重庆pmp考试收费标准

英文能力较弱的考生也能考PMP考试。首先，由PMP考试报名条件可知，PMP考试主要对考生的培训经历和项目管理工作经验有要求，并没有对考生的语言能力做要求。其次，国内PMP考试采用中英文相结合的形式，PMP英文题在上，对应的中文翻译在下，因此英语不好的考生也可以借助对应的中文翻译来理解考题内容。 PMP考试时长：230分钟。 PMP考试题量：180道选择题，其中5道题不参与计分。 PMP考试题型：180道选择题，包括单选题和多选题，多选题将给出正确选项个数。 PMP考试形式：笔试，考试使用纸质试卷，考生答题时需要填涂答题卡。 PMP考试教材：《项目管理知识体系指南》即《PMBOK指南》为主，《敏捷实践指南》为辅。 PMP证书领取方式：领取方式有三种,本人自取、他人代领、付费邮寄领取。 PMP证书有效期：PMP证书的有效期有三年。 PMP证书续证：在获得证书当次考试之日起每三年内应获得至少60个PDU。向PMI支付150美金作为此期间您PMP资质维护管理的费用。承诺遵守项目管理职业道德规范。 更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP可以自学吗?PMP考试是不可以不进行培训自己报名的.考PMP必须参加培训的！PMP培训选清晖。重庆pmp考试收费标准

PMP考试不计分的！不是和我们之前一样，老师打个60分就能及格，PMP是按照等级来划分的哦 国内成绩以A、T、B、N来展示三大领域的考试成绩：好成绩是 3A Above Target：高于目标； Target：达到目标； Below Target：低于目标； Needs Improvment：有待提高 PMP的合格标准是什么？ 总题数180道，理论上答对60%即可通过。 考试题型： 国内：单选题+多选题，预计单选题90%左右，多选题10%左右， 详细题型：85%左右情景题，10%左右流程题，5%左右计算题+职业道德题。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。绍兴PMP培训价格PMP认证考试报名,清晖拥有实战经验丰富的PMP讲师教学，小组学习加分享交流，欢迎预约试听。

传统项目管理（PMP）VS 敏捷项目管理(ACP）对比 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代的开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为象征，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

目前PMP证书已经得到全世界206个国家和地区的认可。是名副其实的国际认证证书 ，《PMBOK》甚至被称为全球项目管理人士的“圣经”，式全世界项目管理的通用语言，那国际通用准则的证书那肯定香，进了外企也不用慌，也能知道如何和外国同事使用同一项目语言工作！ 北京已对PMP证书持有者开放居住证办理，其他城市也有望开放 近期，北京市人力资源和社会保障局、北京市人才工作局发布了《北京市境外职业资格认可目录（2.0版）》的通知，该通知里明确了持有《目录》内境外职业资格的中国籍人员可纳入北京市工作居住证办理范围。 而在目录中第29项就是PMP认证证书，北京已经有了这个政策，其他城市自然也有了后面再跟上的可能性，届时PMP认证证书就会更值钱。更多PMP信息欢迎咨询在线客服清晖PMP培训机构，十五年专注PMP培训、PMP考试、PMP证书报名、PMP报考时间等服务。

PMP考试的学习方法： 1. 牢记五大过程组，十块知识领域，49个过程组。 2. 可以快速视频串讲，建立知识网。 3. 略读课本，查漏补缺视频遗漏点 4. 理解学习： PMP教材中的启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，特别关注下敏捷开发，Kick off meeting。 规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。 PMP教材中的执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！ PMP教材中的监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，因果图，鱼骨图，龙卷风图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。 PMP教材中的收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求，需要多复习！ 刷题：PMP培训班的题足够了。多归纳总结。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP考试教材有哪些？PMP考试资料是什么？官方指定教材PMBOK，关注清晖了解更多PMP资讯。成都pmp项目管理资料

PMP成绩怎么查询？如何领取PMP证书？登录PMI网站便可查询，详细流程可咨询清晖。重庆pmp考试收费标准

挣值管理是PMP项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控 挣值将到目前为止完成的工作与项目开始时的估计值进行比较，这给出了一个关于项目距完成还有多远的估量。通过从已经完成的工作量外推，项目经理可以得到项目完成还需要多少资源的估计。 为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据： 工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。 项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图 计划完成的工作的预计成本(计划值PV): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。 实际完成的工作的预计成本(挣值EV): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。 实际完成的工作的实际成本(实际成本AC): 每一个周期工作的实际成本。 项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。想了解更多PMP信息欢迎咨询在线客服。重庆pmp考试收费标准

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