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拿下PMP证书有什么用处？获得了PMP®认证资格，表示着成为了项目管理专业人士，在很多企业内都会得到重视，领导会更为看重，而且机会也会更多，薪资方面就不用提了。第二、PMP®在很多外企和国中大型企业非常受重视，中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。第三、PMP®的证书含金量不错，对升职加薪跳槽有帮助，但是你更应该关注的是通过学习PMP®建立项目管理框架，做项目有方向感，不至于力不从心，能力提升才是王道！第四、收入的提升，根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）。想要获取试听名额欢迎联系清晖客服。pmp考试教材是什么？PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷管理实践指南。pmp价格

目前PMP证书已经得到全世界206个国家和地区的认可。是名副其实的国际通用认证证书，pmp的教材《PMBOK》甚至被称为全球项目管理人士的“圣经”，是全世界项目管理的通用语言，那国际通用准则的证书那肯定香，进了外企也不用慌，也能知道如何和外国同事使用同一项目语言工作！北京已对持证者开放居住证办理，其他城市也有望开放近期，北京市人力资源和社会保障局、北京市人才工作局发布了《北京市境外职业资格认可目录（3.0版）》的通知，该通知里明确了持有《目录》内境外职业资格的中国籍人员可纳入北京市工作居住证办理范围。并且pmp证书还能对应中级职称。北京已经有了这个政策，其他城市自然也有了后面再跟上的可能性，届时pmp就会更值钱。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。项目管理pmp证书有什么用2024年PMP考试报名时间-PMP考试报名中,清晖PMP培训班热招中!

PMP培训班一般分为两类，一类是面授班，一类是远程班。面授班顾名思义，在线下开班上课，由PMP讲师面对面授课，PMP学员需要在固定的时间到PMP培训班开班的地点上课，优势有：能让学员的精力更加集中，自制力弱的学员优先面授班；大家都聚集在一起上课更加有学习的氛围也能扩宽自己的社交圈子。清晖PMP培训机构在上海、北京、广州、深圳、天津、重庆、武汉、成都、西安、济南、合肥、南昌、长沙、贵阳、南京、杭州、苏州、无锡、常州、南通、宁波、绍兴、嘉兴、芜湖、东莞、佛山、青岛、远程，全国各大城市多个班级滚动开课。远程班就是在线上学习的PMP培训班，不需要到固定地点去上课，随报随学，学习自由度比较大化。比较适合自制能力强，时间较为碎片化的PMP学员。大家可以根据自己的学习情况选择不同的班级报名。

pmp培训班是如何收费的？在市面上pmp培训的收费大约在2000-4000之间，具体费用取决于培训机构的授课方式和师资力量。一般来说,远程班的费用会比线下面授班的便宜。清晖的pmp培训班收费是根据班型不同而划分不同的费用的。清晖PMP培训一共有五种班型分别是中文面授班、中文直播班、中文录播班、英文班、企业定制班。一般个人报名选择中PMP培训班级的较多，远程PMP培训班的价格较之PMP面授班会低一些，详细的pmp培训班收费标准表格欢迎联系清晖获取。远程PMP培训班怎么选？看资质，看实力，看PMP师资，欢迎报名清晖远程PMP培训班！

第七版PMBOK更加关注项目成功与否和价值交付，PMBOK第七版的主要变化就是从之前的关注流程改变为现在的更加注重原则，新的标准中建议项目经理根据自身特征、行业、干系人和组织要求等，选择更加适合的管理方法，这些方法可以是敏捷、瀑布或混合式的，不必局限于某一种特定方法。 很多同学应该都知道ITTO（即输入、工具、技术、输出），这是很多人的噩梦，但它们在新标准中已不适用，因为第七版PMBOK将秉持注重那些被普遍接受和良好的实践的原则，简单来说就是新版PMBOK会关注项目向组织及干系人交付的整体价值，而不再是只关注项目的产出和可交付物，也就是说项目通过交付成果，再由这些成果给组织和干系人带来价值。 不过，需要注意的是，这并不意味着传统的项目管理方法没用了，这些方法还会在很多传统项目中长久的发挥积极作用。报名清晖PMP培训即送PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷实践指南。 清晖PMP培训,PMI指定PMP认证培训机构,线上+线下混合式学习,欢迎预约PMP试听。pmp考试时间安排

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PMP学习方法：1.牢记五大过程组，十个知识领域，49个过程组。2.可以快速视频串讲，建立知识网。3.略读课本，查漏补缺视频遗漏点4.理解学习：启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，可以特别关注下敏捷开发，Kickoffmeeting。规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点，多复习！5.刷题：清晖培训班的题可以在手机、电脑上刷，多利用碎片化时间刷题，多归纳总结，足够！PMP备考资料、学习资料下载欢迎联系清晖。pmp价格