青岛数字化设备全生命周期管理方案

    企业需要建立一套精细化的运营管理体系。企业需要建立以“5年战略目标-3年经营计划-年度经营计划-年度业绩评价体系”为主线的战略目标管理体系，将战略发展目标层层分解，直至业绩指标可以量化评价。公司的战略思想Z终通过年度绩效考核体系落实到所有部门和员工。为了对战略和经营计划进行实时监控和调整，企业必须建立一套计划/目标监控系统，通过每周、每月、每季度、每半年、每年一系列的检查反馈和总结，公司各级管理者能够及时掌握与自己相关的信息，提前对下一步工作做出调整和安排。通过这两个系统，将自上而下的战略制定和实施过程与自下而上的业务反馈过程很好地结合起来。3.每次考试和评价，建立科学的评价体系。“每测每评”的概念包括员工的自我比较和自我评价，没有横向比较或上级的“评判性评价”。要做到“公平、公正、公开”，需要精细化的操作体系。在具体操作方法上强调了两个原则:较大限度地保证评价的客观性和公正性；强调参与、互动、共赢，注重业绩提升和能力提升。4.各拿各的钱，建立评价结果应用体系。绩效管理是一个完整的系统，环环相扣，缺一不可。 设备全生命周期管理系统实时监测各项数据，对设备运行管理情况进行分析和诊断，可以提前规避各种风险问题。青岛数字化设备全生命周期管理方案

    企业数字化转型已然是企业生存发展的必然趋势。不管是国家十四五规划层面的倡导，还是企业自身产业升级的需求，企业的数字化转型势在必行。企业数据化转型比较好实践路径工业企业实现数字化转型需要根据企业自身特有需求，针对生产设备循序渐进的进行。从比较低层设备数据连接，设备数据可视化，设备数据分析，设备故障预测，设备自适应到引入AI人工智能分布实现。设备运维管理一体化平台架构设备运维管理一体化平台流程闭环实现设备运维管理一体化，必须先要做到业务流程的整体闭环。从而实现，设备看得见，设备找得到，状态可控，从而达到效益提升。淄博金蝶固定资产管理系统华睿源固定资产管理系统可以实时拍照，扫码盘点，异地盘点，按照资产类别，按角色以及分工进行多维度盘点。

    设备全寿命周期管理是指对设备从规划、选型、设计、安装、运行、维护、检修、更新、改造、报废等全寿命过程的管理。包括设备的物理运动形式，即安装、维护、使用、改造、报废等。与设备相关的价值运动状态，涵盖了购置投资、维修支出、折旧、报废等一系列经济管理。，而it为了达到从经济性和可靠性上多方面管理的目的，需要建立一套完整的设备全生命周期管理的信息系统，即瑞云服务云设备管理系统，该系统不仅具有设备采购信息、技术档案、台帐、检维修、润滑、事故等运行管理功能，还具有异常监控提示、数据统计分析、信息共享、周期成本分析、价值分析等功能。

    由于固定资产的位置分散，条码广播的工作性质和工作量，如固定资产标签的制定、填写或打印、资产状态的跟踪和库存检查，即使在管理系统的支持下，也没有得到很好的改变和改善。固定资产的管理仍然是手工和计算机管理相结合。因此，有必要引入条形码来有效解决固定资产数据分散采集和录入的瓶颈问题，从而较大限度地发挥固定资产管理系统的功能。在固定资产广播中，将条形码技术引入固定资产管理非常简单。具体程序是:1。打印固定资产的条形码标签。取消手写或普通打印机打印的固定资产标签。在原有固定资产编码的基础上，用条形码符号显示固定资产编号，用特用条形码打印机打印特殊介质的固定资产标签。专业条码打印机可以打印PET、PVC等特殊介质。所以可以选择防水防油防撕的PET标签纸，保证固定资产标签的长期保存和清晰。2.在固定资产上粘贴带有条形码信息的标签。3.使用具有条形码扫描功能的手持数据终端对固定资产进行现场管理。固定资产分布在企业的各个部门和场所，因此固定资产的跟踪和盘点必须到各个现场收集和输入数据。此时，固定资产管理员配备了具有条形码扫描功能的手持数据终端。 维修工作量的数据统计分析；计划执行情况的数据分析；

    设备档案管理：管理设备的使用手册、技术文档、维修手册、操作规范、管理办法等文档，同时便于维修人员、管理人员的快速查询。设备基础信息：设备基础信息经过设备类别展现设备树形结构，并进行设备档案的具体属性定义，比如规格、设备部件、型号、管理类别、设计能力、能力单位、设备参数、设备文档、设备备品备件、设备变动记录等数据的维护。设备点巡检：制定巡检标准，根据巡检标准生成巡检计划，支持与手持设备（PDA、点检仪、平板电脑）的现场巡检应用，以及与RFID技术结合，可记录巡检的执行情况，对于反馈的异常或隐患问题可报警或生成隐患(异常)记录，提升设备巡检工作的现场管控能力。华睿源固定资产管理系统可以扫码盘点,实时拍照，异地盘点，按照资产类别，按角色以及分工进行多维度盘点。德州涉密设备全生命周期管理表

扫码可查看设备历史维保记录；青岛数字化设备全生命周期管理方案

    随着大数据、物联网、人工智能等新技术的快速发展。生产设备也呈现出自动化、智能化、环保化等发展趋势。，企业的生产设备量也迅速扩大。在企业的生产经营活动中，从计划、维护、运行、监控、维修等开始，设备的智能控制和管理就存在着一些被忽视或被考虑的缺点。生产设备的运行状况不仅直接影响企业的生产效率、产品质量和成本，而且危及重大设备损坏和人员伤亡等重大事故的发生。与此同时，大数据的概念也越来越普及。大数据挖掘与分析贯穿于设备制造的全过程，如设备运行、设备点检、设备维护、设备维修、在线诊断、售后服务、知识库、设备改造、经验卡等，这对设备的智能化、科学化管理提出了更高的要求。青岛数字化设备全生命周期管理方案

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