通过优化全院病组结构、进行重点病组梳理之后，医院可以了解全院及专科疾病谱，调整专科病组结构，同时可对专科进行定位，对标同级同类专科，进而找出差距。此外，使用DRG相关指标，包括DRG组数、CMI、总权重、时间消耗指数、费用消耗指数和低风险死亡率，可以对临床重点专科的住院服务绩效进行评价，助力专科建立提升医疗质量的措施。目前DRG已应用于资源配置、费用管控、学科建设、质量管理等领域，应用DRG优化病组结构也是适应医保支付变革形势下医院增益的方向趋势。用好DRG管理、控费工具，明确学科优势，调整病组结构，利于医院保持自身发展中心竞争力。通过科学研究、人才培养和基地建设，加快学科协同发展。DRG时代，医院运营模式将发生颠覆性的改变。成都中小医院合并症目录诊断列表查询系统
医保drg已经在多个城市试点，比如北京市，武汉市，天津市，沈阳市等城市，并且取得了不错的效果。医保drg适用范围：医保drg本质上就是采用一套管理工具，是以划分医疗服务产出为目标的，医保drg比较适用于急性住院的病例，能够获得更快的管理以及更好的医疗。医保drg不适用范围：门诊病历，因为门诊病历比较复杂，生病的原因有很多种，症状也各有不同；康复病历，因为每个人康复的情况都不一样；需要长期住院的病例；诊断结果以及医疗的方式都相同，但是产生的结果变异巨大的病例。成都中小医院合并症目录诊断列表查询系统通过 DRG 付费，医保基金不超支，使用效率更加高效，对医疗机构和医保患者的管理更加准确。
医保应用 DRG 付费所期望达到的目标是实现医-保-患三方共赢。通过 DRG 付费，医保基金不超支，使用效率更加高效，对医疗机构和医保患者的管理更加准确；医院方面诊疗行为更加规范，医疗支出得到合理补偿，医疗技术得到充分发展；患者方面享受高质量的医疗服务，减轻疾病经济负担，同时结算方式也更加便捷。DRG 是以划分医疗服务产出为目标（同组病例医疗服务产出的期望相同），其本质上是一套“管理工具”，只有那些诊断和医疗方式对病例的资源消耗和医疗结果影响明显的病例，才适合使用 DRG 作为风险调整工具，较适用于急性住院病例（Acute inpatients）。
DRG战略意义：激励重构+资源配置。一般来讲，大家普遍认为DRG是控费措施其实，真正的控费“大招”，是区域总额预算，或医院总额预算。进行区域或医院总额预算划分，就是在帮助医院控费。这是题外话。那么除了控费，DRG系统的战略意义还有什么？实行DRG之后，能够重构医院激励结构，使其医疗服务行为发生变化。原来按项目付费下的激励结构，通过扩充病源、增加例数、膨胀规模，来实现经济效益。实行DRG以后，医务人员想获得更多收入，必须控制成本，提升质量，或者维持质量不变，控制成本，改善服务，提高效率。DRG特性可以作为医疗质量控制的有效补充。
DRGs-PPS医保监管体系可以总结为：日常审核抓典型、年度考核控指标、长效评价做价值引导。医保应有效监控并评价当地医疗服务能力、医疗质量与安全、医疗服务效率、患者负担、患者健康状况等多方面情况。一是为了有效评价DRGs-PPS支付变革的效果。同时，这些监控和评价的实现，可以让医保更为清晰地了解当地患者的诉求、掌握医疗资源的分布和利用效率，为后续制定更为合理的变革措施提供事实依据。按照DRG相关疾病组医保支付，是今后发展的大趋势。建立DRGs-PPS为主流的医保支付制度，有助于较终实现医保基金支出可控、医院控费有动力、服务质量有保障、参保人群得实惠的多方共赢的医改目标。莱文DRGs预分组查询包括低倍率病例提醒。广东中小医院DRG分组软件
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