NPDP学习价值:理解管理知识体系,构建新产品开发的知识框架;在互联网开发实践中积累经验,开拓视野和思路(面试可以使用);学习运用产品管理流程,能够胜任不同级别和类型的相关工作;协调统一小组语言、思想和行动,高效完成工作。
认证权益:其原因是拥有 的国际认证,获得NPDP证书,证明其有系统的产品开发管理知识体系,有专业的新产品开发知识能力;拥有NPDP证书,可以在工作中为提升职位或加薪,有可能成为好的产品经理,并从中脱颖而出;获得NPDP,就是获得了产品经理的身份象征; 职位:获得NPDP认证,HR招聘推荐,如:产品助理,产品经理,产品总监,测试经理,项目经理,需求分析师,敏捷教练,研发经理等; 清晖NPDP培训-多年NPDP培训机构!线上+线下混合式学习。厦门NPDP
持有NPDP证书有什么益处?
对于个人:熟练掌握新产品开发的原理与实践,实现专业提升与薪资提升获得新的工作机会。对于老板来说:识别出掌握产品开发技能和知识的人才,将其提升到领导岗位。对于公司来说:推行更好的新产品开发实践,成功开发出更多新产品。NPDP证书的含金量还是挺高的,但是我们不能只把目光放在我们拿到证书后可以获得什么实质的利益。其实在我们考取证书的过程中获得重要的是参所学到的知识体系,这对自身的管理水平和以后的发展会有很大的帮助。 杭州NPDP机构清晖2022NPDP培训多少钱-NPDP报考条件。
NPDP是集理论、方法与实践为一体的知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。NPDP认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。该协会成立于1979年,是全球范围内产品开发与管理专业人士杰出的倡导者,协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。中国国际人才交流基金会于2016年将NPDP产品经理认证考试引入中国。基金会是PDMA在中国区域内“战略盟友”,作为NPDP认证考试在中国区域内的总代理,负责NPDP资格认证的所有相关业务。
学习NPDP的原因。
伴随着我国经济的发展,互联网网络市场的高速发展,企业对产品经理的要求也越来越高,以前就喊“人人都是产品经理”,现在不是人人都能成为一个好的产品经理的。因此,企业要想迅速占领市场,必须有周全的战略;周全的战略需要好的产品经理;产品经理必须掌握产品开发的技巧和知识,才能在“人人都是产品经理”的时代里脱颖而出。因此,要在一堆产品经理之中脱颖而出,学习NPDP是一个很好的选择。
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能力提升是每个职场人关心的问题,产品经理当然也不例外。相信不少朋友在走上产品的道路后都是边做边学边摸索。特别是刚工作5年内的PM,对产品的整个知识框架并不成熟,1000个产品经理,就有1000个产品问题。但所有问题的本质,都是因为缺少系统的产品管理知识体系、解决问题的原则方法、模板工具,说人话就是,没有经验模型和思维框架。要怎么解决这个问题,NPDP认证就是比较好的解决方案。1、考证有用吗?这取决于你的需求。为了考证而考证,那别惦记了,不会直接影响你的薪资;如果为了提升能力,那你必须得考一个。2、适合什么样的人考?为了自我提升,一定是想解决工作的实际问题,NPDP就可以提供解决方法论。3、可以考哪些证?证书在精不在多,有用的就是NPDP+PMP。NPDP培训班费用贵吗,清晖NPDP培训,多年专注NPDP。珠海NPDP班级
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NPDP|在职场中,产品经理如何快速进步?
相信很多刚入行的产品人都在思考一个问题:在职场中,如何快速成长起来?一、锻炼对产品的理解可能刚入行的产品人就会被琳琅满目的原型工具和一堆堆的案例困住,满脑子想的是别人花哨的功能和亮瞎自己狗眼的方案,但唯独对自己产品不了解。作为产品负责人,对公司定位的理解、用户的理解,对团队研发能力的了解,都是重中之重。二、提高分析和判断能力很多时候新人产品经理都会倾向于唯老板是从或者完全拿用户说的作为自己的方案。实际上产品经理重要的分析和判断必须是自己做出来。到底用户说的是不是他想的啊?我的功能能不能满足用户的需求啊?这些都是要经过逻辑判断的。三、确保良好的沟通和表达能力作为团队的调和角色,不能在协作过程中制造矛盾,而且还要缓和各方紧张的关系,有负责人和主人意识。四、如果遇到感觉设计师排版上有问题,但说不出哪有问题的时候,就表示真的缺乏一些知识了。作为产品经理,懂一些其他岗位的基本知识是很有必要的。NPDP产品经理认证课程其实,快速的成长进步方式就是通过学习。 厦门NPDP
上海清晖管理咨询有限公司是一家有着先进的发展理念,先进的管理经验,在发展过程中不断完善自己,要求自己,不断创新,时刻准备着迎接更多挑战的活力公司,在上海市等地区的教育培训中汇聚了大量的人脉以及**,在业界也收获了很多良好的评价,这些都源自于自身不努力和大家共同进步的结果,这些评价对我们而言是比较好的前进动力,也促使我们在以后的道路上保持奋发图强、一往无前的进取创新精神,努力把公司发展战略推向一个新高度,在全体员工共同努力之下,全力拼搏将共同上海清晖管理咨询供应和您一起携手走向更好的未来,创造更有价值的产品,我们将以更好的状态,更认真的态度,更饱满的精力去创造,去拼搏,去努力,让我们一起更好更快的成长!
NPDP考试大纲概览NPDP(新产品开发专业人士认证)考试围绕《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》展开,重点考核新产品开发的七大中心知识领域。以下是各领域的简要概述,帮考生高效备考。新产品开发战略(20%):强调创新战略,为企业整体活动提供方向。涵盖经营战略、职能战略及支持性战略(技术、营销、平台等)。分析各战略框架的优势与局限。组合管理(10%):确定产品开发项目的优先级与平衡。涉及产品组合定义、项目选择方法及持续核查。确保项目与战略和资源相匹配。新产品流程(20%):介绍多种适用于不同情境的新产品开发流程(如门径管理、并行工程等)。讨论各流程的优势、局限性及所需工具与度量。...