解题技巧和策略，加强对知识点的记忆和理解，提高考试的应对能力和自信心。PMP教材pmbok第七版如何学习？pmp好考么

在2023年8月PMP考试新增了PMBOK第七版作为重要参考资料之一，我们的培训当然也要与时俱进，清晖在PMP培训中特意安排了一天来重点讲解PMBOK第七版的知识，希望对参加PMP考试的你有所帮助，下面我们来看看清晖的PMP考试培训课程安排：

第1天：基础预习：项目环境与组织、项目经理角色（线上）

第2天：项目管理基础回顾、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理

第3天：项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理

第4天：项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理、项目采购管理

第5天：敏捷项目管理基础

第6天：PMBOK指南第7版

第7天：模拟考试（一）、试题讲解（一）

第8天：PMBOK第6版总复习串讲（线上）

第9天：敏捷项目管理知识串讲（线上）

第10天：考试大纲与答题技巧串讲（线上）

第11天：模拟考试（二）、试题讲解（二）（线上）

第12天：模拟考试（三）、试题讲解（三）（线上）

以上就是关于“PMP考试培训选哪个机构好？PMP考试培训课程安排”的详细内容，如果想要参加PMP考试培训欢迎联系清晖获取试听课。 pmp好考么pmp考试教材是什么？PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷管理实践指南。

PMP认证证书费用支付方式都有哪些？首先，只有符合支付条件（中文审核通过）的考生才能进行付费。付费方式：网上在线付费：考试费用实时到账，由中国国际人才交流基金会开具发票（发票将在考试前后以快递方式寄出，请留意网站通知，避免发票丢失）；网上在线付费的形式有:1.扫码支付：微信支付和支付宝支付2.储蓄卡支付：支持邮政银行、工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、国家开发银行、交通银行等多家银行3.卡支付：支持工商银行、中国银行、建设银行、中信银行、光大银行等多家卡支付4.企业账号支付：支持商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行等多家银行PMP报名费用可以咨询清晖客服。

pmp培训班是如何收费的？在市面上pmp培训的收费大约在2000-4000之间，具体费用取决于培训机构的授课方式和师资力量。一般来说,远程班的费用会比线下面授班的便宜。清晖的pmp培训班收费是根据班型不同而划分不同的费用的。清晖PMP培训一共有五种班型分别是中文面授班、中文直播班、中文录播班、英文班、企业定制班。一般个人报名选择中PMP培训班级的较多，远程PMP培训班的价格较之PMP面授班会低一些，详细的pmp培训班收费标准表格欢迎联系清晖获取。2024年PMP考试报名时间-PMP考试报名中,清晖PMP培训班热招中!

清晖PMP培训拥有PMI及中国国际人才交流基金会双重授权资质，还获得了2022&2023年度PMI杰出机构奖。目前为止已累计培训学员十余万人次。申请PMP报名考试只需要符合以下条件都可以，而不论行业和职位的限制：1.申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历。在申请日之前6年之内的经历有效。一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上，4500小时的经历审查表。2.申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。在申请日之前8年之内的经历有效。3.PMI授权培训机构颁发的35小时的培训证书。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。PMP培训课程需要学习什么内容？PMP培训学习资料下载。pmp哪家培训机构比较好

清晖PMP培训机构专注PMP培训,PMP考试报名，PMP证书报名服务,名师实战教学,欢迎预约试听。pmp好考么

PMP学习方法：1.牢记五大过程组，十个知识领域，49个过程组。2.可以快速视频串讲，建立知识网。3.略读课本，查漏补缺视频遗漏点4.理解学习：启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，可以特别关注下敏捷开发，Kickoffmeeting。规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点，多复习！5.刷题：清晖培训班的题可以在手机、电脑上刷，多利用碎片化时间刷题，多归纳总结，足够！PMP备考资料、学习资料下载欢迎联系清晖。pmp好考么