青岛炼油企业设备全生命周期管理

  对于制造企业来说，设备的有效管理直接关系到生产经营、产品质量、生产成本、市场竞争力等。它是企业生产经营管理的基础工作，对企业的长远发展和成败有着重要的影响。有效的设备管理对减少设备投资、提高设备利用率、降低生产成本具有重要意义。因此，搞好制造企业的设备管理意义重大。目前设备管理系统具有数据处理，如数据报表统计、分析及计划编制，对各种维护记录、故障状况、停机占时、修机工时修理费用，备件库存等进行收集、分析的能力。多语言支持和跨平台兼容性，适用于不同地区和设备，满足多样化需求。青岛炼油企业设备全生命周期管理

智能制造就其本质而言可以分为软件和硬件两个方面：软件是一种面向个性化定制生产模型式的资源协调系统，实现供应链整体优化与协调；而硬件是“智慧工厂”，即实现人、机、料之间数字化通信基础上，以统一的数字化模型来优化和指挥各个生产单元的先进加工系统。智能制造实现的关键是上述两个层面建设完成的基础，即如何实现软件、硬件的深度融合。为应对第四次工业时代，我国将推进信息化与工业化深度融合作为“中国制造2025”九项战略任务之一。提出把智能制造作为两化深度融合的主攻方向，着力发展智能装备和智能产品，推进生产过程智能化，培育新型生产方式，提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。智能制造的硬件部分，首先基础的是高度自动化和具有自主通信能力的生产加工设备。而智慧工厂的优化模型所给出的管理策略，基础部分就是如何实现这些智能装备和生产单元的高可用性。只有这样才能实现智能制造要求的客户定制生产任务不因产能瓶颈、非计划停机、设备加工性能不足等因素而无法执行。智能制造环境下的设备管理变化突出表现在三方面，一是大量复杂智能化设备的应用，必然引发设备运维管理在方法、工具、理念和团队方面的变革；二智能化设备的应用。枣庄设备全生命周期管理建设方案维修班组、维修人员工作量自动汇总统计。

  随着人工智能物联网、大数据等新技术的快速发展。生产设备也呈现出自动化、智能化、环保化等发展趋势。，企业的生产设备量也迅速扩大。在企业的生产经营活动中，从运行、计划、维护、监控、维修等开始，设备的智能控制和管理就存在着一些被忽视或被考虑的缺点。生产设备的运行状况不仅直接影响企业的生产效率、产品质量和成本，而且危及重大设备损坏和人员伤亡等重大事故的发生。与此同时，大数据的概念也越来越普及。大数据挖掘与分析贯穿于设备制造的全过程，如设备维修、设备运行、设备点检、设备维护、在线诊断、设备改造、售后服务、知识库、经验卡等，这对设备的智能化、科学化管理提出了更高的要求。

  设备管理IoTDM设备管理服务和设备访问服务已经集成到新升级的设备访问服务(IoTDeviceAccess)中。IoTDeviceAccess是华瑞元云的物联网平台，提供海量设备连接云端、设备与云端双向消息通信、批量设备管理、远程控制与监控、OTA升级、设备联动规则等能力，可以灵活地将设备数据转移到华瑞元云的其他服务，帮助物联网行业用户快速完成设备联网和行业应用集成。优势产品多样化接入方式和接入协议有多种选择(MQTT、CoAP、HTTPS、Modbus、OPCUA、私有协议等)。资产管理和维护记录功能让用户实时跟踪设备资产和维护记录，提高资产管理效率。

麒智设备管理系统具备智能化的绩效评估和报告生成功能，帮助用户对设备的运行情况和维护绩效进行评估和分析，提供整体的数据支持和决策参考。系统根据设备的运行数据和设定的绩效指标，自动进行绩效评估和分析。系统会对设备的运行状况和维护记录进行综合评估，计算出设备的关键绩效指标和评级结果。这些指标可以包括设备的运行时间、故障率、维护成本等，用于整体评估设备的运行情况和维护绩效。除了绩效评估，麒智设备管理系统还能生成绩效报告和指标分析。系统根据设备的绩效指标和评级结果，自动生成绩效报告和图表，帮助用户整体了解设备的运行情况和维护绩效。这些报告和图表可以包括设备的绩效趋势、维修分析、优化建议等，为用户的决策提供可视化的数据支持和参考。通过智能化的绩效评估与报告生成功能，麒智设备管理系统帮助用户对设备的运行情况和维护绩效进行整体的评估和分析。用户可以根据系统提供的绩效报告和指标分析，发现设备运行中的问题和改进空间，制定科学的维护策略和决策，提高设备的运行效率和维护质量。麒智设备管理系统的智能故障诊断与维修管理功能帮助用户快速定位故障原因并提供维修方案。济南自助设备运维管理系统预警机制

强大的安全与权限控制功能，确保设备数据的机密性和系统的安全性。青岛炼油企业设备全生命周期管理

  通过智能终端和平板电脑、智能手机等移动设备，实时监测、报警数据查询，执行设备点巡检任务，进行设备预防性维护和检修，查询设备档案、备件信息，获取通知提醒等。设备管理系统改善设备技术状况，使设备维修成本逐年降低，实现了设备维修资源效益较大化。通过智能巡检系统保证了设备状态点检信息的及时、真实、有效、多方面，使主体生产设备处于受控状态，准确掌握设备劣化趋势，实现了设备维修方式的转变，提高了设备管理效率。逐步改变了传统设备管理模式，优化了企业维修资源组合，实现了设备管理重心下移，形成了责任明确、分工负责、相互协作的设备管理新机制。同时通过引入设备管理新理念，丰富了企业文化内涵；通过组织体制变革，减少了管理层次，加速了企业组织扁平化进程。青岛炼油企业设备全生命周期管理