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PMP考试备考注意，因为从今年起启用了新版本的PMP教材，新版本的PMP教材与老版本的不同和侧重，无非就是那个知识：敏捷。PMP新考纲所涉及到的内容集中在：预测法和敏捷内容上，可以说是混合型的一个考试了。混合型：预测（计划驱动）+敏捷（适应一切）敏捷题将占据主导。在你进行PMP考试时，你会发现什么叫敏捷无处不在，如影随影，如鲠在喉。只单纯的看书刷PMBOK能保证有扎实的基础，但如不准备敏捷，战胜只能侥幸，战败必是必然。切莫轻敌。各位想想自己的钱包，能不能撑起你的每次PMP考试行动，为了让它不干瘪，也一定要科学合理准备PMP考试。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖项目管理PMP考试培训机构，实战经验丰富的讲师团队，15年专业专注,选清晖更放心。青岛pmp证书费用要多少钱

PMP考试培训费 由PMP考试报名条件可知，考生报考PMP考试前必须具备35小时以上的项目管理培训经历(涵盖项目管理知识体系中十块知识领域)，因此参加PMP培训是必不可少的。 关于PMP培训费用，并没有统一的标准，由于各个培训机构的师资力量、服务质量等都有差别，每个机构培训价格同样也会有所差异。目前PMP培训机构的培训费用在3000—4000左右。 注意：只有经过PMI授权的培训机构开具的培训证明才有效，因此考生在选择PMP培训机构时，需要确认该机构是经过授权的。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。青岛PMP是什么证书清晖PMP培训,拥有专职学术部老师，把握重点,帮您真正提升PMP项目管理能力!

挣值管理是PMP项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控 挣值将到目前为止完成的工作与项目开始时的估计值进行比较，这给出了一个关于项目距完成还有多远的估量。通过从已经完成的工作量外推，项目经理可以得到项目完成还需要多少资源的估计。 为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据： 工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。 项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图 计划完成的工作的预计成本(计划值PV): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。 实际完成的工作的预计成本(挣值EV): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。 实际完成的工作的实际成本(实际成本AC): 每一个周期工作的实际成本。 项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。想了解更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

PMP考试一年有四次，分别在3月、6月、9月、12月，一般为月末倒数第二周周日。PMI明确要求不允许考生将自带的签字笔、铅笔，削笔刀和橡皮等文具放在桌子上，尤其是眼镜盒，铅笔盒等物品，因此考生在进入考场后将自带的所有文具统一存放在监考老师指定的地方;监考机构将给每位考生提供3支已经削好的2B铅笔，考试中所有内容用铅笔完成，考生在考试过程中如果需要削铅笔或橡皮，请向监考老师举手示意。考试时间为上午9点到下午1点，考生请于上午8点之前到达考场签到再进入考场。国家外国**局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布考场信息，不直接通知每位考生。了解更多PMP考试信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP项目管理,PMBOK®指南与PMP项目管理拓展知识结合,帮您真正提升PMP项目管理能力!

在中国，有很多500强企业及机构在招聘项目经理的要求中，都将PMP认证列为优先录用条件之一。 中国也有多家大型企业/公司派员工参加PMP认证，其中包括IBM中国、微软中国、摩托罗拉中国、朗讯科技、惠普中国、诺基亚、UT斯达康、北电、西门子、ABB中国、宝洁中国、上海贝尔阿尔卡特、中国建设银行、中国工商银行、中国电信、中国联通、中国网通、中国移动、中石油、中石化、中海油、宝钢、华为、中兴、联想、神州数码、东软、中国联合工程公司、中国长江三峡总公司、江苏交通研究院等。这些机构对项目管理认证极为重视。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。 目前，PMP项目管理证书在全球185个和地区得到了高度认可，所以PMP是项目管理界含金量较高的证书。PMP已经被认为是项目管理专业能力的体现，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作．必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间，更多PMP信息欢迎咨询在线客服。2023年PMP考试报名时间-清晖PMP考试培训火热报名中！点击咨询报考PMP。徐州pmp考试难么

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