科学、有效的企业培训评估体系需要遵循以下基本原则：目标性原则目标性原则是决定并保证评估活动正确取向的准则。要保证这一正确取向，就要求参与评估的人员牢记培训目的和评估的基本要求，不要把全员参与、气氛热烈、领导重视、投资量大、教员名气大、报纸宣传等作为培训成功的标准。这些表面的形式与培训评估的目的与要求是完全相悖的。实用性原则实用性原则是指评估要易于培训参与者接受，评估所需费用和时间要比较合理，方法要操作简便，要有利于降低成本，评估要注重实效。销售技巧培训：教授员工销售技巧和方法，提高销售成绩和客户满意度。普陀职工线上培训
企业培训手法有哪些？游戏培训法：当前一种较先进的高级训练法，培训的对象是企业中较高层次的管理人员。与案例研讨法相比较，管理游戏法具有更加生动、更加具体的特点。案例研讨法的结果，受训人员会在人为设计的理想化条件下，较轻松地完成决策。而管理游戏法则因游戏的设计使学员在决策过程中会面临更多切合实际的管理矛盾，决策成功或失败的可能性都同时存在，需要受训人员积极地参与训练，运用有关的管理理论与原则、决策力与判断力对游戏中所设置的种种遭遇进行分析研究，采取必要的有效办法去解决问题，以争取游戏的胜利。定制企业培训哪家正规增强协商能力：增强员工的协商能力，在合作和决策过程中达成共识。
企业培训流程有哪些呢？测评：1、组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。2、管理人员测评。对各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行测评，形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己的短板及不足，产生主动参加培训以提升自身能力的内驱力，变被动培训为主动培训。
组织现场个别培训的四个步骤：（1）准备。制订工作任务表与工作细则，确定培训目标，让受训人员作好准备以及挑选培训员；（2）传授。培训员以工作细则为基准，与受训员一起讨论工作中应该做些什么，然后讲解工作应该怎样做，接着就工作步骤与方法进行示范；（3）练习。受训员对工作熟悉后，开始单独操作。练习中培训员在一旁作适当辅导，对准确动作予以肯定与赞扬，为改进动作提出建议；（4）跟踪观察。在受训员单独工作后，培训员仍将继续对受训员进行观察，井提供明确的支持与反馈，使受训员对培训保持一种积极的态度。创业知识培训：提供创业知识和经验，帮助员工在创业过程中找到成功的路径。
企业在线课程培训提供了以下优势：降低成本，节省成本是预开发培训明显的好处之一。建立定制的员工培训课程需要时间和专业知识。这意味着聘请主题**、教学和平面设计师，或为外部供应商编制预算来完成这项工作。您还应该考虑向内容添加动态和引人入胜的元素的成本。假设您需要对销售人员进行矛盾管理培训，并且您想创建一门课程来吸引学习者的注意力。您决定展示您希望员工发展的技能的好方式是包含视频场景。如果您正在构建培训课程，这意味着增加视频设备和编辑软件的费用，以及知道如何编辑这些视频的员工。好的已有培训课程会考虑教学设计和参与度。所有组件都已就位，您可以节省时间和资源。基础销售技能培训：教授员工基本的销售技能和方法，提高销售业绩。新型学徒制培训
招聘与面试技巧：教授招聘和面试的技巧和方法，帮助企业招聘合适的人才。普陀职工线上培训
企业内训的好处是什么呢？文化与知识沉淀，任何好的公司都有自己的文化重要理念，自己独特的管理体系，丰富的实践。组织中有不少具有丰富实践经验的员工。如果不提炼提炼实现知识共享和传承，优异人才少了，公司的经验资源也会减少。因此，公司内部培训发展的意义在于提炼企业人才的实践和技能经验，总结提炼重要的关键操作点，从专中提炼常用内容，将沉淀转化为公司的知识。资产，使隐性知识显式化，并通过培训将其复制给其他员工。促进员工学习成长，公司内部培训主要针对企业内部培训开发应用，能够促进员工学习成长。精心设计的内部培训课程，可以根据公司的实际工作场景。如果应用，学生可以将组织的知识内化为自己的知识，转变普通员工的行为，提高工作绩效，成长为优异的员工。普陀职工线上培训
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