企业商机
pmp基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
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清晖顶目管理培训机构创立十六年以来,已累计培训学员十余万人次,报名PMP培训就选清晖。拿下PMP证书有什么用处?获得了PMP®认证资格,表示着成为了项目管理专业人士,在很多企业内都会得到重视,领导会更为看重,而且机会也会更多,薪资方面就不用提了。第二、PMP®在很多外企和国中大型企业非常受重视,中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。第三、PMP®的证书含金量不错,对升职加薪跳槽有帮助,但是你更应该关注的是通过学习PMP®建立项目管理框架,做项目有方向感,不至于力不从心,能力提升才是王道!第四、收入的提升,根据PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》第10版,受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高(平均高出23%)。想要获取试听名额欢迎联系清晖客服。PMP考试的报考条件有什么?项目管理pmp报名时间

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清晖PMP项目管理培训由专业团队创办依托有名高校、软件园区、行业协会等背景资源,组建了专业的讲师团队、咨询顾问与客户服务体系,成立16年已培训学员十余万人。PMP是什么?PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证,PMP认证的内容为项目管理系统理论知识,是一套项目管理方法论。PMP的项目管理知识是基于普遍的管理学知识为基础,结合自己机构的项目管理思维了理念形成的一种知识体系。项目管理的概念:项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。我们首先来看一下《项目管理知识体系指南(PMBOKGUIDE)》中对于项目和项目管理的解释:项目的定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。pmp培训机构哪个比较好清晖PMP培训机构,16年专注PMP培训、PMP证书报名、PMP报名时间等服务。

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清晖PMP培训机构是拥有PMI和中国国际人才交流基金会双重授权的PMP培训机构,还获得了2022&2023年度PMI杰出机构奖,开设40+面授班,远程PMP培训覆盖全球,欢迎报名试听。PMP的考试难度其实不算特别难的,因为题型简单,只有单选题和多选题,不需要记忆太多大段的原文。一般备考时间在2~3月左右。首先准备好教材,教学视频,练习题目和模拟考试题学习PMP,《PMBOK指南》和敏捷管理的内容《敏捷实践管理》这两本教材是必不可少的。教学视频:清晖PMP课程可以帮考生归纳整理经验,帮考生更好的去理解书中的知识点,考点和常见题型。多跟着视频学习书本内容的知识,可以让考生少走弯路,节省很多不必要的学习时间,自己不理解的问题也可以多看看视频里老师的讲解,或者直接在清晖学习群内询问老师,提升自己的学习效率。练习题目:刷题,PMP考试中很大多数都是情景题,不只是单纯的考知识点,考试的题目会和现实联系在一起。要总结分析题型,了解出题思路,明白每道题的知识点,并从做错的题中,对自己的错误和混淆的知识点重新复习记忆。如果不经常做题等到考试的时候会一头雾水,根本不会做。模拟考试:进行考前模拟,了解考试节奏。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。

清晖PMP考试培训采用讲师、助教、班主任三师教学法,全程一站式贴心服务。PMP适用哪个行业呢?1:项目管理的知识体系作为基准,适用所有的行业2:不管是华为还是中石油、制造业或是IT互联网,在不同行业有自己专业建树的项目负责人,都会觉得这套体系总结的很到位。他们做着不同类型的项目,项目也有大有小,类型也不同,但所有的工作都有共通的管理方法和技巧,而这套技巧指南叫做PMBOK3:PMP所学习的知识体系是项目管理领域经验和专业的,是适合所有行业。PMP认证考试报名,选清晖,十六年已累计帮助数十万人次的PMP学员!

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清晖PMP考试培训采用讲师、助教、班主任三师教学法,全程一站式贴心服务。pmp考试应该如何备考备考建议由听课、看书、做题、交流、实践五个过程结合完成。1、听课通过清晖老师的讲解,可以帮你理清内容的脉络,构建认知的框架,清晖PMP讲师还会给你丰富的案例,让你眼界开阔,茅塞顿开。2、看书加固项目管理知识的框架,弥补认知的短板。3、做题他是可以检验自己的认知水平和学习效果的关键一环。做题不应该从备考的过程当中孤立出来,而应该和其他四个过程融合在一起。4、交流与同学们探讨、向PMP讲师请教,这个过程是对自己知识框架的打磨,有助于对项目管理认知的升华。5、实践学以致用,既是我们学习的目的又是学习的手段。百闻不如一见,百见不如一干。只有亲测有效,才能把知识内化成自己的能力;积极的实践所学的知识,不仅能够加深对知识的理解,而且能够优化自己的工作环境,提升自己的工作状态。备考的关键是在于点滴积累,贵在坚持。我们首先需要制定合理可行的备考进度计划,每天按照计划行动,如果报名清晖pmp培训班,清晖会有专人一对一提供合适的备考计划,以及全程学习监督等服务,欢迎咨询报名!PMP的报考条件及费用?pmp备考

清晖项目管理PMP考试培训机构,实战经验丰富的讲师团队,16年专业专注,选清晖更放心。项目管理pmp报名时间

清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务,班主任老师全程陪伴,打造优良远程PMP教育平台。PMP学习方法:1.牢记五大过程组,十个知识领域,49个过程组。2.可以快速视频串讲,建立知识网。3.略读课本,查漏补缺视频遗漏点4.理解学习:启动过程组:主要考察制定项目章程,项目的概念,项目集,以及项目中每个人的角色,项目周期,项目开发模型等等,可以特别关注下敏捷开发,Kickoffmeeting。规划过程组:顾名思义就是项目的计划,确定项目范围,千系人,计划,成本,以及预估项目可能会产生哪些风险。执行过程组:组建团队,实施计划(只做确定范围内的事情),资源分配,以及干系人的管理、沟通很重要!监控过程组:为了让相关方了解目前项目的进展,根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据,分析风险,制定纠正和预防措施,并追踪。另外,你会遇到很多的图,建议大家把这些概念统一整理到张纸上,容易比较记忆。收尾过程组:项目做完了,合同收尾,评估项目,总结项目经验,交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点,多复习!5.刷题:清晖培训班的题可以在手机、电脑上刷,多利用碎片化时间刷题,多归纳总结,足够!PMP备考资料、学习资料下载欢迎联系清晖。项目管理pmp报名时间

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