清晖PMP项目管理培训清晖公司由专业团队创办依托有名高校、软件园区、行业协会等背景资源,联系国内外有名企业项目管理**,组建了专业的讲师团队、咨询顾问与客户服务体系。下面深入了解一下什么是项目、项目要怎么管理 项目是只在一定约束条件(人员、环境、过程等),具有明确目标的一件事情、一件任务。也可以理解为是制定了时间范围和预算要达到的预期目的,是动态的,生活工作中的任何一件事情都可以称为项目。比如修一条公路、完成一个婚礼企划、研发一个新产品都是项目。 二、项目的五个阶段启动阶段这个阶段要列出项目范围、目标、项目组织、业务需求。约束条件、利益相关方、风险、项目控制和报告框架等信息。 三、项目要怎么管理 这个就是我们学习PMP的目的,可以用所学知识更好的运用在工作生活中,让项目变得可控,可以达到甚至超过预期目标。对于项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源、限定条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。简单来说就是知道怎么制定计划去执行。 想要下载PMP相关资料欢迎联系清晖客服。靠谱的PMP培训机构推荐!pmp认证考试费
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清晖顶目管理培训机构创立十六年以来,已累计培训学员十余万人次,并为上千家企业提供了专业的顶目管理培训与咨询服务,成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。 在项目管理工作中,往往会遇到很多难以解决的难题,如:项目变更、项目风险等问题,一直困扰着项目管理者。多数项目经理都是从技术做起的,没有接受过项目管理专业知识的系统学习,所以项目管理认证PMP中的培训能够给我们带来很大帮助,,那么PMP培训的内容是什么呢?PMP培训的内容确切来讲就是项目管理的五大过程组和十个知识体系,它涵盖了一个项目从启动到收尾的全过程。还把项目中的项目范围管理、整合管理、时间管理、成本管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理全系统地罗列出来讲解,还包括项目管理思想和项目管理工具,如甘特图、帕累托图等图表。培训中还会穿插着实际的项目管理案例来讲解。使项目管理培训更加有深度、有实际性。想要下载PMP相关资料欢迎联系清晖客服。
清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务,打造优良远程PMP教育平台。PMP学习方法: 1. 牢记五大过程组,十个知识领域,49个过程组。 2. 可以快速视频串讲,建立知识网。 3. 略读课本,查漏补缺视频遗漏点 4. 理解学习: 启动过程组:主要考察制定项目章程,项目的概念,项目集,以及项目中每个人的角色,项目周期,项目开发模型等等,可以特别关注下敏捷开发,Kick off meeting。 规划过程组:顾名思义就是项目的计划,确定项目范围,千系人,计划,成本,以及预估项目可能会产生哪些风险。 执行过程组:组建团队,实施计划(只做确定范围内的事情),资源分配,以及干系人的管理、沟通很重要! 监控过程组:为了让相关方了解目前项目的进展,根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据,分析风险,制定纠正和预防措施,并追踪。另外,你会遇到很多的图,建议大家把这些概念统一整理到张纸上,容易比较记忆。 收尾过程组:项目做完了,合同收尾,评估项目,总结项目经验,交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点,多复习! 5.刷题:培训班的题足够了。多归纳总结,足够!PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。推荐靠谱的PMP考试培训机构!
清晖PMP考试培训,专注项目管理培训十六年,授权双认证,教学三师级,服务持续性。 pmp考试要不要报辅导班?建议是报一个辅导班,报辅导班有几个好处: 可以提纲挈领,有老师深入浅出的讲解重点知识,并且了解一些考试里面的技巧 跟着老师的进度走,还有顾问监督,可以督促学习 顾问也会组织学员群,大家可以互相监督,互相探讨,交流心得,也能认识一些业内人士,算是拓展人脉吧~ 那要怎么选择辅导班呢? 一、是一定是要选有资质的,这个可以在外专局网站上查到。 第二、可以要求试听一下,了解老师的风格,看看是否适合自己。 第三、就是价格啦,线下班一般比线上班贵几百块,可以根据自身情况选择。但是切记不要因为贪便宜就选了小机构哦,到时候考试通不过,浪费时间精力,反而得不偿失。想要获取PMP试听课名额欢迎联系清晖客服。PMP考试资料有哪些?PMP备考资料下载。pmp考试多少分
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清晖PMP考试培训采用讲师、助教、班主任三师教学法,全程一站式贴心服务。 PMP考试的注意事项:通过工作任务分析开展的研究证实,当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作,并使用不同的项目方法。 因此,PMP认证将体现这一点,并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。 预测法、敏捷方法和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务。PMP模拟试题锻炼欢迎联系清晖客服。pmp认证考试费
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