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PMP认证证书费用支付方式都有哪些？首先，只有符合支付条件（中文审核通过）的考生才能进行付费。付费方式：网上在线付费：考试费用实时到账，由中国国际人才交流基金会开具发票（发票将在考试前后以快递方式寄出，请留意网站通知，避免发票丢失）；网上在线付费的形式有:1.扫码支付：微信支付和支付宝支付2.储蓄卡支付：支持邮政银行、工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、国家开发银行、交通银行等多家银行3.卡支付：支持工商银行、中国银行、建设银行、中信银行、光大银行等多家卡支付4.企业账号支付：支持商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行等多家银行PMP报名费用可以咨询清晖客服。PMP培训,您是听实战派大师的精彩演绎?还是听学院派教师的知识堆砌?pmp难不难

pmp培训班是如何收费的？在市面上pmp培训的收费大约在2000-4000之间，具体费用取决于培训机构的授课方式和师资力量。一般来说,远程班的费用会比线下面授班的便宜。清晖的pmp培训班收费是根据班型不同而划分不同的费用的。清晖PMP培训一共有五种班型分别是中文面授班、中文直播班、中文录播班、英文班、企业定制班。一般个人报名选择中PMP培训班级的较多，远程PMP培训班的价格较之PMP面授班会低一些，详细的pmp培训班收费标准表格欢迎联系清晖获取。pmp报班想报名PMP考试,清晖帮您详细了解PMP认证,PMP培训，PMP报名现在预约。

PMP学习方法：1.牢记五大过程组，十个知识领域，49个过程组。2.可以快速视频串讲，建立知识网。3.略读课本，查漏补缺视频遗漏点4.理解学习：启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，可以特别关注下敏捷开发，Kickoffmeeting。规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点，多复习！5.刷题：清晖培训班的题可以在手机、电脑上刷，多利用碎片化时间刷题，多归纳总结，足够！PMP备考资料、学习资料下载欢迎联系清晖。

下面来说一说在刚接触PMP的时候都想问的一个问题，PMP是什么？PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证，PMP认证的内容为项目管理系统理论知识，是一套项目管理方法论。PMP的项目管理知识是基于普遍的管理学知识为基础，结合自己机构的项目管理思维了理念形成的一种知识体系。项目管理的概念：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。我们首先来看一下《项目管理知识体系指南(PMBOKGUIDE)》中对于项目和项目管理的解释：项目的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。PMBOK第七版有哪些变化？PMP考试教材有几本？

目前想要参加pmp考试的同学还能报名2023年11月的考试和准备2024年的考试，2024年考试时间暂未发布，预计也将举办四次，欢迎持续关注清晖，清晖将及时更新2024年pmp考试时间。下面分享一些已经通过PMP考试的清晖学员的学习经验，PMP学习经验：P1）按照清晖PMP培训班下发的复习备考指南，把3个月的复习时间进一步细化成每天。我当时是自制了一个EXCEL表格并且打印出来，细分了每天的复习时间，及时进行打卡总结，便于每天进行进度监控。 2）看书与做题交叉进行。我是遵循一遍看书+看视频+做课堂练习——做模拟题——第二遍看书——复习错题这样的顺序进行学习的。一遍看书之前，可以先看下发的每章重点总结，便于梳理章节重点和逻辑，在看书的时候不至于因为书本太厚而迷失。 3） 保持节奏到后期，不要半途而废。开始的时候投入都是比较多的，中间会有段时间有“学的差不多”的错觉，这时候一定要有空杯心态，多看错题多讨论，克服懒惰心理，坚持就是胜利。更多pmp信息欢迎咨询清晖。PMP教材pmbok第七版如何学习？pmp考试好吗

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PMP考试知识点集锦 敏捷篇 ● Scrum三个工件—产品待办列表、Sprint待办列表、产品增量 ● Scrum五个会议—冲刺计划会议、每日站立会议、冲刺评审会议、冲刺回顾会议、待办事项梳理 ● 敏捷高分口诀： 1、牢记3355、12原则 2、优先级、评审找PO 3、站会不解决问题 4、自组织，团队说了算 5、仆人式，权限低 6、清障碍，找教练 决策篇 ● 商业论证：决定了项目是否值得做：判断项目是否需要继续执行 ● 变更常不选：拒绝变更、忽略变更、下次再说、直接实施变更、直接更新计划或范围 ● 变更一般选：实施整体变更控制、开始变更请求过程、签发/提交一项变更请求 验收篇 ● 先看合同：无论是变更、索赔、对质量不满意 ● 没有合同选：谈判、仲裁、诉讼 ● 交付不合格：一般选对比范围说明书或范围基准查看质量测量指标也可以；先变更，执行缺陷补救 更多PMP备考资料欢迎联系清晖下载。pmp难不难