医保控费，简言之，就是控制不合理的医疗费用。我国存在看病难,看病贵的普遍现象，国家的医保资金面临亏空，一些不合理用药、滥用药等行为导致医保费用浪费。医保控费就是要减少不合理支出，提高医保基金使用率。 目前针对医保控费主要政策有三，一是医院控制药占比，二是医院医保费用限额拨付，三是按病种付费。点对诊疗过程中出现过度诊疗、过度检查、分解治方、超量开药、重复开药，不得重复收费、超标准收费、分解项目收费等操作进行监管和预警。医保控费系统结果分析功能包括药品违规排名。数字化医院医保内控系统特点
医保控费系统事中干预功能介绍：根据门诊/住院医师在诊疗各环节（就诊、录入诊断、开具每条明细、提交治方/ 医嘱）的情况，系统会提供不同的提示或提醒功能，辅助医师在政策范围内合理的开具治方/医嘱。如医师在 HIS 系统开具单条治方或化验检查信息后，通过事前系统预置的规则和知识库，对单条明细进行审核，若不符合相关规定，则提示信息，针对单条明细的审核， 建议的规则包括限工伤限生育、限就医方式、限单价、中药饮片单帖限克数、病种限用、禁忌症、限性别、限儿童、小儿等、医院类型、级别限用、药品限量（单次限量、每天限量、提前取药、频繁取药）、科室、医生限用等。数字化医院医保内控系统特点医保控费不是简单地控制医疗费用的过快增长，而是将有限的医保基金用到刀刃上。
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医保控费系统发展现状：随着我国国民经济的高速发展和人民生活水平的日益提高，**健康意识日益增强，对医疗资源需求提升，而国家对于医保费用的使用控制日渐严格，这就使医院成本的控制成为重要课题。而随着民营医院的大量涌现，医院间的竞争也日益激烈，合理控制成本可以使医院步入良性发展的轨道，同时在竞争中获得更多主动权。针对当前医保领域存在的医疗费用上涨过快、支付方式不合理、弱势群体的医疗保险问题，医院成本控制可以从采用国际通用的DRG付费方式、加强药品及医疗设备等供应链系统、加大信息化建设力度三方面着手。医保控费就是控制资源浪费造成的医疗费用的过快增长。
病案首页作为医疗服务能力的记录凭据，是学科能力评价的依据，也是医院获得支付补偿的结算凭据。加强病案首页质控，能更好的实现医保DRG合理控费。 DRG入组是采集入档病例首页数据，进行DRG相关指标数据计算的，病案首页数据质量直接影响到入组率，以及医保基金支付结算，为此需要对每份病案首页规范要求的内容进行终末质控。病案终末质量是结果指标，环节质量直接决定终末质量，因此医院还需要对电子病例环节过程进行质控。 DRG 支付方式变革是大势所趋，药品耗材治理也走向了纵深阶段，这些变革都指向了一个共同的方向：医保控费。医保控费系统功能包括违规预警。数字化医院医保内控系统特点
医保控费系统功能包括诊疗预警设置。数字化医院医保内控系统特点
DRG医保控费系统能够有效促进医院和医保的协同：在我国人口老年化日趋严重，医保覆盖人群不断扩大的背景下，医保基金压力巨大，因此医保必然以控制费用增长为第1诉求。而医院为了自身的发展，有着强烈的获得更多结余的需求。在按项目付费的情况下，医保与医院的诉求矛盾，双方关系以“博弈”为主，“协同”为辅，这也是我们未能真正形成“三医联动”的根本原因之一。而在DRGs-PPS的机制下，医保基于控费的诉求，为每个组测算了既定的支付标准。而与此同时，医院为了获得合理的结余，必然降低诊疗过程中的各类资源消耗。而医院这一行为，一方面使自身获得较好的收益，同时必然支撑了医保控费的诉求。也就是说，在DRGs-PPS的机制下，医保与医院在利益诉求上一致，其关系也就从之前的“博弈”转变为“协同”。数字化医院医保内控系统特点
